每個人都是有追求的,物質的或者精神的.因為有了追求有了對比的物件,所以就有了計較之心.不是說計較之心不好,而是自己該如何引導自己樹立正確的積極的計較之心.
工資從來都不是一樣的,吃大鍋飯這種所謂的平等其實就是一種不平等.因為幹好幹壞乙個樣,幹與不幹乙個樣會使得努力付出的員工心灰意冷,使得懶散的員工幸災樂禍.這樣的環境中,每乙個人都有怠惰情緒.
樹立積極的職業情緒和良好的學習與競爭意識.通過比較尋找差距,通過對比來克服自己的弱點,對自己強項的不斷訓練使得的價值得到充分的展現.
對比,不是要你帶來誹謗,帶來嘲諷,帶來工作上的不合作與人際交往的孤立.因為對比,所以會使得你產生壓力,這樣的壓力不是也不應該成為你敵視他人的理由.
優勝劣汰是企業昌盛的法則,要麼你要做最好的,要麼你選擇離開.企業一樣,要麼營業要麼倒閉.所以與其花時間去嫉妒別人,不如靜下心來,努力的學著如何去超越別人.
不要告訴我,你老了.不要告訴我,你沒有時間和精力.這些都不是理由,因為你沒有競爭心態,在溫水煮青蛙的環境中迷失了自己,根本不知道自己在企業中的位置.
在時間的流失中,你沒有了企圖心,不懂得自己的目標所在,所以也沒有了相應的付出.或者你迷失在自己的權威中,以為這就是自己想要的.卻不知道,光陰如水,一切的盛景恍若隔世.
懂得他人想法的人,永遠是最聰明的人.你是否懂得他人對你的期許,是否懂得自己對自己的期許.是否明白自己所在的位置和擔當.
你與他人合作,不是磨滅了自己的個性.因為你只有融入這個團隊,成為它的乙個小螺絲,你的付出才有價值.個性因你而存在,共性因你而展現價值.
相交深了,乙個眼神,都知道你想說什麼.
工作中,需要磨合.習慣,態度,表達和溝通的方式和技巧.
這樣的磨合需要時間的累積.
培養良好的共同習慣,你做這一部分,我做那一部分,既能保證質量,又能不交叉在時間上同步.爭執,是的.由於理解不同,爭執使得我們相處的更融洽,因為我們更明白彼此的想法.
爭執是溝通的一種方式,也是解決問題的一種方法.
有些事情越耽擱愈弄巧成拙,有些心結由於爭執而解開.
人與人的融合,總是相應的付出得到相應的回報.投之以桃,報之以梨.投出去的是白眼,得到的肯定是拳頭.
投出去的是個人不愉快的情緒,得到的肯定是他人對自己憤怒的情緒.所以好心情感染人使人快樂,壞情緒感染人讓人憂鬱.
世界上廣闊的是大海,比大海更寬廣的是天空,比天空更寬廣的是人的胸懷.好久好久了,我記住了這樣一段話,卻也忘記了它出自誰的口中.有些事情,總是退一步海闊天空,讓三分心平氣和.
培養好的工作默契.好的工作默契是對他人基於合作的友好的態度在工作上給予關心幫助和具體的支援,這樣的合作是雙贏的贏得他人友善的態度和工作協調的積極回報.一般的工作默契是保持中立的,不支援或敷衍的方式來對待他人的求援.
這樣的幫助是冷淡的,無效的.消極的工作默契是相反的,對抗的,它完全打破了先前的默契,也為以後工作默契感的培養埋下隱患.
因為人都不是孤立存在的.在這個社會上,不會有完人.人總是有需要和被需要.
在乙個團體中尤其如此,沒有任何兩個人可以相隔成山,永遠不會有業務上的往來.同時,使用各種技巧來讓兩個人不接觸,也是要花費大技巧和大代價的,那就是所有的工作接觸都要圍繞著如何分開兩個人轉.乙個團體,如此彆扭的人際氛圍,生存並且快樂是很難的.
餐飲行業員工活動方案
前言 在這裡，我們一起放鬆身心！在這裡，我們一起挑戰自我，追求卓越！在這裡，我們一起分享歡笑與成果！在這裡，我們一起學習溝通 與人相處！在這裡，我們一起感悟親情與友誼！在這裡，我們一起互相幫助 相互協作！在這裡，我們一起凝聚團隊精神！目的 為豐富員工的文娛生活，增進員工之間的溝通交流，調動員工工作積...
餐飲行業員工培訓的方面
摘要 在乙個高規格的餐廳裡，顧客除了能夠享受到美味的食品，還應該同時享受到人性化的服務。因此，餐廳員工的培訓工作首先應該從轉變員工觀念入手，使其牢固樹立以人為本，客人就是上帝的觀念。餐飲行業員工培訓的四個方面 為了讓餐廳能形成規範化管理，提公升餐廳之服務品質.撰寫一部餐廳管理手冊，以強化餐廳管理。一...
餐飲行業培訓
2.個性化服務 a 在培訓中，為員工設計出多個場合的處理方案，比如，客人喝醉了酒 客人很挑剔 客人心情不好等等，通過對場景的剖析，制定處理方案，即採取個性化的服務。例如，餐廳遭遇顧客投訴，應做到有禮 有節。首先打消顧客的心中的怒氣。我想，無論是誰在用餐時，吃到何種異物，心裡感覺一定都是不快的。當然，...