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江西省火電建設公司**埠專案經理部
編制年月日
審核年月日
批准年月日
**埠專案經理部
二oo五年十月
江西省火電建設公司**埠專案經理部
1 總則
為了加強工程排程管理，貫徹專案部的各項生產任務及有關決定，搞好專案工程各參戰單位的協調和服務，充分發揮公司現有資源的共享作用，確保專案部生產排程政令暢通，特制定本細則。
2 施工排程網路
2.1 在專案經理領導下，建立以專案部主管生產經理、專案總工、工程技術科以及各專業公司和有關單位（部門）組成的施工排程網路（見附圖），協調專案部各項施工活動。
2.2 工程技術科為施工排程網路的日常管理部門，負責建立施工排程網路的正常執行，指揮、協調施工生產。
3 施工排程會制度
3.1 與會人員
3.1.1 專案部主管生產經理及有關領導；
3.1.2 各專業公司、參戰單位現場負責人；
3.1.3 各管理部門負責人。
3.2 施工排程會由工程技術科負責人主持。
3.3 施工排程會暫定於每週六上午8：00召開（如遇特殊情況需增加次數另行通知）。
3.4 會議內容
3.4.1 各參戰單位匯報各自主要生產專案進展情況及存在問題。
3.4.2 各管理部門對專業公司、參戰單位提出的有關問題給予解答，並提出解決辦法。如遇一時難以解決問題，會上不作處理，會後開專題會解決並形成紀要。
3.4.3 專案部領導根據會議有關問題，確定解決辦法，並提出近期施工目標及要求。
3.4.4 會議要求簡練、高效，安裝配合上存在的較大問題，各單位應以書面形式呈報。
4 工程排程考核
4.1參加施工排程會議必須簽到，不得遲到和缺席，按時到會者獎勵5元/人次，遲到者罰款10元/人次，不參加排程會者罰款50元/人次（特殊情況須向工程技術科負責人或生產經理請假），罰款必須交現金給會議記錄人。
4.2 車隊車輛（包括吊車）必須滿足工程需要，滿足使用者需要，隨叫隨到，若遲到半小時或早退，扣款200元/次。各參戰單位用車需在生產排程會上前10分鐘提出，工程技術科統一安排，專案部定期對車隊進行考核，如服務***，排程靈活，服務周到，專案部將給車隊相應獎勵。
4.3 機械租賃公司應確保施工機具的完好，配件齊全，積極做好施工機械的日常排程以滿足各參戰單位的需要，服從工程技術科的統一平衡排程，機械司機要遵守勞動紀律，隨叫隨到，凡發現脫崗者罰款100~200元/次。專案部每季度對施工機械完好率進行考核，對達到完好率的給予獎勵，未能達到的給予罰款。
4.4 車隊和機械租賃公司根據每天吊車的工作時間與使用吊車單位辦理台班簽證，各參戰單位派專人負責。每天掌握各種吊車的完好情況，如吊車是壞的，沒有臺班費，如是完好備用狀態，按有關規定給臺班費。
每星期車隊和機械租賃公司應將台班簽證單統一交工程技術科彙總確認。
4.5 為了合理高效利用現有機具和物資，同時又滿足各工種需要，如遇幾家同時使用同一機械時，由工程技術科負責平衡排程，對不服從排程安排的單位每次罰款300~500元/次。
4.6專案部負責龍吊起重工的配合，熱機公司負責龍吊之外的所有起重工配合，對不服從安排的，每次罰款200~300元。
4.7 各專業公司的計畫外臨時專案，由工程技術科根據專業劃分下達《施工任務單》或加工任務單，各專業公司應根據施工任務（加工）單安排施工，不得推諉。如拒絕工程技術科下達的任務單，則罰款200~300元/次。
4.8 三處電氣負責現場施工電源的安裝及維修（具體範圍見施工合同），應做到隨叫隨到，滿足施工點的需要，凡配合不到位引起使用者投訴罰款100~200元/次。
4.9加工廠的加工件應滿足施工需要，同時應反饋加工件存在的問題，如物資方面、工具機能力等，如因自身原因不能滿足施工需要引起使用者投訴，扣罰200~400元/次。
4.10架子工、爐保工、金屬檢驗工、焊工等配合工種要有良好的服務意識，努力滿足施工點需要，如屬自身原因影響他人工作，處以罰款100~300元/次。
4.11 現場總平面及施工水源、電源由工程技術科統一管理，任何參加單位不得亂堆亂放，占用公用區域和道路必須向工程技術科報告，經批准後方可使用，如自行占用者，則罰款300~500元/次。如需停施工用電、用水，使用單位必須提前向工程技術科申請。
4.12 對**埠專案部共享資源採用租賃制，如枕木、路基集箱、鋪路鋼板、跳板等，使用單位到**科辦理租賃手續，專案部根據有關規定辦理結算，對隨意拿用不辦理租賃手續的單位將處於300~500元/次罰款。
4.13 各專業公司每月必須編制周施工計畫、月度施工計畫。編制的周施工計畫每週星期四下午報工程技術科，月度施工計畫每月23日下午報工程技術科，如未按時編報每次罰款100~300元。
4.14 月度計畫如無特殊情況，必須不折不扣地完成，對未完成計畫的單位，處以罰款500~1000元，如關鍵工期控制點未完成，由工程技術科提出處罰意見，報主管領導審核後執行
4.15 各參戰單位不允許任意切割腳手鋼管或做臨時管道支撐，如未經專案部同意擅自行動，一經發現將處以200元/次罰款。
5 附則
5.1 專案部設立施工排程獎勵**，工程技術科根據各單位的任務完成情況、各專業間的相互配合進行考核，考核分階段進行，並按考核結果發放獎金。
5.2 工程技術科根據工程的實際情況和各工地間的協作配合優劣狀況，年終對豐城工程專案負責人進行嘉獎。
5.3 本細則由專案部工程技術科負責解釋。
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第一章規範管理 第一條 為了使興安煤礦排程室文書管理工作規範化 制度化 科學化，提高文件運轉效率，提公升工作質量，更好地履行排程管理職責，特制定本辦法。第二條 本辦法中的文書管理是指興安煤礦排程室內部文書的辦理 管理 整理 歸檔等一系列相互關聯 銜接有序的工作。第三條 文書管理遵循高效 準確 安全的...
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前言排程工作是企業管理工作中的乙個重要組成部份。各級排程機構是企業安全生產的指揮中心，是協助企業領導人組織日常安全生產的指揮部和參謀部，是聯接企業生產各環節和各職能部門的樞紐，是企業實現現代化管理的重要手段。煤業 是乙個年產原煤45萬噸的礦井，從井下原煤生產，到地面原煤篩選 銷售 運輸，生產環節較多...
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