4收費站運營活動分析制度 1

運營活動分析的主要任務是分析去年收費站運營形勢，研究今年對策和措施，以確保完成和超額完成年初下達的各項工作任務，落實年初工作會議完善財務、業務分析制度。

對去年業務情況和收費站財務狀況進行了分析，各班匯報了去年運營工作情況及今年工作安排。

票證對去年運營工作進行了簡要回顧，分析了今年經濟形勢和的走向，結合兄弟站的做法，提出了「大手筆、幹大事」，對做好今年工作提出了四個方面要求：一是要高度重視收費站發展的新動向，加快縮短與先進站區的差距。要充分抓住空前發展的機遇，結合國家鼓勵國有企業做強做大有利形勢，努力實現集團的戰略規劃發展。

要鞏固現有業務，提高經濟效益；要積極轉變經營模式，改變傳統盈利模式，要更加積極主動地整合物流資源。二是要高度重視體制上存在的深層次問題，進一步深化改革。改革的形式要有利於發展，改革後的管理體制和經營機制要適於發展。

三是要高度重視制度建設問題，把制度真正落實到實處。集團出台的管理制度，是規範運營、加強管理的基礎，要加深理解，加大督辦力度，確保每項制度、每件工作都落到實處、執行到位。四是要高度重視戰略和人才問題，促進企業更好發展。

一方面要要把加強培訓作為收費站人力資源開發的核心，要形成不同層次的培訓計畫，鼓勵收費站幹部和後備員工進修深造，更新知識、調整知識結構；另一方面，要嚴把進人關，招錄員工必須要具有大學以上學歷。

要狠抓各項措施的落實，把這次會議作為加油站和助推器，解放思想，更新觀念，真抓實幹，勇創一流，確保全年的各項工作任務的完成。