完善制度實施機制
從制度的執行力度來看，普適性是制度充分有效的前提，企業中的任何人都要受到制度的約束。企業違背普適性原則的行為主要表現在兩方面：一是制度對決策層管理者無效，這一點在民營化企業中比較突出；二是決策層管理者對於下屬不執行制度表現出極大的寬容，以致使「老實人」吃虧。
從理論上講，制度不被執行可能是因為制度本身的侷限（如缺乏公正）、制度本身存在的規定性與選擇性、穩定性與變化性的矛盾所引起的，但從某種意義上說，制度的嚴格執行比制度更為重要。有制度不執行表明管理者的能力不足，對廣大員工來說，能力不及造成的失誤容易理解，而態度不端正則無法諒解。
完善制度評估機制
制度本身的好壞也影響到制度的執行，對制度的好壞進行評估以及完善評估機制就變得十分重要。從制度本身來看，菸草企業內部制度不被執行大致有以下四種情況：第一，制度的違約成本太低，以至於人們不怕違背制度後的懲罰（這又包含兩種情況：
首先，違反制度的行為被發現和追究的可能性的大小；其次，違反制度的懲罰的嚴厲程度）；第二，要麼是指導企業制度執行的價值觀或理念不正確，要麼是企業制度沒有完全反應價值觀或理念的要求；第三，制度不被認同說明了制度本身的侷限，如制度自身存在的規定性與選擇性的矛盾；第四，制度不被執行也反應了制度的穩定性與變化性的矛盾。所以，菸草企業在制度各項規章制度的同時，必須建立一整套制度評估機制，從而根據制度的執**況，及時地做出分析判斷，對於制度的缺陷給出正確的結論，準確地確定制度的違約成本，防止制度與價值觀或理念脫鉤，防止制度變化過於頻繁。
總之，從當前菸草改革的程序以及企業文化建設實施效果來看，只有把制度文化建設放到重中之重的位置，使企業有了應對各種環境變化的個性文化底蘊，菸草企業才能在激烈的市場挑戰中具有持久的競爭力。
現代企業制度與企業文化建設
一 建立現代企業制度需要企業文化建設 第一，企業文化對現代企業發展具有導向 凝聚 激勵 規範 協調 輻射等各種功能和作用。建立現代企業制度，目的是為了將企業盡快建成為 自主經營 自負盈虧 自我約束 自我發展 的經濟實體。現代企業建立制度要在理清產權關係 勞動關係的同時，還必須建立起一套科學的現代管理...
關於企業制度文化建設的思考
所謂制度文化，是圍繞企業核心價值觀，要求全體職工共同遵守的，按一定程式辦事的行為方式及與之相適應的組織機構 規章制度的綜合。加強企業制度文化建設，關係到企業能否形成良好的運作機制，關係到企業文化能否有生命力，能否持續長久，也是乙個企業是否成熟的重要標誌。從企業管理實踐來看，制度文化建設的必然性主要表...
企業文化建設在企業發展中作用
摘要 企業文化影響著企業長遠健康的發展，乙個企業之所以能在市場上站穩腳跟,不斷發展壯大，都與強盛的企業文化密不可分。企業文化才是企業實際意義上的核心競爭力。良好的企業文化對於乙個企業的發展是至關重要的,只有搞好好企業文化建設,使企業和企業文化在協調中互相補充和促進,才能使企業保持長遠 持續的發展，才...