幸福家園木工管理制度
施工階段工作：
1、木工必須按圖紙尺寸、圖紙變更、會審、技術交底要求認真施工，對圖紙做法不明確或對規範不明情況時，應及時與專案部人員溝通，若因班組擅自施工造成返工或材料損失，視情節罰款200~2000元，並承擔人工損失和材料損失。
2、木工在每層施工前應結合施工線與圖紙核對後施工；要搭設兩道水平杆；梁底、頂板起拱3‰。
3、頂板縫隙處應粘膠帶，柱子接縫處應粘密封條，如發現一處的罰款50元，電梯內側、外圍柱子發現一處不粘密封條罰款100元。
4、綁紮頂板鋼筋前頂板清理乾淨，安裝柱子模板前清理乾淨柱子內，如發現一處不清理或清理不乾淨的罰款50元，柱子底部安裝模板要嚴密，不嚴密的用砂漿或模板堵實，如發現一處不嚴密且不堵實的每處罰款50元，嚴禁用水泥袋或雜物堵塞，如發現一處罰款50元。樓梯接茬處必須清理乾淨，發現不清理或清理不乾淨一處罰款100元。
5、頂板支設好自行驗收（嚴禁出現低的現象，只允許相應起拱），驗收如出現起拱過度、比設計頂板低每處罰款50元，嚴重按情節罰款。柱子安裝前應焊接或其他方法安裝定位筋，安裝完自行驗收垂直度（允許誤差≤5mm，超出整改）。甲方抽查驗收，超出誤差範圍每處罰款50元。
6、如發現成品構件，如梁、柱、板出現跑模、漲模，誤差20mm，每處罰款100元，誤差30mm，每處罰款500元，誤差50mm，每處罰款1000元，超過50mm，每處5000元；踢模必須在構件澆築28天後施工。
8、柱子及頂板內角、外角控制，內、陽角必須按規範、規定安裝，操控不當，跑模、漲模每處罰款50元，外圍柱子必須預埋固定絲，發現未預埋且出現跑模、漲模情況，每處罰款100元。
9、防水圈必須安裝到位，發現跑位每處罰款50元，過早、過遲拆模破壞構件及方木每處罰款50元，因拆模導致漏筋罰款100元。
10、木工在施工過程中如出現嚴重質量問題必須賠償專案部損失及承擔法律責任。
文明施工
1、除施工外木工組的所有多餘材料和剩餘材料、必須及時分區域、規格、型號堆放整齊，否則除勒令撿收外另罰款200元。
2、木工應合理利用材料，不得浪費材料，能用小模板不得截新的或整塊模板，方木亦如此，如發現浪費材料視情節罰款50~500元。
3、澆築混凝土前把澆築層、拆除模板後要工完場清（清理：零星方木、零星席板、鋼管、扣件、釘子、鐵絲、膠帶），如不清理及清理不乾淨，每次處罰（100—3000元），包括構件上的膠帶、碎木板、釘子、鐵絲等雜物必須清理乾淨，發現每處50元。
4、澆築混凝土時必須有專人值班，發現無專人值班每次罰款500元；值班人員應緊跟砼工看模，發現構件有跑模構件及時通知砼工，避免更大損失，如出現柱子爆了，無論任何原因罰款1000元。如出現應積極組織人員搶修，搶修同時清理流下的砼。如發現無積極搶修、砼浪費，罰款200元。
看模同時應及時清理柱子底部的漏漿以方便拆除模板，如發現未清理而導致拆模板時毀壞模板，一處罰款50元。看模人員應檢查防水圈是否到位，以方便拆除。
5、施工現場不用的材料及完工後材料分類碼放。鋼管1m、1.5m、2m、2.
5m、3m、3.5m、4m、6m及其他規格分類碼放整齊，鋼管上不允許有扣件；方木1.5m以下、3m分類碼放整齊；席子板梁底、整塊、碎塊分類碼放整齊，不允許帶方木；十字扣件、接扣、轉扣分類碼放整齊；步步緊、絲杆、蝴蝶卡、頂絲、等材料分類碼放整齊。
如不分類碼放甲方有權扣除工程款200~1000元。如還沒整改，專案部安排人員整理，整理費用由木工負責。
6、未能完成計畫必須採取加班趕進度，專案部負責安排電工安裝照明設施，但不能因加班要求專案部夜班補助，通過加班完成施工的任務的可視為按期完成，如延誤工期專案部有權處罰（1000—5000元）。
7、現場所使用的架子鋼管嚴禁私自鋸、割，否則發現一次罰款50-200元。
8、為了確保工程質量，模板材料不浪費，能夠多次正常使用，梁梆安裝時，梁與梁的接頭處，必須背方木，不允許用釘子直接釘梆板進行連線。
安全1、進場必須戴安全帽，發現不戴安全帽每次罰款50元。
2、酒後嚴禁上崗，發現每次罰款200元。
3、樓層邊及外架上嚴禁堆放施工器具或模板成品與半成品，以免墜物傷人，否則處以200元罰款。
4、定期檢查、清理外架上與木工有關的雜物。如發現未定期檢查罰款50元。
5、嚴禁長短方木，長短鋼管，大小竹膠板，方木與竹膠板，方木與鋼管，竹膠板與鋼管，竹膠板與鋼管混吊，如發現混吊每次罰款100元。
6、如有料臺必須在料台上吊料，如發現直接在外架上吊料每次罰款100元。
7、在施工中應文明施工，嚴禁違章操作。如出現違章操作，造成一切後果自己承擔。
勞務管理
1、勞務管理與各班組人員嚴禁任何原因、任何情況下與專案管理人員，工長、甲方、監理爭吵、頂撞，否則除賠禮道歉外另處以1000元罰款。
2、施工現場嚴禁打架、鬥毆。一旦發現以責任人罰款1000~3000元，嚴重者追究其法律責任。
3、工地嚴禁盜竊事件，如發現罰款（3000—5000元），情節嚴重者交予法律部門處理。
如果有相關人員有意或屢教不改的情況下，其罰款加倍直至驅逐出場。罰款不是目的，希望各班組自覺自願，為本專案增磚添瓦，保障工程的順利進行。
簽發人員簽字：
經理：工長：
技術員：
年月日簽收人員簽字：
木工負責人簽字：
木工代表簽字：年月日
木工組管理制度
為了杜絕操作組不聽指揮 隨意性施工現象發生，保證合同工期的順利實現 使安全 質量 進度工作能達到公司及專案部預定的目標，經專案部研究決定，特制定本管理制度。一 施工進度管理制度 1 木工組必須嚴格按照月計畫和周計畫的生產要求組織相應的作業人員進場施工，由專業工長普建明檢查每天的生產進度執生情況，如無...
木工棚安全管理制度
一 木工棚必須配備足夠的消防器材，設定明顯防火標誌。二 木工棚內嚴禁吸菸和使用明火照明 取暖。三 木工棚內不得存放，超過一日的使用量木材，成品應當日運往指定地點。易燃廢品 廢料 木屑等 要做到日產日清，活完料盡場地清。四 木工棚內的機械必須安裝平穩 固定，場地條件滿足鋸 刨料安全操作要求。五 圓盤鋸...
木工工長崗位管理制度
一 要貫徹落實集團的質量 環境和職業健康安全方針 目標，執行 管理手冊 及 程式檔案 的規定，對本職工作負責。二 必須經過培訓，取得土建工長證書方能上崗。三 管理好本班組人員，遵守國家操作規程，按圖施工。四 領取圖紙後，要認真審核，如有疑難問題，要詳細向技術負責人及有關人員匯報，得到確認後方可實施。...