崗位人員培訓管理制度

2022-01-11 10:15:20 字數 667 閱讀 6594

一、目的和適用範圍

對從事影響產品質量工作的人員進行教育培訓,使之能夠勝任相應工作。適用於對公司從事影響產品質量相關人員能力的確定和人力資源的管理。

二、職責

技術部是員工培訓的管理部門,負責各類人員資格能力及員工培訓的綜合管理。有關相關部門負責根據本部門的實際情況提出培訓需求。技術部根據各相關部門提出的培訓需求,制定公司年度培訓計畫。

三、工作程式

1、人員任職資格

技術部負責對公司管理崗位人員進行考核,並填寫考核記錄,合格及以上者准許上崗。

2、培訓

培訓的物件包括:公司管理人員、技術人員、操作人員、新上崗人員和轉崗人員。

相關部門在每年12月填報《培訓計畫申請表》上交技術部,技術部根據培訓工作要求以及《培訓計畫申請表》提出的培訓需求,制定公司年度培訓計畫,並報主管經理審批。

技術部依據培訓計畫的安排有組織地實施培訓,並在對整個培訓過程進行有效管理的同時做好培訓記錄。

臨時追加的培訓,由培訓部門人員提出申請,填寫《培訓計畫申請表》,經總經理批准後實施培訓。

3、培訓形式

培訓以內部培訓為主,培訓方式可靈活多樣,包括辦培訓班、操作訓練、專業指導、資格評定、考試考核等。

4、培訓效果評價和證書管理

培訓結束後培訓部門應對接受培訓人員的培訓效果進行評價,經培訓不合格的人員不得進行相應崗位的工作。

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