二級配送管理的好壞直接關係到財產是否被充分利用，不被擱置；購入的原材料、物品是否保管妥當，以杜絕不必要的損耗和浪費；抓好二級配送的管理是財務管理中一項重要的工作。
一、二級配送管理員負責做好內部領用、發出手續，督促各班管理人員做好每日進銷**表，並進行查核。
二、營養餐領出時，班主任要簽字確認，食品發放到學生手中後要讓學生簽字確認及時將單據上交管理員。
三、嚴格執行物品報損管理制度，各部若發生人為的原料、物流流失、損耗應由班主任負責承擔，並落實相關責任人員；自然破損或其他特殊原因造成的，部門及時開具報損單，遞交管理員查核、確認。
四、 配送管工作的基本要求：
必須真實反映物資的進、損、存情況，為財務提供原始、真實、準確的資料，必須對配送存物資的安全完整負責。
五、 配送房的工作環境要求
1、 配送房物品堆放必須按品種、規格分類存放，整齊有序，貼上標籤。各類物品不得雜亂混放。
2、 保持配送房地面整潔、衛生、乾燥，搞好「六防」工作。
3、 閒雜人員不得隨意進出配送房。
六、 配送管員日常工作規範
1、 配送管員應與一級配送及部門領用人員密切配合，保持合理的配送存量，嚴禁缺貨現象的出現。
2、 不得虛開、補開、漏開，違者追究配送管員經濟責任乃至刑事責任。
3、 貨物入配送後，配送管應按類別、品質特徵、進貨批次分類存放。
4、 配送管員根據正確無誤的入、出配送單，隨時登記配送房明細帳，做到數字清晰、名稱規格齊全、及時結出餘額。
六、入庫存放：
1、凡經驗收後的物資，一律要進倉庫管理；
2、凡進倉庫的物品一律按物品的種類按固定的位置存放。堆放要有條理，注意整齊美觀。不能擠壓的物品必須要用層架平放；
七、保管與監督管理：
1、對配送存物資要認真看管、勤於檢查、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變，將物資的損耗率降低的最小；
2、抽查及監督管理：a、倉管員本身要經常對自己所管各類物資進行抽查，檢查實物與卡片是否相符，若不相符適應及時查對；b、成本會計或有關人員也要經常對二級配送物資進行抽查，檢查是否帳物相符、帳卡相符、帳帳相符。
八、各班的領貨人員必須指定專人負責，便於溝通。領貨員要先填好領貨單（含日期、名稱、型號、規格、數量、），憑單發貨；成本會計乙份，憑單記賬。
九、配送物資要求每週統計、每月月中小盤點，月底**點，半年和年終**點。盤點結果列明細表報領導組審核。
十、配送必須建立檔案制度，倉配送檔案有收貨單、領貨單等。
二級網點管理制度
2 每天將庫存及重要資訊發給各網點，根據庫存變化及時將庫存資源和廠家相關資源資訊電子檔通知各二級，指導二級各網的訂車 銷售。商務政策n 5天以書面檔案傳送到各網點。嚴格按照商務政策執行，各二級 不的超出商務政策標準。特殊情況須向二級專員通報，如 二級車展 3 各二級網點如產生訂單前，需在訂車前與我資...
裝置二級維護管理制度
裝置維護管理辦法 為了加強日常裝置管理，減少因裝置故障影響開停車和漫量導致的崗位職工工作量的增加和成本的無謂浪費，為減少裝置故障帶來的影響，特制訂本辦法。一 區域裝置維護責任 四 管理職責許可權 1 所有裝置都應建立 維護保養責任牌 明確責任人。2 每日對啟動的裝置必須做到日點檢 日清理，嚴格按照 ...
二級庫物資管理制度
1 範圍 本制度適用於肥業公司五大生產部門二級庫物資 含 二 庫物資 廢舊貴重物資 現場物資 生產輔材物資 的管理。2 管理職責 2.1行政中心 裝置中心對事業部二級庫物資管理情況定期進行審核。2.2事業部負責二級庫物資的管理，並每月進行物資盤存。3 物資庫存管理 3.1二 庫物資及時上架，填 掛貨...