安全行為觀察工作計畫

一、安全行為觀察目標

1、提高員工安全意識，培養員工良好的安全習慣。

2、減少員工操作失誤、操作不規範，防止受到人身傷害。

3、觀察並記錄施工、作業過程中的優缺點。

4、改善作業區的整體安全。

5、提醒、協助員工改正工作中的不安全行為及習慣性違章，實現有效的安全管理。

二、安全生產行為觀察的主要內容

1、人的精神狀態，疲勞程度，是否熟悉規程措施，掌握本崗位操作技能，應知應會，崗位操作程式和標準，持證上崗情況等。

2、管轄範圍內的機械、裝置執行正常、各種保護齊全有效、完好，各種安全設施齊全有效情況等。

3、材料碼放規範、符合要求，材料合格。工具符合標準、齊全，勞動保護用具正常配備情況等。

4、三合一「手指口述」安全確認、隱患排查、操作程式等管理方法、制度是否到位、有效、無漏洞情況等。

5、作業現場有沒有隱患，作業現場質量是否達到標準等情況。

機電科2013.6.13

我們機電科開展安全行為觀察工作有兩個多月了，現在還在初期階段。就像當時剛開展精益化管理工作一樣，不了解、不理解。但是我認為煤礦是乙個高危的行業，沒有安全就沒有一切，凡是關於煤礦安全的東西，就是對職工好的。

如果煤礦安全工作沒人管、沒人問，那麼可想而知，我們廣大職工的人身安全問題是沒有辦法保證的。只有消除了安全隱患，我們才能杜絕工作中受到傷害。

我認為，安全行為觀察工作的開展，第一步主要開展物件是管理人員。只有管理人員對這樣工作肯定了、認真去對待，通過他們的認識、理解，向職工宣傳及溝通。如果領導對這件工作都不重視，那麼下面的職工更不知道是怎麼回事了，只有靠領導幹部自先發動起來，帶動下面的廣大職工參與，這件工作才能開展好。

因為培訓時基本上都是領導幹部參加的，如果參加培訓過的人員不對其他人傳達培訓內容，下面的職工根本就不知道有這麼一回事。先讓一部分人員深刻體會到了開展這件工作的重要性，靠這一部分人員帶動大部分人員去學習、了解、積極參與，只有這樣才能很好的將這件工作開展下去。

機電科2013.6.13