Q1季度工作計畫

（四）做好溝通協調工作。辦公室工作綜合全域性，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規則。既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關係，確保政令暢通。

一是職責內工作，要抓緊抓好，並且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實；二是職責外且沒有部門抓或職責不明的工作，要義不容辭承擔起來，做到工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。

（五）發揮管理、督辦功能。辦公室工作涉及到的事務方方面面，有的還關係到員工的切身利益。在工作上必須講原則，嚴肅辦事紀律，按公司制度辦事，把制度作為辦公室的生命線。

實事求是幹工作，實事求是反映情況，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步乙個腳印，不作表面文章

（六）做好「定員、定崗、定責、定薪」四定工作。根據總經理工作安排，起草並計畫組織實施公司部分中層管理人員競爭上崗活動，在競聘工作結束後，按照競聘結果開展「定員、定崗、定責」工作，重新編制崗位說明書並完成定薪工作，在上半年之前完成。

（七）完善績效考核，切實發揮績效考核的作用。公司目前的績效考核辦法不夠完善、細緻，需要修訂和調整，「四定」工作結束後，按照部門、崗位責、權、利等因素完善現有的績效考核方案，切實發揮績效考核的作用，能夠獎優罰劣，促進工作的提公升。

感謝古總2023年對於我工作的支援和點撥，有些工作沒有達到要求，讓領導很失望。這幾天自己對過去工作進行了梳理，有些問題也找到了其癥結所在，新的一年新的開始，我將以更加飽滿的熱情帶領辦公室人員做好各項管理與服務工作。