6、強化團隊意識，堅持「以人為本」的管理理念，努力構建平等、友好、互助、互進的畫室領導與教師之間、教職工之間、師生之間的人際關係，使畫室內部形成強大的凝聚力。
7、發揮骨幹教師作用，擴大骨幹教師隊伍。抓好青年教師的培養和青年教師的基本功考核。實施「青藍」工程，以優幫新，以新促新，以新促老，充分發揮老中青教師的有效優勢，讓青年教師迅速成長，讓骨幹教師成名。
（二）強化常規教學，堅持教學研究，紮實提高教學質量：
1、落實各職能部門的責任，加強對教學的規範管理。
2、開齊課程，開足課時。
3、健全科組活動，切實抓好校本培訓和校本教研，拓展教科研工作的廣度和深度，形成濃厚的改革氛圍與科研風氣，加快教學創新步伐。
4、進一步完善集體備課制度，就教學目標、教學的策略與方式、訓練材料的選用等進行集體研究，共同設計課堂教學，使教師集體智慧型和個人風格有機統一，優化課堂教學，提高教學質量。
5、狠抓教學常規工作的開展和落實，抓實、抓好「備、教、輔、改、查」各個教學環節，抓好基礎打造，抓好質量管理，促進教風、學風的形成。
6、教師要對學生進行有針對性地輔導，及時幫助學生解決疑難問題。
7、改革課堂教學，堅持以學生為主體，以探索為主線，以能力為主導，使教學更實，提高課堂教學效益。
8、深入開展教學評優活動，促進教師互相學習，共同提高。
9、加強教師的業務學習和理論經驗學習，鼓勵教師撰寫教育教學**。
10、切實抓好畢複習備考工作，做到抓早、抓實、抓細、抓嚴，抓出成效，認真做好周考、月考的組織和質量分析工作，重視學生的心理疏導和人文關懷，落實師生結對子的「人盯人」戰術，加強對尖子生和臨界生的跟蹤指導，加強一般學生的輔導和訓練，努力提高應考水平，力爭高考成績更上一層樓。
11、實行教學業績與個人福利獎金掛鉤。
12、與學生家長密切聯絡，及時向學生家長匯報學生的學習及生活情況，家校聯手為學生的進步與成長共同努力。
（三）日常工作要求：
1、加強任課教師的教學行為管理。繼續實行提前候課制度，保證教學時間，保證教學質量。
2、堅決杜絕亂收費，亂辦班，亂補課和亂定資料的現象。發現上述現象堅決按有關規定進行嚴肅處理。
3、加強畫室的安全管理工作。畫室上下要牢固樹立安全第一的思想，各部門所開展的活動應首先考慮到安全，活動的組織者是安全責任人。
4、搞好畫室的綜合治理工作。全體教師要有強烈的主人翁責任感，認真做好畫室的值日、值宿等工作，確保畫室財產不受任何損失。對玩忽職守、擅離崗位造成畫室財產損失的要按相關規定做出處罰。
（四）強化後勤管理，為教育教學工作順利開展提供有力保障
1、健全內部審計制度，加強畫室財務管理，認真執行財務、財經政策和紀律。
2、爭取上級和社會各界的支援，加大投入，進一步優化和完善辦學條件。
3、執行後勤管理制度，落實後勤崗位責任，做到人人有事做，事事有人管，保證後勤工作紮實有序開展。
4、加強學生宿舍的安全管理和內務管理，為學生創造安全穩定的住宿環境。
5、切實加強公共財物管理，完善物品購置、維修登記手續，提高物品使用率。
6、做好水電管理，維護供水供電設施，節約用水，節約用電。
7、加強食堂衛生管理，落實從業人員體檢制度，規範食品進口製作和**操作規程，努力滿足師生飲食要求，確保師生飲食安全健康。
後勤管理工作計畫與後勤車輛管理工作計畫
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