年度工作計畫

2023年工藝工作計畫

2023年的工藝重點工作如下：

1、規範工裝模具（小型、一次性的工裝模具除外）設計工作，在本月底前爭取能定下實施方案，下月起正式施行，初步設想如下：

1）設計工裝前必須有兩個或兩個以上的工藝員先對該工裝的設計方案進行確定和論證，由其中一人先設計出簡單的示意圖，另外一人進行校對後請使用方（班長以上）討論其適用性和可行性，根據其意見對方案進行討論和修改後召集3名以上的相關工藝員進行論證，確定最終方案。

2）設計圖紙時盡量多的出具零件圖，標好技術要求和加工符號，加工時工藝員盡量能去現場，在指導生產的同時也能及時發現問題，產品完工後必須由檢查員檢查，工藝員不得在完工單上簽字，檢查員檢查時應該按圖紙進行檢查，保證做出來的工裝美觀。

3）編制工裝模具明細清單，統一圖號，將最終版本的圖紙存檔管理。

2、制定班前會制度和考勤制度，規範部門成員的工作作風，靈活安排部門工作，在本月底前徹底規範好，初步設想如下：制定部門班前會制度，每天早上8：00到8：

15準時召開工藝員班前會，爭取不延時，了解部門人員手頭工作，安排本天工作，會後工藝員必須先下現場了解生產動態後再開始手頭工作。

3、重新規範部門下發的檔案：將原有的《命令票申請》、《返工聯絡單》、《處理方案》全部統一用《處理方案》，並統一編號、統一管理，檔案下發需3人簽字。

4、現場的修理產品必須有修理台賬，包括進廠時間、進廠原因、修理情況、完工後的去向，為質量記錄提供依據，避免生產部門隨意更換產品。

5、恢復工藝督查：因現有的工藝員自身業務能力都不強，還需多向工人請教和學習，為了處理好和工人的關係，工藝督查必須開展得合理，討論出乙個好的方式，既能避免因工人違反工藝而導致質量問題的發生，又能讓工作者欣然接受，工藝員考核時必須慎重，最好是抓典型、屢次違反的，工藝督查建議1個月1到2次。

6、組織培訓，提高工藝員業務能力：本年度需多開展理論知識的學習，如電機的結構原理（電氣知識）、絕緣材料知識、電氣檢查的原理和結果判斷等。

7、工藝員必須經常學習現有的工藝檔案，通過以前積累的知識和今年上半年的現場工藝跟蹤及時記錄好工藝檔案的錯誤和不合理之處，下半年開始對重點產品的工藝檔案進行統一更改，換新版本，爭取年底能將主要產品的工藝檔案換新完畢。