系統構建計畫
一、系統構建宗旨
為了使公司運營、管理規範化，增強公司市場競爭力，促進公司
品牌的建立，並使公司各級員工養成良好的工作習慣，形成良好的績效考核文化，達到工作流程規範化、績效考核合理化、人員聘用規範化、公正化，最終形成公正、客觀、合理的運營管理體系和又快又好的發展，特制定本公司系統構建計畫。
二、系統構建目的
1、建立公司合理化人員聘用體系，保障公司人才儲備，形成富有競爭力的人才庫。
2、建立公司規範化流程操作體系，規範公司各環節工作標準，使其銜接更順暢，是產品品牌建立的內在重要保障。
3、建立公司富有激勵性的人員考核績效體系，是公司各部門人員，各盡其能，是人員價值事項的重要途徑和公司效益提高的重要保證。
4、建立公司完善的0a資訊系統體系，是實現公司資訊化的表現，也是市場競爭的有力助推劑；
5、通過以上各環節系統構建，最終使公司走上高品質、高效率的發展，完成公司品牌的建立。
三、系統構建的內容
（一）員工素質培訓
1、企業文化培訓；
2、企業現行規章制度培訓；
3、崗位技能培訓。
4、製作出生產部門各個生產環節操作規範手冊，錄製成光碟。
（二）工作流程整合
1、把公司各部門現有工作制作出流程圖，規範工作流程。2、做出公司崗位配置圖和各部門工作職責。3、定位現有人員的工作崗位和隸屬關係。
4、製作出監督、考核體系，完善獎懲機制
（三）建立公司高效、高質管理體系
1、建立公司實際的人力資源制度體系
2、構建公司生產管理系統
3、構建公司銷售管理體系
4、構建公司培訓管理體系
5、健全和優化公司薪酬管理體系
6、建立行政辦公管理體系
四、如何構建系統
（一）首先通過內部選拔，選擇合適人員，共同成立系統打造構建組。系統構建小組的成員在工作時以不影響原有工作為原則開展工作，同時每週提交工作計畫、工作總結，對所開展工作承擔責任。
（二）再根據「公司發展戰略」和「系統構建實施方案」按計畫出台各階段實施的詳細方案和詳細實施內容，經總經理認可後，再循序漸進的展開實施。
（三）、由公司領導高層，成立系統構建的監督、考核成員組，對系統構建進行指導、監督。
（四）、通過對員工開展「調查問卷」形式，了解出系統構建的適用性及優缺點，再通過必要的修正，使系統構建更加合理化、更加實用化。
※強調：1、各階段的實施，均會提供詳細實施方案和詳細實施內容。
2、系統構建的實施，各階段工作的開展，根據公司實際情況確定先後順序。
3、各階段的詳細方案和內容的確定，均需要高層領導人員參加《論證會》，討論該方案的實施的可行性，最終確定實施方案和內容。
4、系統建設初期，在不影響現有工作進展的情況下，從各部門抽調精幹、負責的人員，擔任系統打造的實施人員。人員的選定，要以公平、公正為原則。
五、系統構建實施週期
各階段系統構建，實施週期，需根據公司實際情況而定。
系統構建框架
一、員工素質培訓
1、企業文化培訓；
2、企業現行規章制度培訓；
3、崗位技能培訓。
4、製作出生產部門各個生產環節操作規範手冊，錄製成光碟。
二、工作流程整合
1、把公司各部門現有工作制作出流程圖，規範工作流程。2、做出公司崗位配置圖和各部門工作職責。3、定位現有人員的工作崗位和隸屬關係。
4、製作出監督、考核體系，完善獎懲機制。三、建立公司高效、高質管理體系
（一）、建立公司實際的人力資源制度體系
1、人員招聘體系；
2、人員離職體系；
3、人員績效體系；
4、人員晉公升體系；
※備註：此實施方案需人力資源部門協調討論後，共同製作出詳細方案，再經過由企業高層組成的考核組，進行論證，確定方案的可行性。（二）、構建公司生產管理系統。
※備註：此實施方案需生產管理人員、品質控制部門協調討論後，共同製作出詳細方案和詳細內容，再經過有企業高層組成的考核組，進行論證，確定方案的可行性。
（三）、構建公司銷售管理體系。
※備註：此實施方案需銷售管理人討論後，製作出方案和詳細內容再經過有企業高層組成的考核組，進行論證，確定方案的可行性。
（四）、構建公司培訓管理體系
1、人員入職培訓體系
2、人員能力提公升培訓體系
3、人員晉公升培訓體系。（五）、健全公司薪酬管理體系
四、完善和改進
（一）、構建公司管理體系
1、建立公司實際的人力資源制度體系
2、建立公司生產管理系統
3、建立公司銷售管理體系
4、建立公司培訓管理體系
5、健全和優化公司薪酬管理體系
6、建立行政辦公管理體系
（二）、完善並改進公司各項管理體系。
五、企業oa資訊系統建立
1、辦公室oa系統
2、物流資訊系統
3、銷售資訊系統
4、售後資訊系統
5、企業生產資料庫系統
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