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2023年上半年工作情況匯報
2023年，自董事會召開之後，公司持續保持積極良好的工作態勢，以集團及本公司的會議精神為工作指導方針，以「保質保量完成專案建設、按時按期進行裝置安裝除錯、確保公司的早日投產、正常執行」為最終目的，認真分析客觀經濟形勢及行業**，結合公司的實際情況，整體部署、細化分工，各項工作都得到了落實，現將上半年工作主要匯報如下：
一、加強財務管理，規範各項經濟行為，努力提供財力保障
上半年，公司嚴格執行集團財務方面的規章制度，完善公司財務管理制度，認真做好公司資金的日清月結工作，編制資金**表，及時反映資金的流向和存量情況。同時定期彙總各部門的用款申請，嚴把資金利用率，為提高資金增值率當好參謀。積極加強與當地**、財稅部門及銀行各職能部門的聯絡與溝通，及時獲取優惠政策，目前公司獲得了**補貼資金9.
2萬元，在股份公司的支援與幫助下，先後辦理了工商銀行高淳支行2400萬元借款和招商銀行南京月牙湖支行3000萬元借款手續，為公司今後的正常執行發展及投產後的資金需求提供了資金保障。
二、完善公司管理制度，加大員工培訓力度，全面提公升公司形象
為積極探索新的管理模式，制定一套既符合公司自身實際情況，又具有人性化的管理制度，實現公司事事有「法」可依、有章可循，上半年，公司對已經制定的各項規章制度進行修改完善，確定了「三定」方案，對各部門人員定編、定崗、定責作了詳細闡述；擬寫各職能部門工作流程圖，實現科學管理，促進企業高效發展；及時調整公司組織結構，落實改進措施，著力減少管理環節消耗，提高管理效能，實現企業效益最大化。
人力資源作為企業核心資源，決定著企業核心競爭力。今年在繼續做好校園、網路、電視招聘，引進人才的同時，根據員工在不同領域內的不同專長，合理安排、落實合適崗位，做到人盡其才、才盡其用。另一方面，有計畫、有組織的開展員工入職培訓、在職培訓、內部培訓和外派培訓、交流學習等多形式培訓，先後組織員工去集團、裝置廠家、同行企業、縣供電局等相關部門進行參觀學習和特種崗位的技能培訓。
5月23日，公司特邀消防、武警官兵，對新入職的84名員工進行十天軍訓和消防知識及技能的培訓，加強了員工的組織性、紀律性。同時公司又與縣人力資源和勞動保障局聯合舉辦為期五天的員工崗位技能培訓，並特邀集團領導、南京化工技師學院的講師及公司部門負責人先後就公司集團文化、公司規章制度、產品知識、生產工藝、質量意識等方面進行了學習培訓，增強了員工的適應能力、執行能力、創新能力，提公升了員工的整體素質。截止6月底，公司共有入職員工114人(博士1人、碩士1人、本科14人、大專26人、高中及以下員工56人)，其中男74人，女40人；中層以上管理人員11人；黨員16人，團員36人，另有28名一線員工將在7月初報到上崗。
公司長期重視和加強企業文化建設，為企業發展注入人文力量。上半年，公司積極配合東壩鎮黨委和鎮**做好省、市、縣各級領導到我公司的調研工作，縣委書記吳衛國、縣長沈劍榮、副縣長黃亦武、郎溪縣縣長等各省市縣領導多次到我公司進行調研，深入了解公司建設發展情況，高淳電視台、高淳報社也相續到我公司進行採訪宣傳，公司形象和知名度得到了提公升。
公司注重以人為本，以「創新綠色事業，推動行業發展」為己任，開展形式多樣、內容豐富的員工文娛活動。4月，組織員工去安徽、宜興春遊，以緩解工作疲勞，陶冶員工情操，激發員工的工作熱情，同時也展現公司風采，活躍、繁榮企業文化，加強了團隊的凝聚力與協作能力。
三、規範生產工序，建立一套行之有效的的質量管理體系
2023年，公司工作重心從土建專案的建設逐步轉入裝置的安裝除錯。為保證公司7月份的除錯生產，根據總體規劃的要求及實際情況，3月23日，第一台主裝置——交聯料車間sts96/250雙節擠塑機通過驗收順利進廠，這標誌著我公司正式進入裝置安裝期。隨後，其他主輔裝置相繼進廠。
目前完成了交聯料車間內主輔裝置的定位安裝工作。近期，電力裝置、製水設施等輔助裝置也正處於緊張安裝除錯過程中。同時計畫將於7月初完成試驗中心的裝修與大部分檢測儀器的到廠安裝除錯工作，預計7月中下旬交聯料車間可投運試生產。
為確保裝置試生產期間各項工序的規範化、管理化，保證產品質量，公司結合具體技術引數，初步完成了裝置除錯期間相關工藝記錄、工藝卡片及檔案資料的編寫，同時為方便產品出入庫管理、產品資訊檢索和可追溯，公司目前已制定了產品管理流程、產品批號方案、產品**方案。三體系統的申請認證工作已在緊鑼密鼓的進行中。
四、降本增效，開源節流，建立一套靈活嚴密的採購模式
為保障公司經營活動物資、生產用原輔材料的**充足，提高資金利用率，公司物資的採購堅持「貨比三家、物優價美」的原則，對物資**商進行了全方位的考察並確定了長期合作關係，公司目前已與揚子巴斯夫、中國石化上海銷售公司、阿克蘇**商等建立起了良好的合作關係，同時根據公司整體進度，按計畫分階段下達採購通知。上半年共完成採購單158單，採購資金302萬，其中生產原輔料採購256萬，其餘40餘萬資金為裝置安裝材料、辦公用品、公司經營活動物資採購之用。從採購執行完成情況來看，上半年的採購基本滿足了公司生產經營及日常活動的正常開展。
目前正著手與合作商簽訂年度採購合同。
五、加強安全監管，全力推進專案建設，確保各項工程進度按時完工
上半年，公司嚴格按照集團對各子公司工程管理檔案的要求，始終堅持「安全第
一、質量至上」，強化公司土建專案工程的建設與管理。目前公司辦公樓的土建工程、裝修及辦公樓家具配置、網路通訊安裝基本完工，辦公區的地坪以及給排水已完工，廠區各種預埋管線也已相續到位，6月30日辦公大樓將正式啟用。交聯車間於六月底整體完工，遮蔽料車間完成了主體結構，特種材料車間的土建及鋼結構部分於六月底基本完工，特種電纜車間完成了主體結構。
廠區門樓已完成一半，水幫浦房、變電所的基建工作全部完工。在抓緊施工進度的同時，積極配合監理單位，加強對施工單位及現場作業人員的安全監督與管理，有效保證了工程專案按時按期、保質保量的不斷推進。
下半年工作計畫
根據集團公司的整體經營決策方針及戰略發展目標，結合公司實際情況，下半年主要工作安排：
一、進一步加強財務核算和融資服務工作。通過控制成本，提高資金利用率，為公司下半年投產後的產品做好成本核算與銷售服務工作，以全面完成公司本年度1億元的銷售目標。同時，積極拓展融資渠道，跟進南京招商銀行3000萬元借款手續、工商銀行高淳支行2400萬元轉貸手續、農行高淳支行3000萬元和農合行東壩支行3000萬元授信手續事宜，做好資金籌措工作，確保生產進度不受資金的影響。
二、進一步完善各項規章管理制度，創新管理新思路。隨著公司的不斷發展，公司目前的規章制度需要進一步修改完善，以符合公司實際情況。同時，要加強各項會議檔案、規章制度的執行力，定期組織員工學習培訓，加強員工的執行力和對公司的認知度，提公升員工的整體素質。
三、搶抓專案建設，全面完成各項工程專案。組織好各個車間分部分項工程，完善市政等配套工程，確保整個廠區的建設早日完工，早日全面投產。
四、循序漸進，全面實現產值目標。完成各車間裝置設施的安裝除錯及投產工作，做好生產、檢測等工藝檔案、記錄等資料的編制、調整及執行，確定合理的工作程式、科學的管理模式。建立一套「可設計，能保障」的質量管理體系，全面實現產值目標。
五、確定營銷方針，開發營銷新渠道。根據公司一期銷售目標，確定基本的營銷思路和營銷方向，並定期組織銷售人員參加各項專業知識與業務技能的培訓，以提高其營銷執行力，力求建立一批「高素質、高標準」的營銷團隊。同時積極開發營銷新渠道，設定目標區域，設立辦事處，全力拓寬公司產品市場覆蓋面
六、下半年，公司將成立共青團委、婦聯，並相繼召開工會職代會、共青團、婦聯成立大會。
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2023年6月25日
公司個人半年工作總結
二 外事工作 1.在時間比較緊張的情況下，準備好公司領導辦理簽證所需的全套資料 2.為 德國分公司總經理 女士辦理一年多次簽證申請 這兩次外事事務的辦理，對於未曾進行過操作實踐的我言，確實是一種學習和鍛鍊。準備簽證資料，要求辦理人員認真仔細，尤其在填寫申請表時，更是不能出現一點差錯，否則只能重寫。從...
公司個人半年工作總結
回顧這來的，我在及各位同事的支援與下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作如下 一 的日常工作。辦公室對我來說是乙個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己清醒地到，辦公室是總經理室直接領導下的...
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