面試該問什麼樣的問題

追問式的問題。從求職者的談話中,衍生出問題來詢問他,以更了解求職者。例如,當求職者表示,他之前的工作是秘書,必須負責接聽**、打字、幫主管安排行程等,面試者可以緊接著詢問

1、你覺得當乙個秘書,最重要的職責是什麼?

2、你以前的工作需不需要加班?

3、不論你問了什麼問題,最重要的是,必須仔細聆聽求職者的答覆,從中找出蛛絲馬跡。

艾薇海(ivysea)顧問公司在**中指出,面試者如果用心聆聽,可以從乙個看似平凡無奇的問題,獲得求職者的珍貴資料。

1、做到現在,你最喜歡的工作或專案是什麼?為什麼?」仔細聆聽求職者喜歡的工作特質,是否和職位空缺的主要工作內容相符。

2、描述一下你做過的一件複雜的工作,你當時怎麼整合執行這項工作?仔細聆聽求職者是否能有條有理地描述乙個程式的細節。

3、你可不可以告訴我,工作中有哪一次你必須自動自發完成事情,結果如何?你做了哪些事情?仔細聆聽求職者如何界定「自動自發」,他是自己主動提出想法並且執行完成,還是在主管的要求下依照指示行事,只是自己必須決定一些小細節。

「從我們的談話中,你對我們公司以及這個工作有什麼想法?」仔細聆聽求職者是否正確解讀資訊,還是他把公司或工作美化了,有不切實際的期盼。

面試者應該記得,公司在篩選求職者,求職者也在挑選雇主。好的面試應該是50%在評估求職者,50%在向求職者推銷公司,因此,如何問求職者問題固然重要,如何引導求職者問問題也很重要。《勞動力》(workforce)雜誌指出,面試應該是一場雙向的對話,而不只是一問一答式的質詢。

例如,在面試結束前,詢問求職者:

1、還有沒有我們沒有談到,可是會影響你決定是否加入我們公司的問題?」鼓勵求職者針對尚未弄清或覺得不適合的地方,盡量提出問題。在求職者提問後,面試者一定要回答他的問題,所以公司事前必須確認參與面試者可以回答求職者可能提出的問題,包括工作的未來發展、學習成長的機會等。

人才是公司的資產。在面試的過程中,若能投入更多心思,對公司發展往往有重大的影響。