二、「三個層面」的績效計畫
績效計畫按責任主體分為公司績效計畫、部門績效計畫以及個人績效計畫三個層次，通過三個層次層層分解。一般來講，公司績效計畫會分解為部門績效計畫，部門績效計畫會分解為個人績效計畫;乙個部門所有員工個人績效計畫的完成支援部門績效計畫的完成，所有部門績效計畫的協調完成支援公司整體績效計畫的完成。
1、公司績效計畫
公司的績效計畫包括年度目標、完成條件分析、財務預算、年度分解工作計畫、組織架構及編制、考核指標及評分標準。主要的思路為完成什麼的目標，需要多少人、財、物的配合。專案總經理根據年度目標結合年度分解工作計畫，使目標與計畫有效的結合，使計畫更清晰的分解到部門和個人，組織架構和編制是否能支撐年度目標的完成，需要多少的財務預算，這樣才會讓專案總經理的績效計畫與財務、人力資源緊密聯絡在一起。
在公司層項績效計畫中，特別強調前置條件分析的重要性，無論目標還是計畫是否有效的完成，是有前置條件，前置條件達不到，一切都是空談，所以我們在制定計畫時，也要把前置條件梳理出來，並且進行評估，哪些前置條件需要怎樣去克服，哪些前置條件存在風險，只有把前置條件後，才能確保績效計畫的順利完成。
2、部門績效計畫
部門負責人的績效計畫包括了部門職能定位、部門年度目標、部門年度工作計畫、部門組織架構、費用預算、資源需求分析、考核指標及評分標準。特別是資源需求的分析，因為公司層面分解下來的目標，比如公司的營銷和銷售指標，分解下來也就成了營銷部門的重要指標，部門的目標計畫在公司中起到了承上啟下的作用，部門的績效計畫是否能完成決定了公司的績效計畫是否完成。部門的工作完成需要資源的支援，但作為部門是很難調動和獲取資源，所以在制定計畫，對資源的需求也進行梳理和分解，為計畫的實現提供資源保障。
3、個人績效計畫
員工的績效計畫主要包括、崗位主要職責、年度目標、個人發展計畫、考核指標及評分標準。在個人績效計畫中，最關鍵的是個人發展計畫，可結合員工崗位需要及個發展意向，雙方經溝通後達成促使員工自身素質、技能提高的發展計畫，為員工制定有針對性的職業發展規劃，提供有會對性的培訓和輔導，幫助員工更好的完成績效。這不僅能讓員工清楚的知道自己的發展方向，更能增加員工對組織的信任感，有利於企業吸引和留住人才。
HR眼中的績效考核管理體系
明陽天下拓展培訓 績效考核管理體系是上級和下級之間持續對話的過程，這才是績效考核管理體系的實質。績效考核管理體系的實施中最大的問題不在於考核指標的設計 考核表設計等等技術細節，最大的障礙在於管理理念。你怎麼看待績效考核管理體系，你就會怎麼操作它，或者說，你對績效考核管理體系的看法決定了你的操作思路。...
如何系統性完善績效考核管理體系
4 完善績效管理系統，切合實際調整績效計畫內容。乙個完整的績效管理體系應該至少包括評估內容 評估機構 評估主體 評估頻率 評估操作流程 評估的方法 結果的運用 申訴與處理等幾個方面。而xf公司恰恰在評估頻率 評估方法 結果運用 申訴與處理上存在較大的問題。尤其是申訴與處理，幾乎沒起到什麼作用。針對以...
裝飾公司薪酬與績效考核管理體系規定
薪酬制度 1.0 目的 提供公平的待遇 均等的機會，促進公司及員工的發展與成長。2.0 適用範圍 適用於 公司所有員工 3.0 內容 3.1 新僱傭的員工 公司通過考查本人的學歷 工作經驗 工作能力 等綜合資歷和所擔任的職務，確定其薪級。試用期結束後，公司將根據其本人的實際表現，決定是否調整其薪級。...