第一講總論
一、成本的經濟內涵(1'12")
企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自製半成品、 工業性勞務等)、自製材料、自製工具、自製裝置以及**非工業性勞務要發生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。
成本由以下三個方面組成的：
(1)產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值)；
(2)勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬)；
(3)勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
產品價值的前兩部分是形成產品成本的基礎，是成本包括內容的客觀依據。所以，產品成本就其實質來說，是產品價值中的物化勞動的轉移價值和勞動者為自己勞動所創造價
二、成本管理的意義(3'15")
1.通過成本管理活動可以降低產品成本
2.通過成本管理活動可以提高企業成本核算水平和成本資訊的準確性
3.通過成本管理活動可以提高企業的經營管理水平
4.通過成本管理活動可以提高企業的經濟效益
5.通過成本管理活動可以提高企業的競爭能力
6.通過成本管理活動可以提高企業員工的成本意識
三、成本管理的原則(10'10")
1.集中統一與分散管理相結合的原則
2.技術與經濟相結合的原則
3.專業管理與群眾管理相結合的原則
4.成本最低化原則
5.全面成本管理原則
四、成本管理的內容(20'35")
成本管理的內容主要包括成本**、成本決策、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
五、成本管理的任務(29'12")
１．正確計算產品成本，及時提供成本資訊
2．加強成本**，優化成本決策
3．制定目標成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高企業市場競爭能力
4．建立成本責任制，加強成本控制，增強企業活力
六、成本管理的基礎工作(32'42")
1．建立健全定額管理制度。
2．建立建全原始記錄制度。
3．建立健全材料物資的計量、驗收和領退制度。
4．建立健全企業內部**制度。
七.建立成本管理體系的意義(35'58")
1． 成本管理體系的建立，有助於提供完整、真實的成本資訊，提高決策的正確性
2．成本管理體系的建立，有助於建立完善的企業內部經營機制，提高企業的綜合管理水平
3．成本管理體系的建立有助於監督企業的經營管理活動，使其走上制度化和法制化的軌道
4．成本管理體系的建立，有助於建立企業良好的社會形象，增強企業的品牌意識，促進企業產品的銷售，使企業走上良性迴圈的軌道
5．成本管理體系的建立，有助於提高成本管理工作的效率
6．成本管理體系的建立，有助於降低成本，提高企業的經
八.市場經濟條件下成本管理體系的構成(37'05")
1.國家巨集觀成本管理體系
（1）《會計法》
（2）《企業會計準則》和《企業財務通則》
（3）具體會計準則和會計制度
（4）國家及地方制定的各種稅收法規
（5）其他相關法規、政策
2.企業內部成本管理體系
（1） 成本管理制度
物資採購**制度
物資收發保管制度
（2）成本核算制度
（3）成本費用的責任制度
（4）成本費用的考核制度
3.成本管理的分析評價體系
4．完善市場經濟條件下成本管理體系的措施
九、成本管理的方法(43'29")
1.成本**方法的研究
2.成本決策方法的研究
3.成本控制方法的研究
4.其他相關成本方法的研究
第二講成本核算(一)
一、成本核算的要求(1'35")
（一）加強費用開支的審核和控制
（二）正確劃分各種費用的界限
1．正確劃分生產經營管理費用與非生產經營管理費用的界限
2．正確劃分生產費用與經營管理費用的界限
3．正確劃分各個月份的費用界限
4．正確劃分各種產品之間的費用界限
5．正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限
（三）適應生產特點和管理要求，採用適當的成本計算方法
二、成本核算的程式(14'12")
（一）成本核算的一般程式
工業企業成本核算的一般程式可概括歸納為三個步驟.
（二）成本核算使用的會計科目和賬務處理程式
1．成本核算使用的會計科目
2．成本核算的賬務處理程式
三、費用要素概述(23'9")
（一）費用要素的含義和內容
費用要素是指對企業在生產經營過程中發生的各種耗費按其經濟內容的分類。將各種耗費按其經濟內容分類，不外乎勞動資料消耗、勞動物件消耗和活勞動消耗三大方面費用，這三大方面費用稱為工業企業費用的三大要素。
為了具體反映工業企業各種費用構成和水平，還可以在此基礎上將工業企業費用進一步劃分為以下九項費用要素：
1．外購材料
2．外購燃料
3．外購動力
4．工資
5．提取的職工福利費
6．折舊費
7．利息費用
8．稅金。
9．其他支出
（二）產品成本專案(29'10")
1．直接材料，它是指直接用於產品生產，構成產品實體的原料、主要材料及有助於產品形成的輔助材料。
2．燃料及動力，它是指直接用於產品生產的外購和自製的燃料和動力。
3．直接工資，它是指直接參加產品生產的工人工資以及按生產工人工資和規定比例計提的職工福利費。
4．製造費用，它是指直接用於產品生產，但不便於直接計入產品成本，因而沒有專設成本專案的費用（如機器裝置的折舊費用），以及間接用於產品生產的各項費用（如機物料消耗、車間廠房折舊費、辦公費等）
（三）企業生產費用按其他標準分類(32'10")
1．直接生產費用與間接生產費用
2．直接計入費用和間接計入費用
（四）要素費用的核算程式(34'13")
1．專設成本專案的直接生產費用的核算程式
分配間接計入費用的基本計算公式可概括為：
間接費用總額
費用分配率
分配標準之和
某種產品或某分配該產品或物件的
物件應負擔的費用= 分配標準額 × 費用分配率
２．要素費用中其他費用的核算程式
四、材料費用的匯集和分配(38'28")
材料費用是指在企業生產經營過程中耗費的原材料、燃料、低值易耗品、包裝物等而發生的費用，這裡主要介紹原材料費用的匯集與分配。
1．原材料費用分配的方法
按材料定額耗用量比例分配材料費用的計算公式如下：
某種產品材料該種產品單位產品材
定額耗用量 = 實際產量 × 料消耗定額
幾種產品共耗材料費用總額
材料費用分配率
各種產品材料定額消耗量之和
某種產品應分配該產品的材料材料費用
負擔的材料費用 ＝ 定額耗用量 × 分配率
(43'55")［例1］某車間生產甲、乙兩種產品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產甲產品300件，乙產品200件。甲產品單位消耗定額10千克，乙產品為25千克，其材料費用分配結果如下：
材料費用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5
甲產品應分配負擔原料費用＝3000×5=15000（元）
乙產品應分配負擔原料費用＝5000×5=25000（元）
在各種產品共同耗用原材料種類較多的情況下，為了進一步簡化分配計算工作，也可以按照各種材料的定額費用比例分配實際材料費用，其分配計算公式如下： (46'58")
某種產品某種該種產品單位產品該種
材料定額費用＝ 實際產量 × 材料費用定額
該種產品單位產品該種該種材料
實際產量 × 材料消耗定額 × 計畫單價
各種材料實際費用總額
材料費用分配率
各種產品各種材料定額費用之和
某種產品應分該種產品各種材料材料費用
配的材料費用＝ 定額費用之和 × 分配率
(48'0")［例2］假設某企業生產丙、丁兩種產品領用c、d兩種材料，實際成本總計66480元。本月投產丙產品200件、丁產品100件，丙產品的消耗定額為：ｃ材料5千克，ｄ材料8千克。
丁產品的材料消耗定額是：ｃ材料7千克，ｄ材料9千克。ｃ、ｄ兩種材料的計畫單價分別是12元和14元。
計算結果如下：
丙產品的ｃ材料定額費用＝200×5×12=12000（元）
丙產品的ｄ材料定額費用＝200×8×14=22400（元）
丙產品材料定額費用合計34400（元）
丁產品的ｃ材料定額費用＝100×7×12=8400（元）
丁產品的ｄ材料定額費用＝100×9×14=12600（元）
丁產品材料定額費用合計21000（元）
材料費用分配率＝66480 ÷ (34400+21000)=1.2
丙產品應分配的材料費用＝34400×1.2=41280（元）
丁產品應分配的材料費用＝21000×1.2=25200（元）
合計 66480（元）
２．原材料費用分配表的編制及其賬務處理
材料費用分配彙總表(51'42")
表2-22023年5月單位：元
第三講成本核算(二)
一、輔助生產成本的核算(1'17")
（一）輔助生產成本的歸集
1．輔助生產車間的製造費用通過「製造費用」科目單獨核算。
2．輔助生產車間的製造費用不通過「製造費用」科目單獨核算。
(4'15")
成本管理 標準成本
轉變觀念，深入挖掘降本空間 收率是乙個醫藥化工領域常用的指標，也是國外醫藥化工企業生產管理中的重要指標，這個指標自它誕生以來，就一直扮演著非常重要的角色。弄清楚收率的含義以及它在技術和經濟上的應用價值對指導我們推進標準成本有著重要的意義。收率分為重量收率和摩爾收率 有的企業稱之為 質量收率 重量收率...
傳統成本管理與戰略成本管理
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專案成本管理與成本控制
重慶大學網路教育學院 畢業設計 題目建工程專案成本管理與成本控制分析 學生所在校外學習中心 批次層次專業 學號學生 指導教師 起止日期 引言專案成本管理是施工企業經濟管理的核心內容，也就是工程專案所發生的直接費和間接費的總和。責任成本管理則是在工程專案施工過程中，以工程專案部 分包人 施工班組和職能...