關鍵詞：建築施工企業；職業生涯；計畫設計；
引言職業生涯管理可以從個人和組織兩個角度理解。從個人角度講，職業生涯管理就是乙個對自己所要從事的職業、要去的工作組織、在職業發展上要達到的高度等做出規劃和設計，並為實現自己的職業目標而積累知識、開發技能的過程。從組織的角度講，是組織在結合自身發展的基礎上，為員工的職業生涯管理搭建一座橋梁，既保證組織目標的實現，又有利於員工的職業生涯發展順暢。
本文從著重從組織的角度出發，進行了建築施工企業職業生涯管理計畫設計。
一、人力資源的概念
人力資源又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、資訊資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。人力資源包括數量和質量兩個方面。
人力資源的最基本方面，包括體力和智力，從現實應用的狀態，包括體質、智力、知識、技能四個方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質性、可用性、有限性。
二、建築施工企業崗位歸類
1、管理類崗位
企業的總經理、副總經理、總師、副總師；基層單位的專案經理、專案總工、副經理；黨委（支部）書記、副書記；企業機關處長（主任）、副處長（副主任）；企業機關業務部門中不擔任領導職務但履行管理職能的崗位，基層單位的經理、副經理、部門領導，基層單位中不擔任管理職務的辦公室、財務、人力、黨務等崗位。
2、技術類崗位
基層單位中不擔任管理職務的專業技術崗位和施工員、質檢員、試驗員、測量員、資料員、預算員、安全員、材料員及相應主管等。
3、操作類崗位
瓦工、木工、抹灰工、鋼筋工、架子工、電焊工、氣焊工、建築油漆工、通風工、倉庫保管工、物資進貨工、混凝土工、建材試驗工、安裝起重工、電工、水暖工、汽車駕駛員、起重機駕駛員、塔式起重機駕駛員、中小型建築機械操縱工、工程機械修理工、汽車維修工、車工、鉚工、帶鋸工、木材乾燥工、鏟運機操作工、纖維板成型工、熱力司爐工、鍋爐水質化驗工、測量放線工、衛生員、消防員等。
員工職業生涯管理案例
結合上述 80後員工動盪潮 和企業實際情況，智鼎諮詢師提出了 企業應改變以前讓員工 自己搭台 自己唱戲 的職業發展模式，建立 企業搭台 員工唱戲 的職業生涯管理體系 其核心思想就是 幫助企業構建乙個集人才評估 潛能反饋 職業生涯規劃 培訓計畫 輪崗 掛職計畫 職位管理規範 選拔任用方案為一體的職業生...
企業員工職業生涯規劃設計
企業員工職業生涯規劃設計 實踐版 實用測試工具1 性格解析法 活潑型的優點活潑型的弱點 創意豐富混亂無秩序 表達力強健忘 熱情情緒波動大 力量型的優點力量型的弱點 迅速抉擇 快速反應急燥 喜挑戰 能迅速完成工作難以溝通和接近 領導力魯莽 完美型的優點完美型的缺點 留意細節，思考深刻過於敏感挑剔 記錄...
企業員工職業生涯規劃設計
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