很不錯的演講稿

工程專案管理策劃與工程分包控制。以下是我的畢業設計成果展示。展示目錄如下：

1.2.3.

4。工程專案在社會生活和經濟發展中發揮著重要的作用，工程專案推行專案管理的意義是可以確保工程專案的質量、進度和投資都處於受控狀態。隨著專案管理的不斷深入發展，適應現代社會發展的專業分包便應運而生。目前勞務企業專業化程度低，素質參差不齊、管理力量薄弱、管理水平不高，都牽制了總承包企業的大量管理精力。

因此，我覺得，工程專案管理策劃與工程分包控制的研究是非常有必要的。而這也是在工程管理研究的範疇內。通過對專案管理進行前期策劃和控制分包工程的質量、進度和投資管理，使工程自專案的開始到結束都處於受控狀態。

有了大致的思路，在指導老師的指導下，我把**分為四個部分。第一部分是工程專案管理概述，交代了專案管理的含義和專案管理的現狀。

第二部分是工程分包概述，包括工程分包的含義和目前承包市場的現狀分析。

第三部分著重分析工程管理策劃與工程分包管理。隨著市場開發性程度的提高，國外建築投資商和承包商的進入，政策法律、法規逐漸國際化，進一步規範和完善建築業專業分包體系，將是我國建築市場發展的必然趨勢，具體表現為以下幾點：1專業化程度更高，2組織更靈活，3管理更規範化，4分包商授權度更高。

所以工程專案管理策劃的目的就是通過策劃使專案團隊的所有人員明確專案實施過程中該「做什麼？怎麼做？何時做？

誰來做」。策劃的重要性體現在它是專案管理實施的依據、方法和途徑，是專案實施的「中樞神經」。現在的策劃存在著以下問題：

組織重疊、職責分工不明、計畫針對性不高、工作內容不具體、資訊不通暢、進度拖延等問題。

根據其重要性和研究價值，帶著這些問題，在參考多方文獻和資料後，提出了以下的方法：首先編制總控計畫，就是對專案進度進行總體策劃，保證專案按預期總體目標展開的綱領性檔案。2確定組織架構，按專案建設過程的各工作階段劃分，設立專門的管理部門對相關單位進行管理。

3專案分解，應制定專案的總目標。然後將目標進行分解為各個可具體執行的組成部分，通過各種有針對性的技術、經濟、組織和管理措施，保證各個分解目標的實現，進而實現專案的整體目標。4合同分解，在綜合大型專案中合同種類多，數量大，因此必須分解合同，分解後監督履行、配合專案實施、處理合同變更等。

5工作內容分解：前期策劃管理、設計管理、招標管理、施工管理、竣工驗收和結算管理、全過程投資控制管理。6溝通程式制度的建立，如何有效地溝通關係到專案管理是否能順利進行，甚至關係到專案的成敗。

隨著建築企業資質改革的推進，工程分包已成為工程專案建設的普遍運作模式，分包工程合同管理是建築工程合同管理的重要組成部分，分包工程質量控制更是關係到整體工程質量目標的實現，所以加強分包工程合同管理和質量控制是做好工程專案管理的關鍵。

**的第四部分是通過例項進一步分析工程策劃與分包控制。該工程的發包方是惠州市某水廠，總包方是惠州市某建築公司。

任何乙個專案的開始都必須先進行策劃，有了策劃，才能使工程的每個步驟有條理地順利進行，策劃當然也包括工程承包條件，該如何承包等等。根據工程的程式制定了以下分包程式：是：

123456.有了專案分包程式就要對分包專案進行管理，包括組織協調、施工過程管理和工程結算管理。組織協調包括123.

施工過程管理包括1234.該工程嚴格按照以上程式和管理措施對分包工程進行管理，在預定工期內順利竣工並得到各方好評。