培訓目的
初級目的：縮短員工工作適應期，幫助新員工盡快了解個人基本工作及工作流程，進而認識到個人工作並不是單一枯燥的，而是乙個程式性工作的重要環節。
深層目標：讓新員工認識到自己的工作價值，盡快提高自身任職能力，從而做到幫助新員工把工作當成一種事業，提公升員工的工作責任感，進一步達到留住人才，把工作做到極致的效果。
培訓內容
一、了解行業特點，幫助新員工樹立行業理念。
資訊服務業是知識經濟的重要行業，資料庫則是這一行業的基本服務形式。我們所做的法規資料庫則是具有專業性的資訊服務載體。在資訊價值不斷提公升的今天，這一行業的優勢與發展前景都展現出其可觀之處。
因此，新員工入職以後，應該先從巨集觀的行業發展出發，使其認識到自己也是在選擇乙個具有發展前景有可為的行業，而不只是乙份簡單重複的工作。
二、了解工作流程，幫助新員工理解工作價值。
我們的一篇檔案是經過**發文、收錄、一校、終校，從後台到前台等一系列環節才提供給客戶的。在這個流程中，新員工的收錄工作是最基礎的，也是極其重要的。因此，應該引導新員工從大處著眼認識自己的工作，認識到自己的工作是處在乙個龐大的資料系統中，而不是把認識停留在手頭的單一工作上。
這個培訓過程可以幫助新員工看到自己的成長方向。
此外，除檔案工作外，我們也會處理政報，書籍查重，做專項調研等，新員工做一定了解，從整體上認識部門工作。
三、了解公司發展，幫助新員工培養對公司的認同感與信心感。
我們應該讓新員工了解公司的發展歷程與發展現狀，尤其應該了解我們的法規資料庫所服務的客戶（尤其是一些重要客戶），即我們的市場規模。通過這樣乙個過程，新員工不僅會對自己的工作產生價值認識，也會對公司與個人的發展建立信心。
培訓方式
結合部門特點，大規模的系統培訓並不適合我們，所以，部門可以有效地分解培訓任務，通過各個方面的努力，達到培訓目的。
一、 部門經理從巨集觀入手，一方面，幫助新員工了解我們所處的行業與行業前景，另一方面，系統介紹公司的發展歷程、發展前景，發展理念，並著力介紹我們法規資料庫的存在價值，市場運作模式。
二、 中心主任從具體工作入手，介紹整個資料庫的工作流程，從一篇檔案的入庫到其後期流水加工，並強調每一次加工的意義與重要性。這個過程可以ppt的形式展現出來，達到明了易懂的效果。
三、優秀員工現身說法，介紹個人工作心得。優秀員工的個人心得具有積極的引導意義，可以激發新員工的熱情，並幫助新員工盡早構建個人工作規劃。
四、 老員工具體實踐示範，引導新員工理解具體工作。個人認為這一環節最重要，可實踐性也最強。老員工在指導新員工做每一項工作時，不應該只是單純地告訴新員工應該怎麼做，而應該從後台的具體運作、整個資料庫的建立與完善，客戶需求等方面告訴新員工為什麼這樣處理，這樣才可以幫助新員工做到舉一反三，減少錯誤率，並能為改進自己的工作提出意見。
如一篇檔案的資訊提供方面，不應該只是機械地告訴新員工應該加上並注意哪些資訊，而是從客戶需求，資料庫的完善與嚴謹角度出發，引導新員工建立乙個檔案工作原則。再如一篇檔案是否屬於收錄範圍方面，也不應該只是給予新員工乙個硬規則，而是從客戶對檔案的需求角度入手，幫助新員工建立乙個檔案取捨整體判斷標準。我們在收錄過程中，各個細節都有相應的規則，其實每乙個規則背後都有其深層原因，我們的規則都不是機械規定的，新員工在理解了這些原因後，就容易理解我們的工作意義，也便於從理解的基礎上把工作做好。
小結 以上是我對培訓核心內容的一些建議。此外，在新員工入職的心理疏導方面、老員工的指導方法與鼓勵技巧方面、新員工對錯誤率認識方面，我們都可以做一些細節性注意，以潤物細無聲的方式讓新員工愉快地接受自己的工作。總之，我們應該讓新員工盡快認同我們的工作與部門的工作氛圍，盡快成為部門的得力幹將。
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