除了錢員工還需要什麼

「乙個人找乙份工作，以獲得餬口養家的薪金」。這，當然是最低標準。乙個人、乙個公司的發展絕對不會僅僅基於此。

「更高的薪酬、更好的待遇」是員工在工作中進一步追求的目標，是公司激勵員工的手段。但對於雙方來說，這絕對不是唯一。老闆需要了解員工還需要什麼，員工也需要了解自己還需要什麼。

當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。但認可的時效性最為關鍵，如果用得太多，價值將會減少，如果只在某些特殊場合和少有的成就時使用，價值就會增加。

另外，如果認可是來自於更高一層的主管或經理時，對員工的激勵作用會上公升幾個等級。採用的方法可以諸如發一封郵件給員工，或打乙個私人**祝賀員工取得的成績，或在公眾面前跟他握手並表達對其賞識等。

在組織內部為員工設計職業生涯可以起到非常明顯的激勵效應。如是否重視從內部提公升？儘管特殊的環境會要求企業從外部尋找有才幹的人，但如果內部出現職缺時總是最先想到內部員工，將會給每一名員工發出積極的資訊：

在公司裡的確有更長遠的職業發展。

員工感覺自己在公司裡是否被注重是工作態度和員工士氣的關鍵因素。組織在使用各種工作頭銜時，要有創意一些，比如讓員工主持短的會議；通過組織培訓會議發揮員工的力量及技能，並讓其中的一名員工領導這個培訓；還可考慮讓員工領導乙個方案小組來改善內部程式。

在雇主們看來，激勵員工的因素中「工作條件」的重要性僅居第九位(或者說僅次於最後一位)。但在員工看來，工作環境是排在第二位的。員工非常在意他們在哪兒工作：

工作場所有足夠的空間嗎？桌子的尺寸是否合適，椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公裝置嗎？

溫度調節是否合適？牆上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？

「指導」對員工意味著發展，而主管人員花費的僅僅是時間。但這一花費的時間傳遞給員工的資訊卻是你非常在乎他們。而且，對於員工來說，並不在乎上級能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關注他。

加強員工的團隊精神有乙個非常有效的辦法，就關於「團隊」這個論題不定期地讓員工交流一些想法，如提交乙個涉及團隊的感悟，將員工提交的每乙個感悟都掛在辦公室顯眼的位置，這樣就可創造乙個以團隊為導向的氛圍。此外，也可照一張全體員工的合影，把**放大並懸掛在很顯眼的位置等。

不定期的辦公室聚會可以增強凝聚力，同時反過來也有助於增強團隊精神，而這樣做最終會對工作環境產生影響，營造乙個積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節的爬山、三八節前的出遊、員工的生日聚餐等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時光。這些美好的回憶會讓員工感受到團隊的溫馨。

給員工提供的培訓並不一定是花錢由外部提供，可以由經理人員講授或是內部員工交流式培訓。同時，利用外部培訓作為團隊內一兩個人的競賽獎勵，可起到非常明顯的激勵效果。

實行爭取休假時間的競賽。為爭取15分鐘或者半個小時的休息，員工會像爭取現金的獎勵一樣努力工作。在許多情況下，當員工面臨選擇現金和休假獎勵時，他們都會選擇休假。

在組織中肯定會有一些員工希望能承擔一些額外的責任。作為經理人要能識別出那些人並在有可能的情況下使責任與其能力與願望相匹配。這對那些希望承擔額外責任的員工來說是乙個最大的激勵。

可在組織內部展開乙個關於重點管理技巧的研討會。一般來說，研討的重點是組織內部所有的人都在關注的問題，任何時間都是召開這種研討會的最好時機。這種研討會讓員工從中學到很多東西，會讓他感覺到呆在組織內是有意義的，也是能得到成長的。