為充份利用早例會的時間，讓員工更快、更準確的了解公司的新政策，先進的品質觀念，更好的讓基層管理人員把公司的管理理念溶合到自己的管理工作中，現對早例會規定如下：
一、 周一會議
時間：7：50至8：05
參會人員：全體員工
組織、主持人：由綜合管理部
會議議程：、綜合管理部整隊點名，宣讀學習公司級的新政策、上週的重要通知、通報等，時間3分鐘。、生產匯報上週的各項工作完成情況，本週的重點工作要求及安全問題；時間2分鐘。
、質量匯報上週主要的質量問題，本週的重點質量把控點；時間2分鐘；、各級領導的工作指導；
二、週三、周五會議
時間：7：50至8：00
參會人員：全體員工
組織、主持人：各位主管輪流主持
會議議程：、綜合管理部整隊點名，主管以上人員輪流分享先進的管理理念。時間2-3分鐘 、各級領導的工作指導；
三、周二、四會議
時間：7：50至7：55
參會人員：生產車間人員（包括工段長、現場質檢）
組織、主持人：工段長，零部件工段長組織管件組、沖壓組、筒體專機組召開會議，總成段長組織淨化器組、消聲器組、**組召開會議。
會議議程：、工段長安排重點工作及安全事項；、各班組長輪流說明本班組的人員到崗情況，如有缺勤原因是什麼，說明當天本班組的生產任務，注意的質量問題點或者是細節問題。如確實無可說事項，由工段長組織學習有關安全方面的知識。
時間把控在5分鐘內
四、早例會要求：１、周
二、四生產車間召開會議，生產經營部部長、生產主管各參加一組會，不得遲到早退，如確實不能參加，則在早會前通知工段長，綜合管理部進行抽查，否則將視為無故不參加早例會。
２、主持人員一定要把控早例會時間在5-10分鐘內，避免長篇大論或是無內容的會議，早例會後，每天上午由主持部門（段長）形成會議紀要，交到綜合管理部備案。
綜合管理部
2023年6月16日
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