企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切規模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協調個人的活動；通過對整個勞動過程的監督和調節，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。尤其是在科學技術高度發達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現代社會中，企業管理就顯得愈益重要。
企業管理，是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是企業管理的最主要內容之一。企業管理大致包含了：
戰略管理、營銷管理、商戰謀略、財務管理、資本運營、領導力、人力資源提公升等內容
領導者是企業的靈魂，而組織則是企業的肌體。組織戰略不僅是企業內部團隊的塑造和經營，更需要外部橫向競爭和縱向產業鏈支援的組織經營，因為戰略是通過組織來實現的。卓越的組織戰略，首先是設定積極的戰略與目標，搭建實施戰略所需要的具備實施效力的卓越組織體系，並不斷錘煉自身、持續發展，構建高效企業，向積極的目標持續推進。
企業管理使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
經濟全球化發展的今天，企業市場競爭已經不再是單個企業間的競爭，而是**鏈與**鏈之間的競爭。而傳統的「縱向一體化」管理模式(比如我國過去的國有企業一貫採用「大而全」、「小而全」的經營方式)暴露出種種缺陷，勢必增加企業投資負擔，承擔喪失市場時機的風險，迫使企業從事小而不擅長的的業務活動，直接面臨眾多競爭對手，加大企業的行業風險。
隨著科技的發展，許多先進製造加工技術的應用，例如成組技術（gt）、柔性製造系統(fms)、計算機整合製造系統(cims)等的成熟運用，促使管理模式向「橫向一體化」發展，即利用企業內部資源快速響應市場需求，只抓住企業發展的最核心的部分。比如，福特汽車公司部分車型由美國人設計，日本馬自達公司提供發動機，南韓製造廠生產其他零配件完成裝配，最後在美國市場銷售。
企業的邊界模糊，管理的前提是社會人假設，認為人性本善，人是有感情的，喜歡接受挑戰，願意發揮主觀能動性，積極向上。這時企業要建立效應的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。
文化管理階段時並不是沒有經驗管理和科學管理，科學管理是實現文化管理的基礎，經驗仍然是必要的，文化如同軟體，制度如同硬體，二者是互補的。只是由於到了知識經濟時期，人更加重視實現個人價值的實現，所以，對人性的尊重顯得尤為重要，因此企業管理要以人為本。
生產過程組織是指為提高生產效率，縮短生產週期，對生產過程的各個組成部分從時間和空間上進行合理安排，使它們能夠相互銜接、密切配合的設計與組織工作的系統。生產過程組織包括空間組織和時間組織兩項基本內容。 生產過程組織的目標是要使產品內在生產過程中的行程最短，時間最省，占用和耗費最少，效率最高，能取得最大的生產成果和經濟效益。
在企業中，任何生產過程的組織形式都是生產過程的空間組織與時間組織的結合。企業必須根據其生產目的和條件，將生產過程空間組織與時間組織有機地結合，採用適合自己生產特點的生產組織形式。
在企業中，任何生產過程的組織形式都是生產過程的空間組織與時間組織的結合。企業必須根據其生產目的和條件，將生產過程空間組織與時間組織有機地結合，採用適合自己生產特點的生產組織形式。下面介紹幾種效率較高的生產組織形式。
20世紀50年代以來,隨著生產力的迅速發展和科學技術的日新月異，人們對產品的質量從注重產品的一般效能
發展為注重產品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經濟性等。在生產技術和企業管理中要求運用系統的觀點來研究質量問題。在管理理論上也有新的發展,突出重視人的因素,強調依靠企業全體人員的努力來保證質量此外,還有「保護消費者利益」運動的興起，企業之間市場競爭越來越激烈。
在這種情況下[1]，美國費根鮑姆於60年代初提出全面質量管理的概念。他提出，全面質量管理是「為了能夠在最經濟的水平上、並考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行生產和提供服務，並把企業各部門在研製質量、維持質量和提高質量方面的活動構成為一體的一種有效體系」。
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的乙個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
優秀的財務管理，可以使企業得到最大的利潤和收到最小的損失，企業的目的就是盈利，所以說任何企業都需要有乙個優秀的財務管理。
在學習了企業管理這門課後，我明白了很多以前不知道的，對工業企業管理有了進一步的認識，知道了管理對企業的必要性。
在當今社會、經濟飛速發展中，各種各樣的企業越來越多，雖然我們畢業後不能直接就進入企業管理層，但我相信進入管理層肯定是我們大家不約而同的目的。企業管理這門課，給我們指明了前進和奮鬥的方向。我一定會努力，爭取早日成功。
企業管理心得體會
具體到多經企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境 競爭優勢 競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企...
企業管理培訓心得體會
企業管理培訓心得體會 七 開拓創新能力。在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導幹部僅僅具備 蕭規曹隨 的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢於突破，敢於創新。以大無畏的精神，在原有的企業管理基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開闢新領域，促進工作不斷發展。企業管理培...
學習企業管理心得體會
一 著眼學習力，增強創新力，建立學習型企業 當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是乙個人 乙個企業或乙個組織學習的動力 毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿於企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞 三要素 提高學習力，針對工作的重點 難點增強創...