論企業和專案的安全生產標準化
安全生產是企業永恆的主題，安全文化已成為企業文化的重要組成部分，並起著越來越重要的作用。企業安全文化是企業在安全生產的實踐中，以從事安全管理、安全生產、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業特點的價值觀念、經營作風、管理準則、企業精神、職業觀念和安全目標等的總和。
建設工程安全生產標準化不僅關係到建築企業本身的可持續發展，更關係到企業職工的人身安全和切身利益。作為乙個建築施工企業的主要負責人，必須要把安全生產擺在首位，必須確立「安全第一，預防為主」的安全生產方針。
近年來，我公司規模不斷擴大，公司在建專案涉及面越來越廣，企業及專案管理的任務越來越重，難度越來越高。施工隊伍龐大而結構複雜，要想讓每乙個專案都是對企業的一種正面的宣傳，就需要有很好的管理手段，在注重產品質量控制和有形的標識宣傳的同時，還需要有另一種能體現企業精神的東西，這就是標準化的管理所能達到的效果。為確保做好安全生產標準化管理工作，保證公司的持續發展以及員工的切身利益，我認為必須做到以下幾點。
第一、要提高認識，從思想上重視企業安全生產及標準化管理。
標準化的管理可以展示公司的企業形象，可以代表公司的管理水平。乙個企業可以做到標準化管理，無形中將給人一種嚴謹、踏實的感覺，這對公司的發展將產生深遠的意義。只有公司得到發展，公司員工才能夠得到更好的工作條件，才能得到更多工作報酬。
專案的安全生產保證了專案的順利進行，確保了專案參與人的人身安全，還能夠決定乙個專案的盈利與虧損。專案能夠安全生產直至順利竣工才能保證各參與者獲得相應的回報甚至才能保證各參與者的人身安全。不管是從企業管理層次還是到某乙個具體的專案，都是需要人來管理的，所以企業的安全生產及標準化管理必須以人為本，從人抓起。
作為乙個企業管理者，如果對安全生產及標準化管理認識不到位，那麼必然不會重視對企業所屬各專案部的管理，那麼從源頭上就已經產生了安全隱患，企業及專案在運作、生產過程中必然會產生這樣或那樣的問題。作為乙個專案管理者，如果不重視安全生產及標準化管理，那麼專案部所屬各管理人員必然也不會重視，那麼專案的管理工作必然會漏洞百出、混亂不堪。
企業要得到長遠的發展、專案要保證順利的竣工，僅僅依靠領導層次的管理者重視其管理是遠遠不夠的。乙個企業、乙個專案的管理是不可能憑乙個人或者幾個人就能完成的。，而是關係到每乙個人切身利益的事。
管理者必須要調動每乙個人的積極性，要提高每乙個人的認識，要讓每乙個人參與到安全生產及標準化管理當中來，這樣才有可能真正做到安全生產標準化。
第二、要***安全生產的規章制度及標準化管理體系。
要想實現企業安全生產標準化的目標，僅僅從思想上重視是不夠的，還必須要***安全生產的規章制度及建立一套健全的管理體系。如果沒有乙個完善的、健全的管理體系作為指導，專案的參與者、企業的管理者將不能明確自己的工作範圍，也不能明確自己在管理過程中的職責，這樣雖然有那麼很多的管理人員，每個管理者也都在進行管理，但是專案、企業會給人一種很混亂的感覺。具體到某一件事情的話，就會讓人覺得不知道該找誰負責，不知道該讓誰來完成，會讓人產生一種有力無處使的感覺。
對於公司專案部而言，公司要求成立乙個完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理體系。管理制度當中應包括各參與者的崗位職責，如專案經理崗位職責、專案負責人崗位職責等等；安全保障體系中必須明確安全保障領導小組，一般情況下由各專案部專案負責人任組長，負責專案部日常安全檢查工作，確保專案安全投入落實到位等；另外，專案部制定的各管理制度及安全保障體系等規章制度必須明確各責任人的職責，並有乙個統一的量化標準，這樣才能對各參與者的日常工作進行考核，才能更好的進行管理。只有這樣才能保證安全生產標準化能夠從上至下的貫徹下去而不只是成為乙個口號。
第三、要有安全生產及標準化管理培訓制度
一般而言，工地上從事勞務作業的建築工人，他們的安全意識、自我保護意識不強，對工地施工中的基本安全常識，特別是安全技術操作規程了解的不夠徹底，這樣肯定會給建設工程安全施工埋下事故隱患，尤其是從事特殊作業的從業人員，如果對安全技術操作了解的不夠，將留下重大安全事故隱患。所以加強標準化管理和安全生產培訓，以從人的層次上消除安全事故隱患。
企業管理者、專案負責人、各管理人員、特種作業人員等必須經過相應的培訓學習，經考核合格後才能持證上崗；新工人或調換工種的工人，必須按規定進行**安全教育和技術培訓，經考核合格，方准上崗。專案部在各分部分項工程開工之前，必須組織工人進行安全技術交底，並組織工人學習各操作規程及作業指導書，經考核合格方准上崗。
由於管理水平不斷的提高，行業標準有所更新，建設工程採用新技術新裝置等原因，要組織在職員工參加各種培訓學習，以提高管理人員的管理水平和認識，使各管理者達到標準化管理和安全生產管理的要求，以保證企業和企業管理者能得到長遠的發展。
第四、要有安全生產及標準化管理督查及獎罰制度，確保各項措施落到實處。
作為企業及專案主體的管理者有了高度的管理意識及安全意識，並建立了完善的管理體系及安全保障體系之後，還應該要有配套的督查及獎罰制度，這樣才能確保各項管理及安全措施能落到實處而不流於形式。
公司應依照「安全第
一、預防為主」的方針制定對所屬各分公司和專案部的督查及獎罰制度。公司工程部全面負責公司質安工作，依照規範和標準要求，對現場的安全生產和標準化管理逐條進行量化以便於考核。工程部將對公司所屬各分公司和專案部進行定期或不定期的巡檢，在巡檢過程中將對各項規章制度、保障體系及施工現場進行檢查，並按照公司統一的檢查標準進行檢查評分。
在巡檢過程中發現的問題將以公司工程部的名義下發整改通知書，限期進行整改，工程部負責進行複查，對於複查不合格的將依照公司獎罰辦法進行處罰。
公司各分公司也應制定相應的督查及獎罰制度，安排專人落實到位，及時發現各種安全隱患及管理方面不規範、不到位的地方。在將發現的問題上報到公司工程部的同時還要及時進行整改，整改不及時或不徹底的按規定進行處罰。
各專案部在質量保證體系及安全保障體系中應明確各參與者的崗位職責，並制定相應的考核標準。專案部應依照考核標準，定期對專案各管理者進行考核，對於考核中湧現的優秀管理人員及考核不合格者依照公司及專案獎罰辦法進行獎罰。另外，在專項考核及日常檢查過程中發現的問題，應召開專項安全生產會議，及時安排專人負責進行整改並上報公司工程部。
企業安全生產及標準化管理是一項複雜而長期的任務，作為乙個企業管理者必須以人為本，充分發揮每乙個人的主觀能動性，讓每乙個人都以主人翁自居，讓每乙個人都參與到管理當中來，這樣才能本著「安全第
一、預防為主」的原則，真正的實現企業安全生產標準化。
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