5）雙鴨山市西山村小區供電工程、雙鴨山市建龍二期小區供電工程、雙鴨山市雲峰小區供電工程、南山b組團22#綜合樓新建住宅供電設施工程、領航和園用電工程、山水文園10kv供電工程、盛世豪庭用電工程、紫怡花園15#、17#樓新建住宅供電設施工程、西山村高層新建住宅供電設施工程小區內業整理完畢。
6）經過為期兩個月的緊張施工，新時代水泥廠送電線路工程已按期完成施工並投運，受到了使用者的高度讚揚，提高了公司形象。
7）220kv集雙乙線除48#—50#導線未架設外全部施工完畢。
8）220kv太保線路已完成π出段n1、n2、n4、n6、n7，π入段g13、g14、g15、g16、g18、g19共計11基基礎。
9）生產工程（寶清變雙柳線一次、二次安裝完畢。筆架山變興安線、筆太線一次裝置安裝完畢。220kv紅興隆老舊開關改造工程已完成4組，結合停電機會完成其餘5組。）
10）生產大修和技改工程紅興隆、雙鴨山變電所電暖氣改造工程已完成100％。福北變門前道路大修已完成。10kv配電變壓器更換工程已完成6臺（變壓器2臺漏油返廠）
11）編制各專業作業指導書保證工程作業安全持續性。
2、心繫公司，認真履行職責，對分支機構的專案加大管理力度。
分包專案做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自生產工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。不定期進行巡查監督，對施工過程中存在的隱患提出整改意見，工程部對此多次召開專題會議。
經過大家的共同努力，沒發生一起質量、安全事故。同時，對生產工程部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
2023年，為配合公司做好投資預算工作，生產工程部先後數十次派人前往施工現場，繪製2023年技改工程、福勝線、福城甲線、福城乙線、福源線、南鴻線線路走向圖；領航和園、西山高層、山水文園、盛世豪庭、學府尚城電纜走向圖；天眼一期、天眼二期位置走向圖。
生產工程部一向把蒐集結算資料，配合技經部做好工程結算，作為份內的工作。2023年工程部配合完成2023年技改工程、2023年技改工程、尖西變下級電壓整理工程、開發變下級電壓整理工程、福北變下級電壓整理工程的結算整理工作。
二、取得的經驗和收穫。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。
4、虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質量控制手段需要改進。
質量是公司發展的基礎，在過去的一年裡，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程式層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產重視程度。
安全文明施工是企業的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到生產工程部的工作日程上來，成為生產工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，應加強對施工人員安全教育，做到警鐘長鳴，居安思危，變「要我安全」為「我要安全」思想。保證公司安全態勢持續發展。
3、作業指導書不夠完善。
作業指導書編制需加強完善。堅持現場勘查制度，深入現場實際制定切實可行的施工方案。
4、人員專業水平有待提高
進一步加強業務培訓，充實各專業業務水平，不斷適應新形勢下工程管理工作的需要。
四、明年的工作思路和工作計畫。
（一）加強學習，不斷適應改革發展新形勢的需要。隨著電力體制改革的深化，對我們提出了很高的要求，要樹立為大局著想的觀念，充分發揮人的積極性和創造性，以改革創新精神，努力開拓工作新局面。一要加強學習，提高素質。
緊密結合工作實際。重點學習貫徹集團公司集約化管理的要求，進一步加強業務及各種規程等知識的系統學習。二要權責分明，提高效率。
改進工作思路，改進工作方法，強化基礎工作，制定工作責任目標，明確責任，嚴格考核，抓好落實。
（二）牢固樹立安全第一的思想，從管理和機制上促進安全執行。針對公司工程的工作特點和實際，及時制定安全計畫。認真做好公司安全生產工作，加強重點工程、重要部位、關鍵環節和關鍵崗位的安全管理措施，確保公司安全、穩定工作。
（三）繼續加大對分支機構專案的管理力度，做到有計畫、有組織、定期不定時的巡查監督，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。
提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質量、安全文明生產上的重大隱患，提出嚴肅批評，限期整改。
（四）學習貫徹省公司集約化管理精神，緊緊圍繞「規範重組整合、集約量化考核、建立乙個中心」為工作主線，健全管理體系，完善管理制度，夯實基礎管理，做好公司交辦的各項工作。
（五）安全生產工作
1）完成220kv集雙乙線48#—50#導線架設，整體消缺、投運及內業歸檔；
2）完成220kv太保線路工程基礎、組塔、接地安裝和導線架設，整體消缺、投運及內業歸檔。
2023年讓我們認識到自身工作的不足，2023年生產工程部面臨的任務更艱鉅，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上乙個新的台階。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執行公司的決策，及時總結生產工程部階段性的工作經驗和不足，為使生產工程部的管理工作日趨制度化、規範化、合理化，需要加倍努力！
2023年對生產工程部來說，是關鍵的一年。專案多，且分散，工期緊，任務重。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！
這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司的健康、持續發展而努力奮鬥！
工程部工作匯報
工程部工作現狀 一 人員 以上人員為工程部所有人員，大部份員工為酒店開業初期就在酒店工作，非常熟悉酒店的工程環境，並且具有很強的責任心。二 排班 工程部排班安排為三班值分別是 a 早班 am8 00 pm16 00 b 中班 pm16 00 am00 00 c 夜班am0 00 am8 00 每個班...
專案工程部2023年度年終工作匯報材料
尊敬的公司領導 同事們 2014年轉瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜悅，工程部在各級領導幫助下，在其他部門的協助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾 一 各專案完成情況彙總及下一年度工作計畫 x專案2014年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過 質監站竣前檢查...
工程部安全生產管理工作匯報初稿
一 方針目標 堅持 安全第一，預防為主，綜合治理 的方針，落實安全生產責任制，充分發揮工程部人員的積極性，及時檢查和消除工程現場各類安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發生，為公司的建設生產經營提供可靠的安全保證。二 現場管理制度 1.現場工程部人員員工守則。主要包括以下內容 一是遵守公司各項規章...