工程部安全生產管理工作匯報初稿

一、方針目標

堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，落實安全生產責任制，充分發揮工程部人員的積極性，及時檢查和消除工程現場各類安全隱患和不安全因素，杜絕各種安全事故發生，為公司的建設生產經營提供可靠的安全保證。

二、現場管理制度

1.現場工程部人員員工守則。主要包括以下內容：

一是遵守公司各項規章制度，自覺按時值班，不得無故缺勤；二是注意人身安全保護，防止發生危險事故；三是隨時跟蹤負責工程專案的安全生產、質量控制、進度控制、造價控制、文明施工等工作，做好現場情況匯報和記錄；四是維護公司利益，不得與施工單位有不正當接觸；

2.現場輪班制度。公司工程部目前有4名員工，公司在工地設立專案部，專案部配備辦公桌、電腦、檔案櫃及值班固定**，公司每週安排2名工程部人員值班，2名人員留在公司本部，特殊時期如強颱風暴雨天氣安排現場人員24小時值班。

三、責任分工

公司已於去年成立了安全生產領導小組，公司工程部人員：黃俊雄、張聰、黃俊琛、汪存衝為公司安全生產領導小組組員。其中主體工程現場主要跟蹤協調責任人為黃俊琛，改建道路現場主要跟蹤協調責任人為汪存衝。

現場值班人員主要負責以下工作：1.施工監理部人員考勤；2.

檢查工地現場安全生產工作，提出整改意見；3.收集資訊，編寫工程最新安全生產工作匯報材料和進度匯報材料，做好值班記錄。4.

及時向公司領導反饋工地現場情況尤其是現場安全生產整改情況；5.維護現場**，確保**不偏移、不斷電；6.做好迎接上級部門檢查工作；7.

打掃專案部及宿舍衛生。

公司本部人員主要負責以下工作：1.接受上級有關安全生產檔案或領導指示，對現場值班人員通知下達領導交辦的任務；2.

處理公司工程部關於安全生產工作收發文；3.向公司領導匯報安全生產工作；4.與各上級部門對接開展工地檢查工作；4.

負責各類報表填報和檔案送審工作；5.整理工程部檔案檔案；6.完成公司本部領導交辦的各項大小工作。

四、方法措施

1. 日巡查。現場值班人員必須每天巡迴檢查，對施工現場存在的危險源進行巡查，對施工現場作業人員違章指揮、違章作業、違反勞動紀律予以糾正，對施工現場存在的安全隱患要求立即整改，每日對巡查結果記錄在值班日記或安全檢查日記中。

2. 周檢查。由工程部人員與監理單位人員協同檢查，對一周以來發現的問題的整改情況進行核查，問題比較集中時由監理單位召開周例會進行通報並要求施工單位限期整改。

3. 月排查。由公司組織監理、施工開展全面排查工作，檢查範圍包括施工現場和內業資料，及時消除人的因素、物的因素對安全生產的影響。

對排查出的問題由公司下文要求限期整改，延期整改或拒不整改給予相應處罰。根據排查結果召開月安全生產例會，通報安全生產問題，提出整改意見，形成會議紀要。