裝置點檢維修管理考核規定

2021-12-30 19:04:33 字數 1084 閱讀 6649

日常點檢維修的目的是改善裝置的工況條件,保持裝置處於良好的工作狀態或備用狀態,消除影響裝置安全執行的環境因素,將被動消缺變成主動維護,有效降低裝置缺陷的發生機率,預防事故發生,減少停機時間,有效延長裝置的使用壽命,提高裝置工作效率,從而降低維修費用,保證安全生產。

本規定為檢修班長負責制。

檢修各類人員的職責和許可權、任務如下:

一、檢修班長職責、權利和工作內容。

(一)、檢修班長職責

1) 檢修班長在檢修部經理和副經理的領導下,業務上受專業工程師的指導,對班組的各項工作全面負責。

2) 檢修班長是班組安全生產第一負責人,對本班安全生產負責。

3) 推廣應用現代化管理方法和手段,提高班組管理水平。

4) 搞好裝置檢修全面質量管理,保證裝置保持較高的健康水平。

5) 根據公司和本部門下達的年、季、月工作計畫,制定出本班的月、周工作計畫。

6) 負責班組的經濟責任制和績效考查考核工作。

(二)、檢修班長許可權

1) 根據工作需要對各工作負責人和工作人員進行調配。

2) 有權對本班人員的業務水平、工作質量、勞動態度進行檢查、評價、考核與獎懲。

3) 在裝置檢修工作中,有權禁止工作人員違章作業,拒絕執行違章命令。

4) 有權制止不經許可私自動用班內或現場工具、物資。

5) 有權拒絕使用不合格工器具、材料,並向上級反映。

6) 對違章人員不服從命令者,提出批評教育,有權停止其工作。

7) 有權參加民主管理活動,保護職工合法權益。

8) 對不請假或請假不被允許而擅離崗位有權按曠工處理。

(三)、檢修班長工作內容和要求

1) 堅持「安全第

一、預防為主」的方針,努力實現「三不傷害五無」(無事故、無障礙、無輕傷、無位移、無異常)。

2) 主持召開班前會、班後會,做到開工布置任務明確,安全措施與注意事項交代清楚,收工檢查周全,保證無隱患。

3) 定期組織檢修人員安全活動和事故預想學習,落實安全技術措施和反事故措施,對發生的不安全情況認真組織調查分析,做到「四不放過」。

4) 杜絕現場違章指揮,發現作業性違章及時制止、教育。

5) 堅持定期巡迴檢查和每天檢視缺陷的制度,及時組織消缺。

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