激勵法則三：樂趣——持續動力的源泉
人生的本質是在尋找一種快樂的滿足，職業的本質也是如此。如果能把這種滿足加以引導，比如，工作上的成就感所引發的快樂，就一定會對員工持久的熱情起到驚人的效果。我們不妨把乙個職業經理人的工作也看成是乙個大遊戲的一部分，前提是凡參與到其中的人都以尋求樂趣為前提。
在這個遊戲中，無論是劃亮火柴的人，還是被點燃的人，都無一例外地被遊戲吸引而全情投入。也只有如此，人們才會在乙個工作的樂趣消失後，不斷地探索著新的工作的樂趣。
一直以來，火柴早就已經不是我們獲得火種的惟一方式，可是，它仍然被我們保留的理由很簡單：我們從中所能汲取的樂趣！
激勵法則四：燃點——尊重人性的關鍵
選擇燃點是激勵員工的關鍵，就好比你要知道你手中每一根火柴它最容易被點燃的部分一樣，當你摩擦它的正確地方的時候，才能適時地劃亮它。如果火柴潮濕或者已經破損了，無論你再如何努力地再三嘗試，也只有失敗的結果。每乙個員工的「燃點」都不盡相同，比如有的人重視和諧的工作環境和開放的溝通渠道；有的人需要明確個人在企業中的前途和是否有充分的培訓機會；還有的人非常注意自己是否有足夠的隱私空間以及平和的人事安排。
職業經理人在公司內部應該營造一種濃厚的「氛圍」：尊重他人就是尊重自己。如果乙個有前途、有才幹的下屬有一天突然要求辭職，那絕對是一件令人遺憾的事情。
但應該深刻檢討的實際上不是員工本身，關鍵在於那個不懂得點燃他的人。
激勵法則五：目標——獲取成功的希望
職業經理人，總經理，銷售總監和經理們，請你們不要忘記一點：不要把目標制定得太高，要符合實際。令人沮喪的是一些人總是認為高目標可以激發人們的鬥志，因為在他們看來，只有高目標才是一種挑戰。
然而，如果大多數人都認為這是不可能完成的任務的話，結果將是整個團隊都對此失去信心。
雖然說星星之火有時候的確可以燎原，但是在實際的操作中，切記還是不要將自己手中的一小把火柴全都付之一炬了好，妥帖的做法是先點燃了一支能熊熊燃燒的火把再說。
激勵法則六：寬容——允許點火失敗
當我們在划一根火柴的時候有兩種必然的可能：成功或者失敗。有些火柴我們要劃過很多次才能燃燒起來，而有些甚至就不可能再被劃亮了。
把「敢於失敗」作為企業的文化理念，是職業經理人寬容和成熟的開始。因為激勵會帶來變革，而變革必然伴隨失敗。如果員工因太在乎不要犯錯誤而求穩妥，也許就可能招致更大的錯誤發生。
在工作中採取一種「敢於失敗」的態度，使員工敢於正視自己的「失敗」，其實是職業經理人的另類激勵。松下幸之助有一句名言：「如果你犯了乙個誠實的錯誤，公司可以寬恕你，並把它作為一筆學費。
但如果背離了公司的精神價值，就會受到嚴厲的批評直至被解雇。」
寬容的意義在於承認失敗是一種奉獻，事實上，失敗乃成功之母。沒有失敗，就沒有最終的成功。從這個意義上說，沒有失敗的員工，也就沒有成功的管理者。
一句俗話是這樣說的：「你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水。」如果把這句話套用在管理上，何嘗不是如此。
除非它自己願意，否則馬兒不會喝水，誰都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發自內心願意努力，否則再多的鞭策也是枉然。
管理者劃亮員工精神火柴6法則
職業經理人非天生，他的領導魅力更非天賦，有能力成為一名職業經理人，但並不一定保證能勝任這份高風險高收益的工作。如何讓自己成為乙個有魅力的管理者？如何更有效地激勵員工的士氣？如何適當授權，使部屬自動自發地向前並命中目標，達到管理的至高境界？精神火柴摩擦法 昇華管理的概念 著名管理顧問尼爾森提出 未來企...
劃亮員工精神火材六法則
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激勵的藝術 企業怎樣擦亮員工的精神火柴
摘要 有能力成為一名領導者，並不一定保證能勝任這份高風險高收益的工作。如何讓自己成為乙個充滿人格魅力的領導者？如何更有效地激勵員工的土氣？如何適當授權，使部署自動自發地向前命中目標，達到管理的至高境界？精神火柴摩擦 昇華管理的概念 著名管理顧問尼爾森提出 未來企業經營的重要趨勢之一，是企業經營管理者...