「執行不力十大**」學習心得
通過學習「執行不力十大**」這節課程後，一點點的心得體會，現在跟大家分享下。
首先，企業要有一套完善的制度、規範。並在此基礎上上公升為企業文化。海爾集團張瑞敏認為：
「文化就是制度和行為的沉澱。一開始，由先知先覺者發起，是少數人改變多數人的遊戲；多數人勉強成為習慣，習慣成自然，等大家都改過來了，新來者就成了少數，於是又變成多數人改變少數人的遊戲。」我記得曾經看過一部電視劇集——《士兵突擊》，其中有幾個鏡頭我記憶猶新，就是「許三多」剛進鋼七連時，由班長和副班長給他舉行的乙個儀式，我覺得這就是他們的連隊文化。
但是，許三多當時不知道，他是少數人。但是到了後來，當許三多給其他的新兵舉行這個儀式的時候，他成了多數人。企業文化形成的路線就是把一些看似簡單的東西不斷重複，最後形成習慣的過程。
我覺得我們企業也要有自己的企業文化。我們應該加強這方面的建設。
其次，我覺得幹工作首先要有乙個目標。——人最怕站在十字路口。目標越大，成就就會越大。
根據目標再制定計畫，計畫是達成目標的步驟，計畫的制定要圍繞著目標，要嚴謹，要有標準，要有責任人，要有完成時間。在日常的工作中，我已經試著養成每天給自己工作制定計畫的習慣。現在是每天把次日的工作記錄在乙個本子上，分好一二三，分清重要緊急的，重要不急的，緊急不重要的。
在目標的實現和計畫的執行過程中，執行力是很重要的乙個因素。執行力就是積極主動、保質保量、按時把目標變成增值結果的能力。目標、計畫都有了。
執行不到位，到最後還是一無所有，不會有乙個好的結果。怎麼樣才能使執行到位呢？首先要分工明確，各司其職；按標準執行。
其次監督檢查的過程也是不可缺少的，任務部署以後要有人追蹤，有人落實，要問結果怎麼樣，是否按時按標準完成。在生產科的這段日子裡， 讓我了解到了落實的重要性。在執行的過程中溝通也很重要，是不可或缺的。
我們曾經的培訓課上曾講到：日常管理問題有70%來自溝通；主管領導70%的時間花在溝通上。我們曾經也學過結果工作法：
一問、二選、三再問。首先「問」就是乙個溝通的開始，由此可見溝通的重要性。所以，幹好工作首先要學會溝通。
溝通要講求方式，簡明扼要，目的性強；溝通要有反饋，要有時間要求。
我的匯報到此完畢。請各位領導點評。
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