分管教學述職報告

2021-12-30 08:12:58 字數 1823 閱讀 3217

校長助理述職報告

陳偉各位領導教師:

大家好!首先感謝大對我的信任和支援!在過去的一年裡,學校始終圍繞「快樂學習,健康成長;抓常規,抓特色、提質量」取得了一定的成績。

我和許多老師一樣,在校長的領導下,見證了學校的點點滴滴;同時在自己的崗位中有喜有憂,有笑有淚,酸甜苦辣,一應俱全。總結一年來的副校長任職情況,對自己所做的工作加以梳理、總結和反思,力求在梳理中發現不足,在總結中找出差距,在反思中謀求新的進步。這既是一種自我激勵和加壓,也是一種理性的思考,更是接受領導指導、全體教職工幫助的極好機會,現就我一年來的工作思路和做過的工作,向在場老師匯報如下:

一、思想方面

如何踏踏實實的履行自己的職責,不辜負上級對我的期望,使我的工作得到校長和師生們的認可,這是我經常思考的問題,也是我不懈追求的目標,同時我也深感身上的擔子不輕。為更好完成工作,我在思想上積極要求上進,以乙個「思想統

一、顧全大局、責任為先、愛崗敬業」的管理者和人民教師的標準嚴格要求自己。

二、工作思路及體會

在分管的教學工作中,我一直嚴格要求自己。今年的工作,我對這項工作又有了更深的認識。

1、以身作則是做好工作的基礎

分管教學那天開始,我就牢牢記住各項工作要以身作則,責任重大,唯有時刻嚴格要求自己,警示和鞭策自己更加努力和勤奮工作,一年以來,我始終踏踏實實地落實上級與學校的各項工作。在工作過程中,我把以身作則、愛崗敬業作為座右銘。在這一年裡,我沒有請過超過兩天的私假,對學校大大小小的工作,本人都認為是自己的份內事,既做管理者、又做教師,以身作則、默默工作,從不計較個人得失。

2、虛心學習,提高自身工作水平。

要更好地適應分管教學的工作,更好的指導、解決老師們在教育、教學中碰到的問題,自己必須具有較豐富的業務、管理能力及理論水平。所以我要求教師也一樣,周周要進行崗位大練兵,每月要有一次教學反思,堅持政治和業務學習,從而不斷提到教師的個人素質。

3、重視教科研,積極組織開展教學研究活動。

一所學校如果沒有科研就會原地踏步,辦學質量就會大打折扣,學校就會失去生命力。因此,堅持教學科研的常規化是學校工作的主線。做為分管教學副校長,對教學科研歷來不能掉以輕心。

始終堅持走「以教促研、以研促教」的路子,在做好教學常規工作檢查、督導的同時,本人經常親臨課堂聽課,本學期聽了近四十節課,並及時與老師溝通與**課堂教學改革試驗中碰到的題及解決的方法。一年來學校的整體教學質量之所以能穩步提高,教師的教學觀念有了質的改善,歸根到底就是學校班子把教學科研與質量視為學校的生命,老師把教書育人視為天職,把改革創新視為立教之本。本學期學校在教研教改活動方面作了大量工作和活動:

三、主要工作實績

1、比較出色地完成學校各項重大活動的組織實施。開學典禮大會、學科競賽、觀摩課評選活動、校際交流活動等,加強了教師隊伍建設,提高了教師的業務水平和能力。

2、教科研工作開展比較有序,青年教師的培養卓有成效。經常性的深入課堂聽課,不但提高自身的工作能力與業務水平,同時也能及時對教師在教研中存在的題給予指導幫助,使學校的教科研有序開展。

3、積極組織指導師生參與上級舉辦的各項活動、比賽,使我校在各項活動、比賽中獲得較好的成績,特別是體育方面。

4、緊緊抓好教學工作這個中心,常規工作開展穩妥有序,教學質量穩步提高。

5、中職任務:上一年已百分之百完成,百校大戰也完成較好。今年會完成得更好。

四、存在題

回顧一年的工作,我對自己的工作心無愧,但也有不足與感慨。一年的工作,有得也有失。一是對師德師風建設和青年教師的成長工作考慮不夠周全;二是對教學管理缺乏較為系統性和全面性,在制度落實時執行力度不夠;三是對教學管理的問題和困難估計不足,耐心不夠。

它們都將成為我今後進一步努力的方向。俗話說得好:「百尺竿頭,更進一步」,我將正確對待自己的不足,認真聽取領導、老師的意見,使自己能更進一步,把工作做得更好。

2023年5月

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2012年分管教學負責人述職 時間總是在悄無聲息中流逝,不經意間一年又過去了,回首一年的工作,在園領導的支援幫助下,在各部門的配合與協助下,即將劃上圓滿的句號.感謝大家對我工作的支援 理解與幫助,更感謝領導 長久以來對我的信任和栽培 在這一年裡有歡樂也有汗水,有工作上的困惑也有各方面的進步。教學主管...

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