2023年分管教學負責人述職
時間總是在悄無聲息中流逝，不經意間一年又過去了，回首一年的工作，在園領導的支援幫助下，在各部門的配合與協助下，即將劃上圓滿的句號.感謝大家對我工作的支援、理解與幫助，更感謝領導
長久以來對我的信任和栽培!
在這一年裡有歡樂也有汗水，有工作上的困惑也有各方面的進步。教學主管是幼兒園保教班的管理者，是園長領導教學的參謀長。教育教學工作的好壞，效率的高低，對幼兒園的保教工作質量產生直接的影響。
下面我就今年工作向領導做乙個簡單的總結匯報。
一、提高自己的修養，做好引領。
作為教學主管，我首先思想上要處處為教師著想，以身作則，本著實事求實的工作態度，率先垂範，就能得到教師的支援。工作中謙虛謹慎、善思好學，要站得高些才能看得遠。在人際關係方面要熱情誠懇地對待每一位教師，辦事要公平、品行要端正、心胸要開闊，要善於開展批評與自我批評，不做與原則相違背的事，全心全意為教師、家長還要為每一名幼兒服務。
二、工作中有計畫、講究方法。
作為乙個教學主管，保教班工作要做到服務與檢查的協調統一。
去年我應聘為教學主管後，我更加的嚴格要求自己，力求把每一項工作做的盡善盡美。特別是在組織各項大型活動時，我總是衝鋒在前，從不計較個人的利益與得失。在我心裡始終把工作放在第一位，所以，能夠全面圓滿的完成南園的各項工作。
在分管工作中，以「分層次網路管理」開展教育教學管理工作，設立4個的教研組，有教研組長分管大、中、小、託年齡班。以「以研促教」的工作思路提高幼兒園保教質量，在日常教學管理工作中，能堅持進行計畫審閱和計畫執行檢查，深入教學一線有目的地進班聽課，督促和指導教師科學合理地開展日常教學活動，及時和教師進行溝通，交流教育教學中的問題，幫助指導教師樹立正確的教育觀念和掌握教育方法。對每一節課進行具體的點評，使得每一位老師在業務水平方面有不同程度上的收穫，也希望在這樣的聽課、評課中我們共同學習、共同提高；以以人為本的可持續發展思想提高教師專業化成長，從而保證了幼兒園保教質量的穩步提高和幼兒的全面和諧發展。
三、加強理論與業務學習，不斷提高自己
我在工作中雖然取得了成績，但距離我的制定目標，在業務上：「理論水平和實踐經驗」還需提公升、在管理工作上：經驗欠缺、不夠大膽，還有距離。
我會更加的努力學習、虛心向有經驗的領導、教師請教，不斷的提高自己資訊化技術水平，雖然在工作中有時有不近人意的地方，但是，我在領導和各位同志幫助下努力改正。
以上是我做教學主管工作的一點體會，同時我也把這體會深入日常工作中教學方面，我鼎立配合教學園長，盡力把各項工作想在前，幹在前，做好園領導的參謀，對周月工作進行認真細緻的總結，以促進教育教學工作順利開展。同時督促檢查班級的各項工作，將計畫上牆，讓家長了解幼兒在幼兒園的一日生活，配合我們做好幼兒園的工作。
四、遠景展望
全面細緻的落實好保教班的各項工作，增強團隊意識，努力朝著市級示範園前進。
1、從本園實際出發，立足課題研究，全面提高教師科研意識，把我園體育特色繼續發揚光大。
2、加強對骨幹教師、青年教師的培養。加強網路知識的培訓，以適應現代化教學的需要。
3、滿足年輕教師的不同需求，組織開展靈活多樣的教研活動，內容豐富，真正做到學以致用。
今後的工作會很繁重忙碌，工作壓力依然很大，我會正確的面對，並要以此為動力，發揮自己的潛力，在領導的信任，同志們的理解和支援下，我堅信自己在新的學年裡會有更大的進步，更好的服務教師、服務幼兒和家長。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！
2012-8-15
分管教學述職報告
校長助理述職報告 陳偉各位領導教師 大家好 首先感謝大對我的信任和支援！在過去的一年裡，學校始終圍繞 快樂學習，健康成長 抓常規，抓特色 提質量 取得了一定的成績。我和許多老師一樣，在校長的領導下，見證了學校的點點滴滴 同時在自己的崗位中有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應俱全。總結一年來的副校長任職...
幼兒園中層負責人專題培訓
四是要寬巨集大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有乙份坦蕩 一種氣概，包容是贏得尊重的前提，包容是人生的財富。包容不等於遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納 包涵 寬容及忍讓，做到心理相容。五是要注重文...
公司負責人述職報告
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