專案部各專業組工作職責
(徵求意見稿)
目錄專案部技術組工作職責 1
一、施工組織設計及施工方案的編制及報審 1
二、技術交底 1
三、月進度計畫及周計畫 2
四、月度營業線及臨近營業線施工計畫 2
五、測量工作 3
六、設計變更及工作聯絡單 3
七、工程計量計價 4
八、試驗及送檢 5
九、質檢及工序驗收 6
十、日常及竣工資料 6
專案部安全組工作職責 8
一、安全教育 8
二、安全交底 8
三、人員、裝置資格認證 8
四、安全協議管理 9
五、路內單位聯絡工作 9
六、檢查整改確認 9
七、應急預案管理 10
八、各類臺帳管理 10
專案部施工組工作職責 11
一、班組管理 11
二、施工管理 12
三、分包方管理 12
四、其他日常工作 14
專案部各專業組工作職責
(徵求意見稿)
1、施工組織設計的編制與審核
1.1配合專案總工編制實施性施工組織設計，經專案總工及專案經理審核後，報施工隊技術組，由施工隊技術組組織內審，合格後報上級主管部門組織專家評審，根據評審通過的施工組織設計實施交底。
1.2施工組織設計嚴格按照國家現行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規範、工程質量檢驗評定標準及操作規程，採用施工技術的先進性、針對性、適用性和經濟合理性相結合，體現技術先進、組織嚴密、管理科學和經濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、**並茂和醒目易懂。
2、施工方案的編制與審核
2.1編制專項施工方案，經專案總工審核，專案經理或常務專案經理批准後，加蓋專案部公章報監理機構批准執行，根據批准的專項方案實施交底。（注：
特別重大的專項方案執行「施工組織設計」編審工作流程）。特別重大專項方案指：深基坑（開挖深度≧5m，或深度雖未超過5m，但地質條件和周圍環境及地下管線特別複雜的工程）專項方案、施工條件複雜及鄰近高鐵施工的專項方案等。
2.3依據設計圖紙及相關技術標準進行編制，如需變更原設計，優化設計方案，必須提供相應的計算依據。
1、編制安全技術交底的技術部分，彙總安全交底部分，形成《安全技術交底書》，經專案總工審核，批准後組織召開技術交底會。
2、技術交底的內容：工程數量、施工準備、施工順序及時間安排、施工方法、異常處理、對施工中的要求、對檢查人員的要求、安全要求，內容必須全面、清楚，可操作性強，可作為施工組製作「一卡兩表」的依據。
3、技術交底物件：交底會由專案總工主持，技術主管、施工員、安全員、施工組監控員、施工組分項負責人員、分包隊伍負責人、分包隊伍帶班人員、特殊工種及重要崗位人員參加交底會。
4、技術交底要求：①技術交底工作要認真嚴肅進行，交底人要耐心接受接收人員的詢問，直至清晰為止，避免執行過程的走樣，並做好交底記錄、互相簽認，形成書面材料，納入竣工資料管理。
1、根據適用物件不同，分為上報業主的月、周進度計畫及上報施工隊的月度生產計畫、週報。
2、負責編制月度及周進度計畫，專案總工審核，專案經理或常務副經理批准，將批准後的計畫抄送施工組、安全組，施工隊月度計畫中的上個月生產小結由施工組編制，技術組審核彙總。
3、編制進度計畫要結合總工期及業主要求進行編制，既要合理又要有適當的超前性，還要考慮天氣、氣候等因素可能給工期帶來的影響。
1、編制月度營業線施工計畫
1.1技術組根據時間節點，編制月度營業線慢行及封鎖天窗計畫，專案總工複核，專案經理或常務副經理審核後，上報上級主管部門，經批准後將批准後的計畫抄送施工組、安全組。
1.2編制月度營業線計畫必須慎重，下月需要慢行、封鎖或者點外作業的專案必須說明清楚，計畫中每乙個字和資料都要認真複核，一旦出錯有可能影響全月的施工任務。
2、編制月度臨近營業線施工計畫
2.1技術組根據時間節點，編制月度臨近營業線施工計畫，專案總工複核，專案經理或常務副經理審核後，上報上級主管部門，經批准後將批准後的計畫抄送施工組、安全組。
2.2編制月度臨近營業線施工計畫，要本著提前預想，寧可多報，不可漏報的原則，把下個月可能施工的30m範圍內的專案報全，並嚴格按申報流程上報。
1、測量工作分為交樁點的複核、控制點的布設、結構物的放樣、工序檢查中的複測、常態化的觀測等幾類。技術組負責交樁點的複核、控制點的布設、重要分部分項工程結構物的放樣及工序終檢的的測量複核工作。
2、測量專案：技術組負責對導線點（交樁點）的座標和標高進行複核，對引入場地內的導線控制點進行合理布設，並定期進行複核，將測量的結果以書面形式提供給施工組、分包單位；對重要分部分項工程結構的位置放樣（下穿類：框架結構、沉井結構、u型槽結構、擋牆結構；上跨類：
橋樁位置、橋墩位置、梁體位置或軸線位置）；完成質檢工作中工序終檢的測量部分的複核工作，必須在分包隊伍自檢和施工組複核後進行。
3、測量要求：測量工作要嚴格執行換手測量制度，包括換手計算測量資料及換手測量放樣。
1、設計變更分為業主單位提出的設計變更和施工單位提出的設計變更兩類，工作聯絡單主要為施工單位向監理、設計、業主聯絡變更及簽證的書面記錄。
2、業主單位提出的設計變更，由業主或設計直接下發至施工單位，技術組負責收集，並及時辦理技術交底；施工單位提出的設計變更，由技術組負責起草，經專案總工審核，專案經理或常務副經理簽字確認後，上報監理、設計、業主等相關單位審批，技術組負責跟蹤，並根據確認的變更及時辦理技術交底；工作聯絡單流程與施工單位提出設計變更的流程一致。
3、設計變更及工作聯絡單作為施工單位對外業務溝通的乙個平台，應體現施工單位的業務水平和企業形象，因此，在文字表達上要敘述清楚、言簡意賅。
4、各專案部設計變更必須及時反饋到施工隊技術組。
1、負責計量工作，做好施工過程中的工程量統計和竣工結算工作，定期對工程施工的成本進行核算。
2、熟悉《建築法》、《合同法》和鐵路、市政預算編製辦法，了解施工定額及相關規範。
3、負責落實專案的合同管理工作，及時掌握對內對外的合同執**況，當合同變更時及時辦理好相應的手續，做好專案部的合同交底工作。
4、負責專案成本管理工作的落實，編制專案資金計畫，了解掌握資金的使用情況。負責專案對內對外的計量工作；負責專案部對業主、分包方的月度計價工作。收集、整理工程施工中的變更簽證資料，並及時編制和辦理計量、支付簽證。
5、負責施工專案成本的分析、核算工作，及時組織進行施工成本分析，並形成書面材料。材料和後勤等部門應積極配合提供相關資料。
6、根據合同變更情況，收集、整理相關資料，做好索賠的申請，配合好審計做好相關工作，以確保合同變更可以得到合理支付，保障好企業和專案部的相關利益。
7、負責對日常施工過程中的工程量進行統計，對分承包方提出的合同外的工程量進行核實，對分承包方的計量計價資料進行審核，並配合上級主管部門和財務部門做好工程款支付工作。
8、負責專案部的決算和最終審計的具體工作，及時向上級核算管理部門通報決算資訊和上關資料，保證決算過程順利進行。
9、計價、決算流程：
9.1對業主月度計價和決算，由技術組負責按月整理驗工計價，過程中簽證和設計變更的專案及時納入驗工計價，計價經專案總工審核，專案經理簽字確認後，上報至業主申請資金。決算應經專案總工審核後上報至施工隊，經施工隊審核確認後上報業主單位。
9.2對分包單位月度計價和決算，由分包方按月上報至技術組，經技術組審核，專案總工複核，專案經理簽字後，上報至施工隊，審核通過後，按合同比例支付進度款。
10、計價、決算要求：
10.1對業主月度計價和決算，要求技術組重點關注簽證專案，一旦發生合同以外的工作專案，必須及時辦理簽證手續，要注意會議紀要、影像資料的收集，合同外新增專案沒有單價可參考的，必須重新編制預算價，以便計價時有量有價，計價依據才算充分。工程決算應同竣工資料一樣，在工程開始時就及時整理，待工程竣工後，同決算資料也一併上報。
10.2對分包單位計價和決算，分為施工合同內和合同外，合同內的專案按圖紙及技術交底計算工作量，如分包方未按圖或技術交底施工的，由施工組負責將技術交底的工作量有變化的部分當日回報技術組；合同外新增專案，分為可計算工作量的專案和零星用工及機械台班，可計算工作量，由技術組負責計量，零星用工及機械台班由施工組簽認，技術組複核，不得一人簽字，並當日整理歸檔。分包方每月上報當月完成專案的驗工計價，過期不報的，不予計價，當月上報的，技術組應及時審核上報至施工隊，無故不得拖延。
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1.1公司簡介 1 1.2組織架構 2 1.3企業宗旨 2 1.4服務宗旨 2 1.5經營理念 2 1.6管理理念 2 1.7隊伍建設 2 2.員工關係 3 2.1新員工錄用 1 2.2轉崗 調動 晉公升和降職 2 2.3勞動關係解除和終止 2 2.4離職手續 2 2.5 限制兼職 2 2.6人事檔...