（試行）
為規範專業考核管理工作，增強責任意識，強化工作作風，提高執行力，充分調動各級管理人員的積極性、主動性和創造性，保證考核工作的公開、公平、公正，促進責任制的落實和有效推動各單位和各級管理人員能夠圓滿完成各項任務，特制定本考核規定。
一、考核物件
礦建公司各部室、分公司及管理人員。
二、考核原則
按照領導負責、逐級負責、客觀公正、實事求是、獎懲分明的原則，對直接下屬的責任制落實情況進行考核。
三、考核內容及標準
1、考核內容
對照個人的崗位責任制或單位的專業責任制中「專業責任、工作標準、工作程式、例行工作、專業協作、基礎工作」等方面內容，來判斷和衡量責任制是否落實。
管理人員除認真貫徹執行崗位（專業）責任制外，還要嚴格執行以下通用工作標準。責任制與通用工作標準合併作為崗位責任內容一起考核。
①遵守國家的法律、法規、政策，遵守公司規章制度體系，及時傳達、落實上級的指示精神。
②掌握本人的崗位（專業）責任制內容。積極主動地開展工作，並達到效率高、效果好的目標。
③執行公司的各項決定，服從組織調動和工作安排。
④經常深入基層或現場，檢查指導工作。
⑤維護公司或本單位整體利益，顧大局、識整體，不損壞和詆毀公司或本單位形象。
⑥按規定和要求積極參加有關部門組織的會議、技術業務知識培訓等各項活動，並遵守相關規定。
⑦工作中做好崗位間的互助和協作，杜絕扯皮、推諉等現象發生。
⑧保持工作場所良好衛生環境。
2、考核標準
①未完成本崗位責任，一般性工作每有一項扣3分，重點工作每有一項扣5分；完成崗位責任但未達到標準要求，一般性工作每有一項扣1－3分，重點工作每有一項扣3-5分。給專業系統或單位造成影響的，追究單位主管領導責任，扣效益工資5%—30%，情節嚴重，扣效益工資30—100％。
②違反工作程式，發生問題或失誤，一般性工作每有一項扣1－3分，重點工作每有一項扣3-5分。給專業系統或單位造成影響的，追究單位主管領導責任，扣效益工資5%—30%，情節嚴重，扣效益工資30—100％。
③例行工作、專業基礎工作、協作工作等未完成，一般性工作每有一項扣3分，重點工作每有一項扣5分；完成但質量或標準未達到要求，一般性工作每有一項扣1－3分，重點工作每有一項扣3-5分。給專業系統或單位造成影響的，追究單位主管領導責任，扣效益工資5%—30%，情節嚴重，扣效益工資30—100％。
④未按時限、質量要求完成牽頭工作或領導交辦，一般性工作每有一項扣1－3分，重點工作每有一項扣3-5分。給單位造成影響的，追究單位主管領導責任，扣效益工資5%—30%，情節嚴重，扣效益工資30—100％。
⑤專業重點工作失誤，受到公司領導批評或上級專業管理部門考核，每有一次扣1－3分，給單位造成影響的，追究單位主管領導責任，扣效益工資5%—30%，情節嚴重，扣效益工資30—100％。專業重點工作完成突出，效果明顯，受到公司領導肯定或上級專業系統表揚的，每有一次加2-4分。
⑥部室之間實行交叉考核。對於專業之間布置的工作，未能按時、按質完成，一般性工作每有一項扣責任部室1－3分，重點工作每有一項扣3－5分。造成影響，追究部室領導責任，扣效益工資5%—30%，情節嚴重，扣效益工資30—100％。
⑦月度自檢考核內容中，同一問題連續兩個月重**生的，給予雙倍考核。發現直接上級不負責任，未加重考核，繼續確認的，由監督檢查部門或其上級領導扣其直接上級3－5分。
⑧通用工作標準，每有一項未做到，扣1－3分。造成影響，按有關規定對責任人進行責任追究。部分內容與直觀考核相通的，可一併考核，即：扣分和直觀考核，可同時進行並同等有效。
四、考核方法
責任制考核實行百分制，按月進行，作為當月效益工資分配的主要依據。
1、對各級管理人員責任制落實情況的考核（即崗位責任制）：對照本人的崗位責任制，在自檢考核的基礎上，按分級管理的原則，由上一級主管領導負責。即：
各分公司、部室正職（包括政工部副職）由公司直接主管領導進行考核；副職由分公司、部室正職進行考核；一般管理人員由所在單位或部門直接主管領導進行考核。
其中：公司機關一般管理人員月度責任制落實情況由所在部門領導直接進行考核評價；分公司一般管理人員月度責任制落實情況由兩部分組成，一是由所在單位直接主管領導進行考核，同時公司部室相關專業對照專業責任制對當月的專業工作進行考核（原專業打分），平均分為本人最後得分；專案部的一般管理人員月度責任制落實情況由主管專案經理進行考核評價，同時分公司相關專業對照專業責任制對其進行考核評價，平均分為本人最後得分。
2、對分公司責任制落實情況的考核：本單位機關全部管理以上人員的責任制落實情況考核得分的平均分，為當月分公司責任制落實情況分數。每月10日前，由本單位勞資專業員計算彙總後，報人力資源部。
專案部責任制落實情況的考核以同方法確定。
3、對部室責任制落實情況的考核：部室責任制落實情況的考核分數，以本部門全部管理人員責任制落實情況月度考核分數、部室交叉考核分數及上級處室專業考核分合併平均計算。每月10日前由本部門兼職勞資專業員計算彙總後，報人力資源部。
4、每月3日前，各單位領導根據分工，完成直接下屬上月責任制落實情況的考核打分和簽認工作（附1：責任制月度考核自檢打分表）。每月5日前，各部室完成分公司專業責任制月考核打分及部室交叉考核打分（附2：
責任制考核專業打分表），並報人力資源部統一上網公布。
五、其它
1、各單位要高度重視責任制落實情況的考核工作，明確責任，分工具體，強化措施，考核做到客觀公正，實事求是。上級對下屬的考核評價結果的真實性、客觀性負責。
2、取消原管理人員月度打分表。對照責任制和通用工作標準進行自我考核打分，自檢打分原則上不能打滿分。
3、各專業部室、分公司要以會議形式，及時組織對基層專業或專案部上報的自檢考核打分進行嚴格審核，提出審核和考核的意見後，按時上傳人力資源部，並在區域網進行公布，接受監督，不得出現無依據、隨意扣分、加分的現象。
4、本規定由人力資源部負責解釋，與上級規定有牴觸的以上級規定為準。
5、本規定自2023年10月起試行。
礦建公司人力資源部
2023年9月15日
附1：責任制月度考核自檢打分表
單位姓名
崗位礦建公司
二○一○年度
月份責任制考核自檢打分表
注：1、本表適用於崗位個人；2、每月初3號前完成自檢並交主管領導簽認；3、加扣分和領導簽認均應註明考核依據的條款；
附2：部月份「責任制」考核專業打分表
主管領導填報人：
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