首都機場大廈員工服務中心改造工程
施工組織設計方案
編制人： 韓冰冰
審核人： 陳福嶺
施工單位：東易日盛家居裝飾集團股份****
2023年9月
目錄第一部分施工組織計畫編制說明
第二部分工程概況
第三部分施工總體部署
第四部分進度計畫及保證施工進度措施
第五部分安全生產及文明施工實施控制措施
第六部分施工組織機構及施工管理
裝飾工程施工組織設計方案
第一部分施工組織計畫編制說明
裝飾工程有如下特點：
1. 本工程為首都機場大廈員工服務中心裝修，質量要求高。
2. 本工程為二次裝修。
3. 本工程工期較緊湊，在同一時間內同時完成員工服務中心改造工程，配合與協調工作順利是竣工的保障。
針對本工程特點，編制施工組織如下，希望能以全面的控制計畫保證為甲方如期營造出高質量的接待環境。
第二部分工程概況
1、工程概況
工程名稱：首都機場大廈員工服務中心改造工程
工程位址：北京市順義區四緯路9號
施工面積：60平方公尺
2、施工現場特徵：
據甲方要求為夜間或週末進行施工。
現場道路暢通，材料運輸進場由於機場的特殊性，會受到一定的侷限。
施工用電、施工用水，現場均具備條件。
現場可以設臨時材料庫等臨時設施，不需另外搭建。
現場已基本具備裝修條件。
3、施工組織計畫依據和範圍
3.1編制依據
3.1.1 甲方所提出功能要求。
3.1.2 投標方所設計意念。
3.1.3 國家、北京市現行的有關設計、施工規範、規程等檔案。
3.1.4 北京市**部門有關的建築施工現場安全文明施工管理要求。
3.1.5首都機場航站樓的有關施工管理規定。
3.2 本施工組織計畫依據平面圖編制。允許根據現場情況及施工圖作區域性調整。
第三部分施工總體部署
1. 本工程施工重點、要點。
1.1 樹立為甲方服務、為甲方著想的精神，一切以甲方利益為重。
1.2 抓好工程質量管理，質量目標的實現。
1.3 安全生產與工程質量放在第一位，防火措施是重中之重。
1.4 合理組織安排施工，確保進度目標的實現。
1.5 做好工程宣傳以及標準化的管理，以達到文明施工，標化工地的目標。
1.6 根據現場情況，合理使用機械對工期較為重要。
2. 施工準備
2.1 施工技術準備
2.1.1 圖紙會審及交底：
本工程簽定合同後，由專案經理帶隊組織有關技術人員、施工管理人員對施工現場進行勘察，在最短的時間內熟悉施工現場情況，同時在專案技術負責人主持下，組織施工、技術、質量管理人員，認真學習合同內容、施工圖紙、施工規範、操作規程及有關甲方和監理下發的檔案，召開施工圖紙會審和技術交底會議。
2.1.2 圖紙會審：
組織有關施工人員詳細檢視施工圖紙，了解設計意圖，然後由專案經理組織圖紙會審會議，並將會議內容形成紀要歸檔。
2.1.3 技術交底：
在充分了解施工圖紙和設計意圖的基礎上，由專案經理主持，組織設計師及專業工程師向各施工隊長、班組長、材料部門、質檢部門講解設計構思及施工工藝要求（對有特殊工藝要求的工序提出具體的技術措施方案），使每個管理人員和施工負責人都明確設計意圖和施工工藝要求、質量要求，並將交底內容整理成文，簽字、印發至各部門、各施工隊及各班組。
2.2.4 施工方案
根據施工圖紙、技術要求、施工規範及交底的內容，結合工程實際情況，編制施工方案，施工方案必須開工前制訂出來，逐級上報有關部門，並由公司總工程師審批，完善後報送甲方及物業審批後，方可進行施工。
2.2.4.1.拆除工程：
本工程為二次精裝修工程，在裝修的前期及施工過程中會產生一定的拆改工作，首先要計算出拆除的工作量並合理安排施工人員，拆除後應做好垃圾清運的工作，在拆除過程中應對物品進行保護性拆除。拆除工作應在最短的時間內完成，拆除時要強調安全，在拆除位置應採取必要的安全防護措施。
2.2.4.2強弱電路改造工程：
在拆除工作進行中及時插入整體電路的前期開槽及管線的預埋工作，水電路的改造工作必須符合設計及使用功能，要求應在地面、頂、牆施工前做好隱蔽驗收工作。
2.2.5 質量保證計畫
工程質量檢驗標準
《建築裝飾裝修工程質量驗收規範》 gb50210-2001
《建築地面工程質量驗收規範》 gb50209-2002
《建築電氣安裝工程質量驗收規範》 gb50303-2002
《建築工程施工質量驗收統一標準》 gb50300-2001
《民用建築工程室內環境汙染控制規範》gb50325-2001
根據工程的施工特點和各工序質量控制要求，為確保工程的施工質量，針對工程實際情況，制訂詳細的專案質量保證計畫，明確工程施工的質量目標和方針，控制施工質量的不同關鍵部位，編寫重要施工工序的作業指導書，明確工程資料的歸檔辦法，確保本工程優質高效完成。
2.2.6 勞動力組織
a、針對本工程組織一套完整健全的專案管理班子，專案管理班子配備情況詳見專案組織架構表。
b、挑選經驗豐富且吃苦耐勞的優秀施工隊伍參加本工程施工。特殊工種均有國家勞動監管部門頒發的操作上崗證。
2.3機械裝置、儀器、儀表配備和物質材料管理
2.3.1裝置要根據本工程總的施工順序並結合當前施工階段的施工內容、施工進度提前安排施工機具進場到位。
2.3.2物資和材料管理:
現場設臨時倉庫，施工用常規物資（包括各類施工工具、儀器儀表備品備件等）分類有序碼放，以便查詢；施工用建築材料視施工階段進展情況計畫進場時間，但均保證提前進場。對於構成工程實體的所用材料事先編制詳盡的物資需求計畫、物資儲備計畫、物資供求計畫、申請、訂貨計畫、採購加工計畫，所有材料須經甲方代表、監理審核確認，材料從**到入庫，進行「三把關」，杜絕不合格材料。所有物資進場後要分類別堆放，做好必要的儲存保護措施。
第四部分進度計畫及保證施工進度措施
1. 進度目標
依據建築物的特點、現場情況以及甲方對工期要求，確定本工程專案施工總工期為 40天。
2. 進度計畫編制說明
根據現場情況及工期要求，採用各工種同時平行施工的方法。根據工程特點及組織施工的勞動力安排均衡合理，縮短施工工期，均衡勞動力和材料**。詳細計畫安排見工程總進度計畫表。
3. 勞動力計畫和工程進度計畫
3.1勞動力計畫:計畫安排計畫總人數6人，每週工作7天，每天夜間工作8小時。
3.2裝飾工程施工進度計畫編制說明
1．編制依據
a． 根據設計圖所計算出的工作量；
b． 施工現場其它工種的施工進度；
c． 甲方對施工工期的要求。
2．現場現狀分析
a． 工程為室內精裝工程；
b． 精裝工程需在夜間施工；
3．施工難度
a． 工期較緊湊。
b． 精裝工程必須在夜間施工。
4. 保證施工工期措施
4.1 組織保證措施
4.1.1由專案經理主持召開每週一次的專案經理部會議，對本工程進度、物資、勞動力、資金和裝置進行總排程和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進行。
4.1.2 專案經理部以周計畫控制分部分項工程進度，按計畫要求每週召開一次平衡排程會，及時解決勞動力，施工材料、裝置排程問題，確保工程按計畫實施。
4.1.3 在本工程施工期間，按工程進度需要，適當減少節假日、休息日，並配備足夠的勞動力。
4.1.4 為加快施工進度，視施工進度需要，配備足夠的裝置和材料，保證工程施工順利進行。
4.1.5 加強施工進度，視施工進度需要，配備足夠的裝置和材料，保證工程施工順利進行。
4.2技術保證措施:
4.2.1 充分發揮我公司施工技術水平，運用先進技術，依靠技術領先確保工程建設的順利、快速進行。
4.2.2 編制詳細的施工進度計畫，根據設計和現場條件以及甲方對階段節點完成要求，從施工流程搭接安排上進行優化。
4.2.3 進行多方案比較，優化施工方案，積極選用建設部推廣的新技術、新材料，以技術先行為指導思想，向技術要效率，促進工程進度的順利完成。
4.2.4 找出施工全過程的特殊及關鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械裝置和勞動力，安排好每一階段的施工流程。
4.2.5 建立及完善質量保證體系，將工程質量落實到每乙個施工管理人員和操作人員，加強分部分項施工前的技術交底，特別是特殊關鍵工序，並在施工過程中的監督控制，做到一次成優，減少因返工而延誤的工期，並加強成品的保護，減少因管理防護不當，而產生的損壞汙染返修現象，從而來提高工作效率，保證工期。
第五部分安全生產及文明施工實施控制措施
1. 安全生產及文明施工工作目標
確保安全生產無事故，重大責任安全事故為「零」；文明施工、標化管理，確保達到「文明工地」。
2. 安全保證體系及措施
2.1 施工現場應嚴格執行《安全生產規定》和各有關安全生產檔案，健全和落實工程安全責任制，切實做好「安全第一」和「預防為主」的方針，做到安全生產和文明施工。
2.2 所有參加施工作業的人員必須經安全技術操作培訓合格後，方可進入現場進行施工。特殊工種必須持有操作證上崗作業，嚴禁無證上崗。各工種、工序施工前均應由專職安全員進行書面交底。
2.3 專職安全員根據工程施工特點，結合安全生產制度和有關規定，經常進行現場檢查，如發現嚴重的不安全情況時，有權勒令停止施工，並立即報告專案經理，經處理後方可繼續施工。
2.4 施工現場各種用電器具及有關機械裝置，都必須按安全規定設定二級漏電保護裝置。每次使用前，尤其是受潮淋水後，都必須由電工檢查，確認效能可安全靠的情況下方可使用。
結構樓層豎向及水平的輸電電纜都必須嚴格按用電裝置的機械效能及供電要求進行選擇電纜規格。同時必須時刻注意保護好電纜的安全工作，嚴防破損、漏電。現場機電維修人員應該經常檢查裝置觸電開關。
2.5 施工現場夜間施工時，必須配備足夠亮度的夜間照明燈光，現場電工加強值班，及時修復損壞的燈具，確保施工部位的照明需要。
2.6 工程施工過程中，專職安全人員應經常監督檢查工作面的安全設施，杜絕、消滅有關的違章行為。
2.7 安全設施齊全、牢固。
2.8 電氣裝置遇到跳閘時，不得強行合閘，應查明原因，排除故障後再行合閘。線路故障的檢修應由專職電工負責，非專業人員不得擅自開箱合閘。
2.9 發生事故及事故苗子，必須做到「三不放過」即事故（苗子）原因分析不清不放過，事故（苗子）責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防範措施不放過。
3. 安全管理目標網路
3.1.保證機械安全執行、機械管理；
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