一.目的
為了保持公司生產裝置良好的技術效能、安全效能、完好率和有效使用，實現裝置的使用壽命期延長和綜合性能的提高，保證正常的安全生產秩序，能夠更好地為產品生產和企業經濟發展服務，為企業在開發產品、滿足市場需求的競爭中求保生存和發展提供基礎保障，特制定本考核辦法。本辦法適用於公司生產裝置（含形成固定資產的工裝）的控制管理。
二、具體控制指標
1、 主要生產裝置的完好率達到90%以上。
2、 主要生產裝置的
一、二級保養完成率達到95%以上。
3、 主要生產裝置的事故率低於5‰。
三、裝置管理考核工作的前提保障
1、嚴把調研選型關，保證選型生產裝置的綜合性能適應生產需要。
2、嚴把採購關，保證購進質量合格的生產裝置。
3、嚴把生產裝置監造及驗收關。
4、嚴把生產裝置使用管理及維護保養關。
四、裝置管理考核工作的組織保障
1、建立裝置管理考核工作管理體系
公司有關領導對裝置管理考核工作進行監督及總協調。
造船部及海工部有關領導對下屬基層部門的裝置管理考核工作進行監督及總協調。
裝置動力中心負責生產裝置的使用、維護指導和組織裝置巡查管理考核工作。
基層部門或車間負責對本部門所管轄區域的裝置進行使用、維護和管理。應根據本部門生產及裝置資產規模和運**況，設定相應的專／兼職裝置管理員並配合好裝置的巡查管理考核工作。
裝置管理考核工作管理體系網路圖
2、建立裝置責任人制，做到每台裝置都有專人負責並實行裝置實名制，在每台裝置上都應標有裝置責任人名字。
五、考核方法及週期
1、三個月為乙個考核週期，每季度最後乙個月的下旬為裝置考核工作期。
2、每季度最後乙個月的中旬由裝置動力中心考核工作人員編制裝置考核工作計畫（內含本季度考核工作組人員組成、考核工作順序及時間安排）並上報公司主管領導批准後及時下發至各職能部門及車間。
3、各職能部門及車間收到裝置考核工作計畫後及時安排專／兼職裝置管理員做好巡查管理考核的基礎準備工作。
整理歸納管轄區內所有裝置的管理**及日常維護保養和一級保養記錄並及時彙總到裝置動力中心（裝置的日常維護保養和一級保養由車間負責）。
督促基層班組長組織管轄區域的裝置責任人對所負責裝置進行基礎準備工作。
4、裝置動力中心考核工作人員根據彙總的
一、二級（二級保養由裝置動力中心負責）裝置保養記錄和裝置每日巡檢記錄，計算出各車間保養完成率和裝置的事故率。
5、完成上述各項工作後，裝置動力中心及時組織考核工作組人員進行裝置現場考核工作並為每台裝置打分，打分實行百分制，60分為及格線。
6、完成裝置現場考核工作後，考核工作組計算出單臺裝置所得分數並統計出各車間裝置完好率。
7、對合格裝置下發裝置完好標識，由基層部門裝置員貼在合格裝置醒目部位。
8、對不合格裝置下發限期整改通知書，由相關部門協同整改，整改後上報考核工作組進行複驗。
9、裝置考核工作結束後，將裝置考核三項指標統計出來，考核工作組及時整理考核工作資料並存檔備查。
10、每季度初5日前將上季度裝置考核三項指標完成情況報質檢部。
附：三項指標完成率報表
裝置管理考核辦法
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裝置管理考核辦法
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