工程部工作流程：
專案調研及測算
專案策劃及定位
編制設計任務書
施工圖委託設計
場地三通一平
市政配套手續
工程報建
申辦施工許可證
各項招投標
甲方採購
開工驗線
編制工程預算
合約過程管理
工程結算
竣工備案手續
商品房入戶辦理
施工前的準備施工圖會審及設計交底
計畫管理進度計畫控制
施工圖內審
技術管理施工圖修改
施工技術方案優化
施工日記
監理例會
會議紀要
質量管理隱蔽驗收
質量事故處理
施工過程管理樣板引路
零星專案管理
合約管理現場簽證
索賠安全管理施工安全管理
施工安全巡視
資料管理工程檔案管理
竣工驗收
工程移交及物業接管驗收
注：以上藍色字型為標準工作流程。
工程部管理職責範圍
工程部在公司領導授權範圍內，遵照公司制定的開發專案整體計畫，對開發專案從工期、質量、投資上進行控制，確保工程建設的安全生產和文明施工，同時認真貫徹落實公司的各項決定，及時完成各項工作任務。
在公司開發專案的施工中，工程部將過程管理作為管理的重點，通過專案的計畫管理、技術管理、質量管理、合約管理、安全生產文明施工管理、資料管理及相應的具體工作流程來規範專案管理，提高工作效率，實現開發專案的總體目標。
計畫管理：在工程開工前做好施工現場的三通一平，按審批後的施工進度計畫控制施工進度，發現工期延誤及時分析原因採取有效措施解決。提前制定質量控制要點，統一節點做法，避免返工。
技術管理：組織施工圖內審、修改和圖紙會審，把好設計質量關，並通過「施工技術方案優化」完善和優化設計，使工程更為經濟合理，從而加速施工進度，降低成本。嚴格審核施工單位上報的施工組織設計、方案，及時將遇到的圖紙問題通過設計部反饋給設計院，力求盡早解決，避免影響施工。
質量管理：依據設計圖紙、國家和地方標準、技術規範，對工程質量全方位管理，做好隱蔽工程驗收工作，嚴把進場材料質量關，通過實行樣板引路制度來明確質量要求和品質，對質量通病和關鍵部位要求施工單位必須按已審批的施工方案施工，督促施工單位、監理單位建立、健全工程質量管理體系，責任落實到人，定期進行小區工程質量大檢查，獎優罰劣。發現質量問題，及時通知施工單位整改。
合約管理：嚴格控制現場簽證，認真審查慎重辦理。採取先進、合理的工藝和材料力爭降低工程成本，嚴把甲供材料用量控制關，熟悉合同有關工期、質量的約定，明確雙方的責任權利，做好甲分包、甲供材的考察、招標工作。
安全生產文明施工管理：嚴格安全生產管理，審查施工單位、監理單位安全生產體系是否健全，安全管理制度是否落實，要求施工單位、監理單位加強日常安全檢查工作，發現問題立即整改消除隱患，杜絕和減少安全事故的發生。同時加強現場安全防火、用電的檢查管理，完善現場安全標識牌。
嚴格文明施工管理，保持文明、整潔的現場環境，制定文明施工標準，嚴格審查現場平面布置圖，做到科學合理，加強環境衛生管理並定期檢查，做好五牌一圖和文明施工的標識。
資料管理：認真做好工程檔案資料的收集、整理、歸納工作，確保資料的真實性、完整性和時效性，做好圖紙、檔案的發放、登記工作，整編工程檔案上報城建檔案館，並做好與物業的有關檔案移交工作。保證工程資料管理工作有序性和可追溯性。
竣工驗收、工程移交：在公司開發專案驗收、移交階段，適時組織有關單位人員進行竣工預驗收和「竣工驗收」工作，完成城建檔案移交檔案館工作，配合前期部辦理竣工驗收備案手續，根據公司安排辦理「移交物業接管」工作，配合物業公司做好業主入住工作，配合營銷部辦理商品房入戶手續，配合合約部搞好工程專案結算工作。
以上所有的工作必須留有痕跡，必須以文字、資料為依據，以動態反映現場管理實際情況。
工程部職責範圍
1 參加專案管理策劃，組織專案的施工調查，提出施工技術方面的調查報告和施工部署方案。編制實施性施工組織設計及專案管理辦法，制定專案質量 進度 成本 安全 環保等管理目標，並按規定報批執行。2 在專案總工程師的主持下審核設計檔案，對施工圖進行現場核對和確認，複核工程數量，填報審查記錄，及時辦理變更設計...
工程部職責範圍
一 貫徹執行國家有關部門規定的施工技術規範和質量評定標準 二 組織加強工程技術人員進行學習 培訓 提高業務水平 三 貫徹 執行國家及省級預算管理的指示和規定，協助各專案部編制施工預算 四 收集有關資料，完善內部定額管理工作 五 負責加強施工質量管理，完善質量保證體系 六 組織各專案和施工檔案的管理工...
工程部職責範圍
五 工程部的職責 體系執行及卓越績效執行 1 負責組織集團公司質量 環境 職業安全健康 三合一 管理體系的執行工作，組織內部審核 管理評審和外部審核的組織 聯絡和協調，負責體系檔案的換版 修改 發放，負責質量 環境 職業健康安全標準和體系檔案的培訓，負責對內審員的培訓和管理 2 負責集團公司卓越績效...