副總經理職責（主管銷售）
一、在總經理領導下，對銷售工作全面負責；
二、根據公司年度工作計畫，負責組織做好全面經營計畫的編制工作；
三、建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網路。定期對市場營銷環境、目標、計畫、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計畫，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計畫。
四、負責保證公司下達的各項經營指標的實施，完成做好產品銷售，合同管理、貨幣回籠及考核環節的管理工作；
五、負責審核營銷方案及經營管理制度的審核工作；
六、負責做好市場的調研、**、控制及協調工作；
七、聽取銷售總監及部門經理的工作情況匯報，檢查其經營業績，對其工作進行評定與考核；
八、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。負責重大營銷合同的談判與簽訂。把握重點客戶，控制70%以上的產品銷售動態；
九、分管經營銷售部，並負責制訂、修訂經營銷售部的工作程式和規章制度。負責督促所轄部門遵守公司各項規章制度和管理規定。
十、代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
十一、定期向總經理匯報所分管部門的工作情況，內容包括所做的工作，取得的成績，存在的問題與不足，下一步的工作計畫等。
十二、完成總經理交辦的其它工作。
銷售副總崗位職責
崗位名稱 銷售副總經理 直接上級 常務副總經理 直接下級 各區域銷售經理及業務代表 工作職責 在銷售公司總經理領導下負責公司市場開拓和市場維護工作，提高公司銷售業績等相關及管理，執行公司的銷售策略，配合銷售公司總經理，完成集團公司下達的銷售任務。工作內容 1 組織制定公司每個年 季 月度銷售計畫 市...
銷售主管職責
銷售主管 管 什麼？p9 k y e t 一 管好銷售團隊建設，打造一支高效協作 充滿激情與鬥志的專業化銷售隊伍 6 5 a6 k0 j6 無論在銷售主管述職 競聘和匯報工作過程中，我們都會經常談到銷售團隊建設，而且將銷售團隊建設作為我們銷售主管重中之重的工作。如果沒有一支充滿激情 鬥志 快速反應市...
銷售副總崗位職責考核細則
為強化細節管理，提高工作效率，減少工作失誤，做到責任明確 考核到位特制訂本細則 一 考核時間 方式 時間每月5號前考核一次，方式按照百分制量化考核，考核結果與月薪掛鉤，月考核與年終考核相結合。二 考核指標 1.全年產品銷售量的分解 或按每月制定的銷售計畫 並對責任目標分解 落實有考核 2.全年無重大...