為強化細節管理，提高工作效率，減少工作失誤，做到責任明確、考核到位特制訂本細則：
一、考核時間、方式
時間每月5號前考核一次，方式按照百分制量化考核，考核結果與月薪掛鉤，月考核與年終考核相結合。
二、考核指標
1.全年產品銷售量的分解（或按每月制定的銷售計畫），並對責任目標分解、落實有考核；
2.全年無重大經濟損失，損失控制到全年銷售收入總量的0.5%（3萬元），賬目清楚率100%，無呆壞賬損失；
3.原輔材料、包裝購進，及比價管理工作；
4.資金合理使用，應收賬款及兩金佔壓的控制、費用控制，合理避稅；
5.訂單計畫制定、組織、協調；
6.市場開拓、**的把握，資訊收集、客戶的溝通維護；
7.倉庫管理；
8.綜合管理。
三、考核細則
1.綜合考核100分，享受全月基本工資基數；
2.每增加1分，月薪收入增減0.5%。
四、其他規定
1.因管理不到位，造成一般損失，扣罰考核基數5-10分，重大經濟損失，服從董事會處罰決議；
2.在完成分管工作的同時，服從其他臨時性工作的安排。
百分制考核細則
銷售副總崗位職責
崗位名稱 銷售副總經理 直接上級 常務副總經理 直接下級 各區域銷售經理及業務代表 工作職責 在銷售公司總經理領導下負責公司市場開拓和市場維護工作，提高公司銷售業績等相關及管理，執行公司的銷售策略，配合銷售公司總經理，完成集團公司下達的銷售任務。工作內容 1 組織制定公司每個年 季 月度銷售計畫 市...
副總崗位職責
生產 技術質量 副總 一 崗位職責 1 在總經理的領導下，主持公司生產 裝置動力保障工作，對完成公司的生產計畫 利潤計畫 流動資金占用計畫 物料 費用消耗計畫 環保節能計畫 安全生產計畫 裝置維修計畫負責 主持公司的技術 質量工作，對完成公司新產品開發計畫，質量公升級計畫，質量管理體系審核計畫，技術...
副總崗位職責
生產 技術質量 副總 一 崗位職責 1 在總經理的領導下，主持公司生產 裝置動力保障工作，對完成公司的生產計畫 利潤計畫 流動資金占用計畫 物料 費用消耗計畫 環保節能計畫 安全生產計畫 裝置維修計畫負責 主持公司的技術 質量工作，對完成公司新產品開發計畫，質量公升級計畫，質量管理體系審核計畫，技術...