基層生產管理心得體會

關於「如何提高員工的積極性」的培訓心得體會

通過培訓「如何提高員工的積極性」之後，對基層生產管理有了新的認識和體會：

1、生產早會制度

早會流程：列隊-點名-喊口號問好-工作總結安排和資訊通知-解散。生產早會可以增強員工的集體意識，培養員工的時間觀念、紀律觀念，快速提公升員工的精神面貌，早會作為乙個資訊的溝通平台，有利於統一員工的行為和思想。

2、產前、產中、產後

生產之前按計畫安排生產任務、產能、準備好物料等；生產中做好過程品質控制、數量核對、人員協調、車間紀律管控、生產異常處理等；生產後做好生產現場的5s工作、在製品、成品的統計和入庫等；把握好生產動態，一切做到心中有數，盡在掌控，讓整個生產狀態穩定有序的執行。

3、關注員工的需求

帶員工就是帶員工的「心」，作為基層管理人員平時要和員工多溝通，多關注員工的需求，了解員工的性格、興趣好愛、工作態度等，摸清員工習性才能更好的管理員工，帶動員工更好的完成生產任務。

4、多激勵，少懲罰

制定合理的車間管理制度，規範人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人，以免由於少數人行為的偏差或失誤給企業和與其共同勞動的人造成經濟損失。對於那些及時發現生產異常、超產的員工給予適當的獎勵。

5、多舉行生產技能比賽

以獎勵的形式，多舉行生產技能比賽可以更好提高員工的技能和操作熟練度，樹立榜樣，培養多能工等，這樣才能讓生產品質更加的穩定。

6、定期舉行員工聚餐等活動

集體活動可以拉近管理與員工的距離，增加員工的集體凝聚力、向心力和榮譽感。

在生產活動中，提高員工的積極性，才能更好的服務於生產，才能在需要的時間，按需要的品質，做出需要數量的產品，這樣才能更好的降低成本，提高生產效率。