oa辦公工作計畫工作成果考核
及**建設考核方案（試行）
為了不斷提高管理者的職業能力、工作效率和改進工作作風，監督、推動管理者在工作執行中的主動性和有效性，工作中不看過程，只看工作結果，根據工作成果進行考核，考核作為選拔、輪崗、晉公升的參考依據，使薪資合理分配，從而規範企業管理。
一、考核標準：
1、按月考核，每月根據上報的工作計畫、工作成果的時間為界定點，評出分值，考核結果和本人工資直接掛鉤。工資標準按每月得分情況的具體細則表發放；
2、三個月為乙個考核週期（三個月平均分值達不到60分，進行降薪調崗處理）。
3、具體要求：每月25日上報下月工作計畫，5日前提交上月工作成果，以oa辦公記錄為準，工作計畫及工作成果內容要以資料、標準、時間結點、可量化、可考核為達標。
二、考核內容及細則：
1、工作日誌（常規性工作）；（抽查未按時寫日誌扣10分）。
2、工作計畫：30分（內容要以資料、標準、時間截點、可量化、可考核為達標。）
3、工作成果：70分（考核辦不定期跟蹤工作進展情況，根據設定的工作計畫考核工作結果達成情況評定分值）
4、審批流程：（常規性工作如果因個人員原因，審批不及時使工作不能正常進行，產生後果的扣審批人10分。）
5、新聞資訊（**平台建設）每月各部門提報一條新聞資訊或**建設對企業有宣傳性的文字材料，要求**並茂，超出一條獎勵10分，材料上報到考核辦公室，具體由考核辦審核通過，由綜合辦資訊部錄入企業**平台。
6、創新性工作（提出對企業有建設性意見或方案得到認同和採納的每條獎勵10分，作為附加分值納入考評總分中。）
7、上交工作計畫和工作成果的時間（按規定時間未及時上報扣被考核人10分）
三、考核結果
1、按月考核：月根據oa辦公細則要求及考核分數標準進行評定。
2、季度考核：季度考核分數（如：1-3月為第一季度），季度內總得分的平均分值為季度得分。
3、年度考核：年度考核分數，年度得分按12個月平均分值為年終得分。
考核分數等級分配表：
四、 實施部門：
由總裁辦督辦（考核辦公室）分別按月、按季度、按年進行評定彙總計算分值。由考核辦公室核對考核分值，按照考核內容辦法，特通報考核結果，並由人資計算工資，交由財務部門執行。
考核優秀的管理者列入年終考核之中，作為獎勵晉公升的首要條件。
五、考核時間：從2023年7月1日開始試行，試行乙個月（執行中逐步優化）。
六、配合其他部門工作，如：大型集團活動、支援門店及其他臨時性工作、發海報等（本部門一人次無故不參加支援空崗或延誤海報發放扣主管10分，累計到季度總分進行核算）
七、總體要求：
1、除了集團公司總裁陶振領、副總裁孔凡英、副總裁孫輔不參與考核之外，所有有oa許可權管理層使用者一律按照本考核方案執行考核。
2、優秀管理者的獎勵金額或獎勵形式由總裁辦公會研究決定。
昱騰集團人資部
2023年7月7日
（一） 總裁辦被考核人員名單：
楊麗英母平李硯錢曉明段國玲劉偉劉經濤於艷華張丹丹範幕寒丁紹麗孫鑫
陶英英魏曉軍曹淑蘭李淑梅李冬豔賈春梅王春宇王疑問姜義雙李仰全馬傑王琦孫學明
郜秀娟崔洪豔牛素娟
（二） 以下人員由部門直接領導考核
領航地產營銷策劃公司
民康醫藥公司
領航和園物業公司
奇特職業技能培訓學校
招商辦全體工作人員
採購部全體工作人員
綜合辦室（後勤、企劃、行政、網路資訊部、）
財務部由部門總監進行考核（總裁辦監督）
營運部由營運部長（資訊部）
考核彙總表
工作計畫成果
16 開展心理健康教育，增強學生的心理品質，擺正學生的同學交往觀念，確保主要精力放到學習上。17 做好 雙差生 的工作和重點學生的家訪工作。18 對學校布置的各項工作不折不扣的完成。19 堅決服從學校的管理，並教育學生令行禁止，有問題時可以通過正當的渠道進行逐級匯報妥善解決。20 做好班級的勤工儉學...
OA辦公系統專案測試計畫
oa系統 目錄 1 測試範圍與主要內容 4 2 測試方法 4 3 測試環境與測試輔助工具 5 4 測試完成準則 6 5 人員與任務表 6 6 缺陷管理與改錯計畫 7 7.風險管理計畫 7 附錄.本計畫審批意見 9 以下特徵將被測試,以確保oa辦公自動化系統能夠滿足02 oa專案 需求規格說明書中指定...
龍湖一二級聯動計畫成果審批流程
二 xx專案關鍵節點及一二級聯動主項計畫的編制和審批流程指引 1.流程圖 2.節點說明 2.1土地獲取前階段 2.1.1 集團運營管理中心 組織編制專案關鍵節點及一二級聯動計畫 土地獲取前，其中一級開發部分由一級開發公司負責編制 徵詢集團各中心 專案公司負責人 分管領導及總裁的意見或組織專題討論會。...