二、xx專案關鍵節點及一二級聯動主項計畫的編制和審批流程指引
1.流程圖
2.節點說明
2.1土地獲取前階段：
2.1.1 [集團運營管理中心]：
組織編制專案關鍵節點及一二級聯動計畫（土地獲取前，其中一級開發部分由一級開發公司負責編制），徵詢集團各中心、專案公司負責人、分管領導及總裁的意見或組織專題討論會。
2.1.2 [集團各中心負責人]：負責對專案關鍵節點及一二級聯動計畫提出審核意見。
2.1.3[專案負責人]：負責對專案關鍵節點及一二級聯動計畫提出審核意見。
2.1.4[集團運營管理中心]：在集團各中心、專案公司達成一致意見後，組織召開集團審批會議。
2.1.5[集團總裁]：在審批會議後，簽發專案關鍵節點及一二級聯動計畫。
2.1.6[集團運營管理中心]：負責對總裁簽發的專案關鍵節點及一二級聯動計畫備案並上傳計畫管理系統。
2.2土地獲取後階段：
2.2.1 [專案公司管理部]：組織編制專案關鍵節點及一二級聯動計畫（土地獲取後至專案後評估報告），徵詢集團各中心、專案公司負責人、分管領導及總裁的意見或組織專題討論會。
2.2.2 [集團各中心負責人]：負責對專案關鍵節點及一二級聯動計畫提出審核意見。
2.2.3[專案負責人]：負責對專案關鍵節點及一二級聯動計畫提出審核意見。
2.2.4[專案公司管理部]：在集團各中心、專案公司達成一致意見後，組織召開集團審批會議。
2.2.5[集團總裁]：在審批會議後，簽發專案關鍵節點及一二級聯動計畫。
2.2.6[專案公司管理部]：負責對總裁簽發的專案關鍵節點及一二級聯動計畫備案並上傳計畫管理系統。
一二級呈報表
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裝置一二級保養內容2019
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一二級建造師解聘證明
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