二級建造師心得體會

二級建造師繼續教育培訓心得體會

我作為一名最早得到住建部認證的二級建造師。雖然有著豐富的施工實踐經驗。但在理論上還存在很多欠缺的東西，通過這次一級建造師繼續教育培訓，我的受益匪淺，在實踐的基礎上豐富了理論知識使實踐和理論結合起來，做到了理論和實踐的統一。

通過幾天的學習，輔導老師為我們梳理了法律、法規、施工管理等有關知識,介紹了目前建築施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統的管理模式，為我們今後繼續從事專案管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高。這次授課內容很多，我主要以施工專案管理控制為主要內容，作為我的培訓結業報告。

一、施工專案管理控制

施工專案管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的***壞、安全與否、成本高低等均是專案管理的體現。只有做好施工專案的管理控制，才能實現優質、安全、高效的管理目標。故搞好施工專案管理工作至關重要。

社會的發展，經濟的進步，建築行業工程結構形式發展的多樣化和複雜化。以及社會對環保節能方面的逐漸重視，促使建築工程管理技術方法和內容隨著改變有乙個更新。

施工建設專案同時也是乙個系統工程，要想有效的控制工程執行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業主在工程質量、工期等各方面的承諾，又要完成公司制定的專案盈利指標。所以，在工程實施的全過程中，我們應該認真總結與參建各方共同對專案進行行之有效的管理經驗，**更加科學有效的措施和方法，以確保專案工程工序能夠合理可控。現就結合這次的繼續教育培訓談談我自己的體會和看法，和大家交流並向老師們匯報。

(一)安全管理與控制

安全管理是施工專案管理的重要組成部分之一，是涉及生產人員人身安全的目標管理。應給予高度重視。確定安全生產責任制是以制度的形式明確企業各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。

近年,建築企業安全管理的生產實踐表明:嚴格執行安全生產責任制,使各級領導、各職能部門負起責任,建立健全安全專職機構,加強安全部門的領導,嚴格執行安全檢查制度.這是搞好安全生產有力的組織保證體系。

通過制定安全生產責任制,做到安全生產「事事有其主,人人有其責」。每個施工專案應根據專案的性質、規模和特點,成立以專案經理為主的安全生產委員會或領導小組。並配備規定數量的專職和兼職安全管理員做到按專業、崗位、區域等包乾負責。

同時隨著專案的推進開展文明施工競賽活動，做到有布臵、有檢查、有考評、有獎懲。

（二）合同管理與控制

合同管理是對專案的法制化管理，合同的管理是指建設主管機關、相應的金融機構，以及建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度、採取法律的、行政的手段，對施工合同關係進行組織、指導協調和監督。保護施工合同當事人的合法權益。處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同法規的貫徹實施等一系列活動。

施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據，合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：一、促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同;二、有利於合同雙方在合同執行過程中進行相互監督，以確保合同順利實施;三、合同中明確的規定了雙方具體的權利與義務。通過合同管理確保合同雙方嚴格執行;四、通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調動建設各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規定，共同維護當事人雙方的合法權益。

分包合同管理，專案部與施工隊之間建立特定勞務合同關係。專案部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理。同時按合同支付勞務費用，並確工資發放到工人手上。

而施工隊成本的控制，則由施工隊自身管理，專案部不應該過多干預。二、資訊管理與控制

由於施工管理的多樣性和多變性。各部門和單位需要互動的資訊量不斷擴大，資訊的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對資訊管理的要求越來越高。在施工管理中，目前採取的還是傳統的資訊管理方法。

資訊從它的產生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基於紙介質進行的。結果在整個過程中，資訊都在以一種較為緩慢的速度在流動。這往往影響到獲取工程資訊的及時性和有效性。

將各種資訊化技術引入專案的管理工作能夠有效解決這一問題。目前市場上有著各種各樣關於進度、合同、材料、預結算、工程資料等的專案管理軟體。通過這些軟體將專案部的各個職能部門變成乙個埠，利用inter網將各埠相互連線並彙總到乙個終端(專案經理)。

即有資訊的互通又有集中的管理使專案執行的每一環節符合規範化、科學化、標準化。三、工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設專案的各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及資訊反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計畫為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。進度控制的最終目的是確保專案動用時間目標的實現。為了工程專案有計畫地進行施工，需要制定進度計畫，並按計畫進行施工。

計畫是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在專案進展的全過程中，定進度計畫，並按計畫進行施工。計畫是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。

也就是說，控制是在專案進展的全過程中，進行計畫進度與實際進度的比較，發現偏離，就及時採取措施糾正。投資控制是質量控制與進度控制的前提，而質量控制與進度控制是矛盾的統一體。在生產過程中，應對進度控制與質量控制進行多方面多角度的對比找到二者的效比最大值使二者均處於最優狀態。

四、質量管理與控制

工程專案的質量管理是工程建設的重要任務之一,它貫穿於工程專案決策階段和實施階段的全過程,它主要包括以下方面的內容:

1、施工質量保證體系的建立，施工質量保證體系一般是指現場施工管理組織的施工質量自控系統或質量管理系統,即施工單位為實施承建工程的施工質量管理和目標控制,以現場施工管理組織架構為基礎,通過質量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及專案質量管理體系相關制度的建立和執行,形成具有質量控制與質量保證能力的工作系統。施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構，施工專案經理部為主體,根據施工單位質量管理體系和業主或總承包方的工程專案質量管理與控制的總系統的有關規定和要求而建立。施工質量保證體系需要根據施工管理的範圍,結合工程的特點建立,其主要有:

⑴、現場施工質量管理與控制的目標體系; ⑵、現場施工質量管理與控制的業務職能部門分工; ⑶、現場施工質量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業質量管理體系的相關制度,如技術質量崗位責任制度、施工質量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、資訊檔案管理制度、質量控制例會制度等,以及各相關方面的工作流程; ⑷、現場施工質量管理與控制計畫或施工組織設計檔案; ⑸、現場施工質量管理與控制點及其措施; ⑹、現場施工質量管理與控制的內外溝通協調關係網路及其執行措施。

2、施工質量保證體系的執行施工質量保證體系的執行,應以質量計畫為龍頭,過程管理為重心,按照pdca迴圈原理展開。 ⑴計畫可以理解為施工質量計畫階段,明確目標並制訂實現目標的行動方案.在施工質量計畫階段,現場施工管理組織應根據其任務目標和責任範圍,建立施工質量管理與控制的制度,對質量工作程式、技術方法、業務流程、資源配臵、檢驗試驗要求、質量記錄方式、不合格處理、管理措施等內容,做出具體規定並形成相關檔案.

施工質量計畫編輯成後,還需對其實現預期目標的可行性、有效性、經濟合理性等進行論證,並按規定的程式與許可權經過審批後執行。 ⑵實施包含兩個環節,即計畫行動方案的交底和計畫規定的方法與要求展開施工作業技術活動.計畫交底的目的在於使具體的作業者和管理者,明確計畫的意圖和要求,掌握施工質量標準,從而規範作業和管理行為,正確執行計畫的行動方案,步調一致地努力實現預期的施工質量目標。

⑶檢查指對計畫實施過程進行各種檢查,包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢.各類檢查也包含兩大方面:一是檢查是否嚴格執行了計畫的行動方案;實際條件是否發生了變化;沒按計畫執行的原因.

而是檢查計畫執行的結果,即施工質量是否達到標準的要求,對此進行評價和確認. ⑷處臵對於質量檢查所發現的施工質量問題或質量不合格,及時進行原因分析,採取必要的措施予以糾正,保持施工質量的受控狀態.處臵分為糾紛處臵和預防處臵兩個步驟,前者是採取應急措施,解決當前的質量問題和缺陷;後者是資訊反饋管理部門,反思問題癥結或計畫時的不周,為今後類似問題的質量預防提供借鑑。

工程專案的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制工程，也是乙個由對投入原材料的質量控制過程的開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。樹立質量意識，重視質量管理。樹立質量意識是搞好工程質量管理的首要條件，它在專案管理中起著主導和支配的作用。

要樹立「百年大計質量第一」「質量是企業的生命」的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質量是企業生存和發展的大事，優良的工程有利於提高本企業的信譽和競爭能力。管理層是企業的核心，管理層的管理理念決定了企業文化。管理層的工程質量意識和工程質量重視程度，往往決定了整個企業對工程質量的意識和重視程度。

因此，企業管理層應該樹立質量意識，重視質量管理。

五、成本控制

1、重視施工專案全過程的成本控制，施工專案成本管理的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本和要求。但是長期以來，在施工專案成本管理中，存在「三重三輕」問題即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕採購成本、工藝成本和質量成本重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由於不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視採購，工藝和質量成本的控制，不重視操作層的日常管理造成施工專案成本的增高。

2、加強定額和預算管理對施工專案進行成本控制的依據是施工定額和施工預算。除了國家統一的建築、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料**資訊外，企業還應根據自身的情況和特點編制企業施工定額。要對施工專案成本進行控制，分析成本節約或超支的原因，不能離開施工定額。

通過「兩算對比」確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業內部定額資料，節約材料消耗提高勞動生產率，降低施工專案成本。

3、實行專案目標管理責任制。實行專案目標管理責任制，也就是工程專案開工時，把計畫的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解提出進一步的具體要求並分別落實到參與專案施工的各個部門班組乃至個人。目標管理的內容包括，目標的設定和分解、目標和責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，從而形成目標管理的pdca迴圈，另外，要針對各個不同階段的目標任制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。

六、組織與協調控制

組織協調是指在乙個工作系統內，通過資訊交換、會議溝通、函件往來、感情聯絡和研究討論等方式，消除系統內機構執行產生的矛盾、問題和障礙，確保系統內各個組織機構能夠正常執行的手段。利用會議進行協調。工程例會是進行協調的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結，對下一階段的工作進行安排。

除例會之外，專題會議也是協調的方法之一。

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