編者：劉洋曹李星
目錄一、 物流中心優化方案
1） 背景
2） 方案整體目標
3） 物流中心整體優化方案
4） 庫內布局優化方案
5） 倉庫作業流程設計
6） 車輛運輸模式設計
7） 物流裝置選用與人員配備
8） 效益評估
二、 q製造企業物流服務方案
1） q製造企業物流系統總體規劃
2） q製造企業物流系統具體服務方案
1 **物流
2 生產物流
3 銷售物流
4 廢棄**物流
三、 方案自我評述
一．南昌物流中心優化方案
1背景 南昌物流公司是長運集團的乙個子公司。長運集團****主要從事資本經營，南昌物流公司目前主要從事貨運業務。長運集團正籌備上市準備工作，一旦上市運作成功，即具有較強的投資能力。
作為新興的第三方物流系統開發執行初步成功時，則極有可能獲得必要的投資。
目前南昌物流公司人員總數646人，其中在崗人員293人，不在崗（掛編）人員353人。在現有人員結構中，工人有539人，管理人員（包括中層幹部）107人。就現有業務而言，公司還存在相當多的富餘人員，但是，對欲發展的第三方物流業務而言，在目前掛編人員中能熟練掌握第三方物流業務的人員並不多，公司已經在擬訂人員培訓方案，顯然，一支熟練的物流管理專業人員隊伍對發展第三方物流有重要的奠基作用。
南昌物流公司本部的機構設定為六科一室，即，辦公室、財務科、機務科、勞人科、行政科、保衛科、政工科（包括組織、宣傳、人武、工會、紀檢、共青團、計畫生育、監察）
公司下屬單位主要有南昌物流公司、贛洪公司、大件公司、四公司、洪運商場。南昌q電器集團第三方物流方案的實施主體是南昌物流公司，實施的核心單位是南昌物流中心，其餘公司均根據自身業務特點參與相應的第三方物流業務。
南昌物流中心正處在規劃建設中。目前南昌物流中心機構設定為：三部兩室一中心。
其中「三部」為：安保後勤部、運輸倉儲部、市場開發部；「兩室」為：辦公室、財務室；一中心為資訊中心。
2．方案整體目標
目前能直接用於南昌q集團第三方物流服務的能力重點在南昌物流中心，主要包括基礎設施、運輸車輛、裝卸裝置、通訊設施、資訊管理裝置等。
⑴基礎設施：區域物流中心（南昌物流中心）南昌物流中心是南昌公路運輸主樞紐貨運系統規劃建設的七個貨運站之一，規劃占地面積為7萬平方公尺，現已使用的面積為42667平方公尺。其中停車場占地面積為38500平方公尺；區域物流中心（汽車零擔貨運站）倉儲能力2160平方公尺。
⑵服務專案：南昌物流中心目前開展的業務範圍：整車運輸、零擔運輸、快運專線運輸、大件貨物運輸、商品車運輸，提供停車、住宿、倉儲、市內配送、取貨、裝卸、物流資訊服務等一系列的物流服務業務。
⑶倉儲能力：倉庫總面積為9460平方公尺，其中，零擔倉儲面積2160平方公尺，硬化場地面積（指可以直接建簡易倉庫的面積）為6000平方公尺，目前能直接用於雙冰產品運輸的倉儲面積約7300平方公尺。
⑷運輸/配送力能：運輸/配送能力目前主要指車輛數和車輛型別。
目前南昌物流中心擁有全資車輛30輛，其中，7.5噸的轎運車6輛，5噸營運車輛9輛，3噸的貨運車10輛，2噸的貨運車3輛，1噸的貨運車2輛。同時還擁有一些小匹卡承擔貨物的集散服務。
目前掛編車輛：9輛。
起重能力：具有16噸吊車1輛。
大件運輸****擁有100噸以上的運輸能力的大型平板車新購置日本五十鈴牽引車頭和150噸全轉向、液壓伸降平板車。
⑸回程配載資訊能力：回程配載資訊能力目前只能體現在提供回程配載的地點，主要有：武漢、廣州、福建、青島、成都、珠海、陝西等地。
一部分能夠與南昌q電器集團在各地的配送據點地點重合，對公司全資車輛可以降低運輸成本。
能提供的配載量取決於區域經濟以及相關的回程配載資訊點的能力，南昌物流公司與之的合作關係也顯得很重要。
南昌物流中心是「中運網」南昌地區的獨家**，對改善和提高回程配載能力有積極影響。
3.物流中心整體優化方案
物流中心通過合理布局將能夠大大的提高空間利用率，節約資源。也便於突發事件的處理！
其中停車場採用60度車輛停放設計，如圖所示
車輛由左邊駛入，停放時由左右兩邊依次擺放，與停放線呈60度角。這樣方便停放出入。
其倉庫採用自動管理系統，並且在自動倉庫管理中採用資訊系統操作，可以大大提高商品處理速度，減輕勞動強度，並且使差錯率大幅度下降，降低勞動成本，提高資產附加值。如圖所示：
4.庫內布局優化方案
● 分流式的作業區域
1） 倉
2） 3） 庫作業流程設計
q企業的主導產品是冰箱、冰櫃、鋼製家具、日用電機、空調、無線電通訊、機械模具、工程塑壓等。2023年q企業冷櫃在全國排第五位，冰箱在全國排第十位。2023年「雙冰」產品（冰箱、冰櫃）銷售總量為17萬台，其中，冰箱13個品種，銷量8萬台，冰櫃30個品種，銷量9萬台。
產品的配送量也越來越大，配送的地方也越來越大，為了進一步增強q企業在市場中的競爭能力，採用分流作業，提高配送中心的運作效率。優點是適用批量揀貨，配送方便。
5.倉庫作業流程設計
● 貨物入庫/儲存作業流程圖
● 出庫作業
查出庫時做到「三未」「三核」「五查」，未接單據不翻帳，未經審單不備庫，未經複核不出庫；核實票證，核對賬單，核對實物；核對單據和實行檢查，規格檢查，件數檢查，質量檢。
6.車輛運輸模式設計
7. 物流裝置選用與人員配備
(1)物流裝置選用
（2）組織結構流程圖
（3）物流中心的崗位安排
1 訂貨管理部——負責採購、進貨、貨物驗收等作業環節的安排及相應的事宜。
2 儲存管理部——負責貨物的保管、揀取、養護等作業管理。
3 配送管理部——負責按客戶要求或方便運輸的要求對出庫貨物的揀選和組配作業與管理。
4 運輸管理部——負責客戶要求制定合理的運輸方案，送貨，同時對完成配送進行確認。
5 市場開發部——負責接收和傳遞客戶的訂貨、送達的資訊，處理客戶投訴，受理客戶退貨的請求。
6 後勤保障部——負責為各部門提生活，工作的服務。保障各部門順利的進行工作，並實施監督。
7 財務部——負責對各部門開支預算進行核對，以及提供資金的流轉等。
8.效益評估
1.要達到的最佳效益
(1) 降低物流成本，以便降低產品的最終成本。
(2) 優化倉庫布置，減少搬運的距離，設計最佳的運輸路線，最大的實現高效率物流。
(3)建立完善的配送組織，滿足市場需求，讓顧客享受到高質量的服務，樹立時刻為顧客著想的理念。
2.方案的**效果
(1)倉庫的作業實現了機械化、標準化和資訊化，減少了人力成本，提高了作業效率.
(2)提高儲存區面積率，單位面積保管量也得到提公升。
(3)以實現客戶滿意為第一目標，以企業整體最優為目的，以資訊為中心，重效率更重效果。
二.q製造企業物流服務方案
1．q製造企業物流管理系統總體規劃
（1）物流管理規劃的意義
隨著國內經濟規模和發展水平的顯著提高該企業面臨國內市場更加激烈的競爭。提高該企業的現代化管理水平，改革企業的生產管理組織、**和銷售模式，增強該企業的市場競爭力和持續發展的能力是企業迫切要解決的課題，進行企業物流管理規劃，是解決上述課題的重要途徑。
企業物流管理是指對企業的物流、資訊流、資金流的計畫、核查、調節、控制、分析的全過程。企業物流管理水平充分反映企業的綜合實力和市場競爭能力。企業物流管理系統可以改善、提高企業的管理水平；可以降低物流費用，減少產品成本；可以縮短生產週期，加快資金周轉；可以壓縮庫存，減少流動資金占用；可以及時反映生產動態，提高產品質量；可以建立完善的營銷網路，擴大產品的銷售。
第三方物流
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