培訓實施計畫
（草案）
為提高全體員工的綜合工作素質和能力，端正工作心態，提公升工作積極性和自主性，公司擬定於5月7日-5月31日開展全員培訓學習活動。
一、 培訓部門：總經理辦公室
二、 培訓方式：以課件講授為主，員工互動為輔
三、 培訓課程安排：
（一） 基礎課程學習：
1、 學習時間安排：5月10日-5月11日（兩天）
2、 學員範圍：公司全體員工
3、 主講人：人力資源主管及相關業務負責人
4、 課程安排：講授課程包括公司行政人事制度、相關**及使用注意事項、企業發展歷程及企業文化、公司三大體系構建及業務關聯、財務報銷流程及相關**應用、業務/招待費報銷流程及相關**應用等專業通用性工作流程及制度講解（具體課程內容及時間安排見課前發的《學習講義》）。
（二） 心態建設與團隊協作課程學習：
1、 學習時間安排：5月15日-5月16日（兩天）
2、 學員範圍：公司全體員工
3、 主講人：人力資源主管
4、 課程安排：講授課程包括積極工作心態塑造、創新思維訓練、溝通力及團隊協作力學習及工作方法、時間管理學習（具體課程內容及時間安排見課前發的《學習講義》）。
（三） 中高層管理人員課程學習：
1、 學習時間安排：5月17日-5月18日（兩天）
2、 學員範圍：公司中高層管理人員
3、 主講人：人力資源主管
4、 課程安排：講授課程包括管理類、溝通類、團隊領導力、時間管理訓練、創新思維訓練等課程（具體課程內容及時間安排見課前發的《學習講義》）。
（四） 專業課程學習：
1、 學習時間安排：5月22日-5月31日（八天），依據各部門實際在編人員工作情況安排上課時間為1-2天。
2、 學員範圍：以部門為單位，部門內學習
3、 主講人：人力資源主管及部門負責人
4、 課程安排：講授課程包括部門內各崗位工作職責、部門內工作流程及制度、共性專業技術技能講解；工作方法、時間管理學習及溝通技巧、團隊協作強化等內容。人力資源主管在5月7日-5月19日之間對全體員工進行有關「通過學習想獲得的專業能力提公升和制度掌握」問卷調查，整理得出員工最急需了解掌握的共性專業技術技能及能力提公升內容，協同部門負責人完成相應講課材料（紙質或課件）（具體課程內容及時間安排見課前發的《學習講義》）。
四、 培訓資料管理：
1、 培訓資料分為紙質資料和影像資料。除公司自做培訓資料外，若為公司購買，則為公司保管，部門及員工只有使用權，使用後及時交回總經辦保管。如若出現惡意破壞或偷取等行為，則嚴加懲處。
自用培訓資料內容不得外洩，如因此給公司造成惡劣影響的，員工承擔相應懲處。
2、 培訓資料需購買時，部門長提前向總經辦提出申請，批覆後方可購買。使用時從總經辦統一領取。課件購買時，本著節約、實用的原則，從正規渠道進行訂購。
購買後，及時交到總經理辦公室人力資源主管處統一保管。
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