一、 目的：
為了報告近階段個人主要工作內容，使公司領導了解個人工作的基本狀況，為領導進一步指導工作，糾正不足，改善和提高企業內部管理的業績作了充分的準備和為指明公司質量管理行動的方向提供了必要的依據和建議。
二、 主要內容和指導思想：
在公司領導正確指引和工作的妥善安排下，擔任公司質量部主管，主要負責公司有關質量管理體系前期策劃工作。經過將近兩個月的努力，取得了一定收穫：對於建立公司有關質量管理體系方面的工作作了一些必要的準備，針對公司現狀，充分利用和配置資源，確保公司質量管理體系組織架構的完整以及對公司有關質量管理系統執行指明了方向和未來工作的重點，同時結合外部審核結果積極開展公司內部質量管理的改進工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續發展道路，提高整體質量意識和廣大中層幹部的質量管理水平奠定了基礎。
現就將第一季度（自進廠以來）本人工作情況報告如下：
1. ，為公司改進需求指明方向
2. 策劃實施質量管理體系初始階段的準備工作，確定實施專案、改進方案和步驟，並設立實時跟蹤檢查辦法，設定追蹤頻率和時限，為有效監督各部門具體工作作了充分保障
3.提煉一些基本的程式檔案作為匯入系統的開始，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對「職責、許可權與溝通」設定「質量專職人員崗位職責說明書」；針對「內部事務聯絡控制程式」設定「內部聯絡單：關於公司印章製作的申請」以及「 管理策劃控制程式」和「改善建議書執行控制程式」的應用，分別為「質量策劃實施情況檢查表」和「改善建議書：
關於公司大門口宣傳欄利用的建議」
3. 針對公司缺乏質量檢驗人員系統控制內部質量不完善的現狀，設計質量控制的系統架構，設立質量專職人員並規定工作職責和內容，設定許可權，以明文規定的方式使公司順利組織起質量控制系統，對支援客戶驗廠工作作了乙個很好的完善補充，同時為實現公司未來真正質量控制工作奠定了基礎
4. 為確保公司質量管理體系組織架構的完整，滿足檔案完善的要求和實際工作的需要，設定了「管理者代表」，「體系策劃專員」，「質量輔導專員」等職位，，通過未來質量控制基礎知識的匯入和培訓，從真正意義上保障了公司產品質量的提高
5. 重點需要補充說明的一件事是公司必須設立印章使用機制，使流程操作合法化，頒布和下發的檔案具有權威性，同時也體現機構部門職權的唯一性
6. 以兩份國標作為參考，使實施的依據符合規定要求，依法辦事，有據可循，具有公正性、客觀性、法規性
7. 未來計畫：
總結第一季度的工作，本人在公司領導的有力支援和廣大中層幹部的積極配合下，雖然取得了一定成績和為公司服務創造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱鉅的任務：
1. 實施質量管理體系工作開展與基層輔導，並跟蹤檢查和報告；
2. 組織公司內部的質量策劃以及產品實現的策劃工作；
3. 策劃管理評審工作；
4. 策劃主導內部審核工作。
三、 改進建議：
根據本人質量管理方面多年的工作經驗以及對外部環境發展態勢的研究，認為當今形勢公司實現質量管理體系要求是大勢所趨，而且職業健康安全管理體系也漸漸為各大企業應用並全面推廣，注重過程控制，走過程管理趨向模式是必由之路。同時，結合實際情況也希望公司領導慎重考慮，以iso推廣為契機，以實現質量管理體系為工作的目標和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調動廣大中層幹部的工作積極性，避免內部矛盾，一致團結奮鬥，努力進取，設立激勵制度為根本目的，發揮個人潛能為前提，領導公司進行內部管理改革，使公司現有資源被充分利用，順應外部市場的發展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅實的基礎！
服務部主管工作總結
1 所屬部門，職責總結 在如火如荼的xx年7月,我恰逢xx的恩惠得以進入本公司,在部門經理 的領導下,協同兩位同事開展了公司各項業務.參加第七屆60銷售系統精英版訓練營，我感觸很多。通過4個月的磨練學習。我深刻感受到乙份愛，乙份使命。在此期間，公司舉辦了三屆60銷售系統，一屆快樂成交。對我自身乙個很...
酒店餐飲部主管工作總結
餐飲部年度工作總結 今年,由於國家經濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續深入,飲食行業環境相當嚴峻,如何搞好經營,飲食部在酒店的正確領導下,全面落實酒店經營承包方案,以經濟建設為中心,強化管理,上下一致,使飲食部在飲食業不景氣,且承包任務重的情況下,穩步前進,取得了較好的經濟效益和社會效益,現將主要工...
倉庫主管工作總結
2015年工作總結及2016年工作計畫 光陰荏苒，歲月如梭。2015不知不覺在指尖悄然逝去，2016年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊 得失。從教訓中汲取經驗，為以後的工作做...