技術主管工作總結

2022-08-19 17:27:03 字數 495 閱讀 8345

2023年工作總結

一、 現場:

1、提前學習圖紙,分解工程數量,建立工程數量台賬2、預先建立關鍵工序台賬,對於關鍵工序,關鍵部位著重把控,加強管理3、分解分部分項內容,建立分部分項框架圖

4、預留各種現場對接資料,留底存檔

二、輸出文件:

1、計算工程數量台賬

2、建立關鍵工序、關鍵部位台賬

3、根據分部分項框架圖建立需要編制的專項方案,技術交底目錄,根據施工進展情況預先根據目錄編制施工方案、技術交底

4、過程控制**、記錄(根據分部分項單位整理,建立資料夾)。

5、記錄每一次主要材料設計量與實際施工使用的差距原因三、測量:

1、根據精細化管理要求進行

四、物資:

1、編制材料計畫台賬,領導審核後影印留底。

五、工經部

1、明確產品計量清單,分部分項內容,根據此項內容進行現場計量工作六、施工隊伍管理

1、監理通訊錄台賬,台賬裡明確每一道工序班長,交底……

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