2023年的第乙個季度已經過去，轉眼間從事會計主管的工作已經一年，回想2023年工作，不管是工作方法上還是工作經驗上存在太多的不足，尤其是在人員管理以及崗位職責分工方面存在較大缺陷，職責分配不合理，不明確，導致會計主管工作職能得不到更好的發揮。2023年年初，充分總結去年工作不足，變通工作方法，制定了一系列的適應我行工作實際的制度措施：
一、制定行內負面積分管理制度。
為加強我行核算質量、服務質量及工作紀律管理等方面問題，我在今年年初制定了一套行內負面積分制度方案，主要總結去年工作**現的不足，在具體工作上以及經常出現的工作問題在細節方面做了規定，方案主要針對遠端授權拒絕、事後監督差錯、服務八部曲、工作紀律等員工常出現、易出現且沒有實際整改成效的方面做了負面積分處罰制度，並每週對現場、監控、傳票等方面進行抽查自查，並及時通報。
二、繼續實行每週五例會學習制度。
我行以每週五班後時間定為我行周例會學習時間，例會上對一周的工作進行全面的總結，行內自查及負面積分情況進行通報，對本週內各部門檔案進行學習傳閱，另外每週進行乙個業務主題學習及技能練習以及隔週進行一次業務筆試，及時傳達工作精神，提高我行員工工作技能及素質。
三、加強櫃面業務監督管理力度。
針對特殊業務實行雙人複核監督制度，如：掛失、對公賬戶建立、大額現金轉賬或調劑、公安機關查詢凍結等業務充分發揮會計主管工作職能。
四、制定崗位職責分工明細表。
我行內勤崗位配置較完善，但因去年人員變動較為頻繁，導致各項工作崗位職責得不到具體的落實，今年根據工作實際，制定了崗位職責分工明細表，對於不同工作崗位職責進行了劃分和完善，實現了權責分明，崗位制約。
一、繼續加強內控制度管理，加大行內負面積分管理力度。全面分析我行運營核算質量問題，一是我個人原因工作監督不到位，未及時發現問題並正確引導，在今後的工作中要加強監管力度和抽查力度，使各項工作合規管理； 二是員工思想認識不到位，不僅要通過負面積分管理力度加強員工認識，還要實行特殊情況特殊對待，針對問題遠端授權、事後監督等問題較集中、發現差錯較多的員工重點監督輔導，定期監控，從根本上提高我行的工作質量。
二、建立晨會分享制度，嚴格控制遠端拒絕率。實行晨會分享制度，每天晨會對於上一日工作進行總結，尤其是出現遠端授權拒絕或者終止的情況進行檢討說明，對於特殊業務拒絕授權的分享正確授權傳送要素，防止其他人發生拒絕情況，從意識和態度上提高認識，減少遠端授權拒絕率。
三、加大自身業務學習。作為會計主管要不斷提公升自身的業務素質，對於新下發的檔案、通知及時掌握傳達，正確引導。
會計主管工作總結
2005年度述職報告 回顧一年來的工作，在上級行的大力支援和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規範業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防範能力，圓滿完成了全年各項工作任務。長青支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定...
會計主管工作總結
2005年度述職報告 回顧一年來的工作，在上級行的大力支援和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎建設，規範業務操作，強化監督職能，加強人員管理和培訓，增強風險防範能力，圓滿完成了全年各項工作任務。長青支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定...
2019會計主管工作總結
今年的工作分兩個方面 一 在計畫財務部的工作，我在公司計畫財務部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作 1 認真審核原始憑證，編制記帳憑證。認真執行 會計法 加強財務基礎工作，嚴格按照 中國聯通專業核算辦法 試行 的要求，按新會計制度的要求組織核算，保證公司帳務的處理符合國家的有關法律 法...