指導思想：採取前期重引導，過程重指導，後續強監管的前置管理模式，實現了由被動執法向主動執法的轉變，在防控違法（規）建設機制上，創新「重心前移、前置管理、源頭防範」遏制違法（規）裝飾裝修的管理模式，整頓和規範裝飾裝修市場，堅決打擊違法（規）裝飾裝修行為。
工作思路：特出重點路段（重點景觀帶）、重點工程稽查力度，實擊治理野蠻裝修，防止破壞規劃立面、破壞房屋結構為重點，狠抓基礎管理，進一步強化社會效益，在日常管理中靜態管理和動態管理相結合原則，實行定人、定崗、定路段、定標準的「四定」管理和機動隊伍不定期在規劃區範圍各個路段進行巡迴稽查。
住宅小區管理：（**網路管理）
（一）、基礎管理
小區移交前期準備階段：
（1） 了解片區小區的物業服務企業情況，與物業服務企業的負責人或分管負責人對接小區今後的裝修管理的相關要求，相互了解雙方的通訊及****。
（2） 掌握小區擬交房的具體時間，小區開發的總戶數，各期交房的戶數、住宅總戶數、房型，非住宅的總戶數、層高、寬度、長度、房屋外立面，並了解是否統一封置陽台或確定陽台式樣、是否統一安裝沿街非住宅門以及非住宅各戶的聯絡**，提出可能發生各種違章的行為和預防處理方案。
（3） 指導並審查該小區的房屋裝飾裝修服務管理協議。
（4） 對接裝修保證金的管理帳戶開啟和徵收，確保新房移交前開好專戶。
（5） 指導物業制定相關管理臺帳、文書。
小區移交宣傳發動階段
（1） 與物業企業密切配合，做好交房前裝修相關的法律、法規、通告宣傳牌的擺放、宣傳標語的懸掛、相關宣傳手冊、宣傳單的發放。
（2） 非住宅入戶口必須張貼「裝飾裝修須知」。
（3） 指導物業將相關管理制度和辦理程式、工作流程張貼上牆。
（4） 督查房屋裝飾裝修服務管理協議簽訂工作。
（二）、靜態管理
（1）確定小區的裝修專職協管人員不少於二名，必要時對其相關裝修管理的指導和培訓。
（2） 物管負責人和協管人員裝修管理的必須熟煉掌握裝修重點，做好裝修宣傳，裝修申報、審批程式，處罰程式等有關工作。
（3）每個小區必須有縣裝飾辦工作人員一名作為小區責任人。
（4）每個小區所在區域實行片長負責制。
附：小區責任人分配表
南區責任人分配表（片長：鄭曉冬）
北區責任人分配表（片長：韓立龍）
（三）、動態管理
在裝各住宅小區實行定人、定期、定崗迴圈檢查裝飾裝修情況。
重點路段、重點工程管理：（**網路管理）
1、規定所有人員手機必須保持24小時暢通；
2、星期
六、星期天以及節假日接到突發事件處理通知，接報人必須30分鐘趕到事發現場；
3、全辦人員上午8：00前必須到達工作崗位，全辦人員假日離開濱海範圍時，必須事先請假；
4、各重點路段責任人每天必須在8：00－8：30到責任區檢查，發現問題及時制止、及時匯報。
5、全辦工作人員分二組在重點路段、重點景觀帶實行定期和不定期迴圈檢查。
6、辦主要領導實行督查，每週二次以上抽查各路段情況。
附：重點路段、重點景觀帶責任人分配表
濱海縣室內裝飾行業管理辦公室
2013-1-8
社群網路化管理實施方案
為了進一步創新社群管理與服務方式，健全服務網路，啟用社群資源，強化服務功能，提高工作效能。按照社群單位化 網格化管理堅持以人為本，服務於民的原則，為建立快速有效的社群單位化 網格化管理有效機制，現結合合龍社群實際，特制定本實施方案。一 指導思想 通過健全單位化 網格化管理責任制，建立社群的網格化管理...
夜班自查網路化管理
夜班安全網路管理規定 為了貫徹管理處保安全 保穩定的指導思想，牢固樹立安全至上理念，將安全視為生命線，以 預防為主，安全第一 為方針，加強夜班管理，積極推進安全保障工作，確保夜間安全秩序，根據特點，特建立 夜班安全自查 自救網路。一 夜班安全自查網路 1 夜班自查 自救網路組長為 巡查值班人員 2 ...
網路化銷售管理系統簡介
銷售業務是企業營銷活動的龍頭，它主要對銷售過程 活動和調價補差進行管理。在此基礎上，對客戶的個性化服務管理是crm以客戶為中心的思想的具體體現。銷售業務管理子系統作為企業營銷活動中的乙個重要部分。通過它可以及時了解到銷售業務中每個環節的準確情況和資料資訊。與庫存管理 財務結算 計畫管理等子系統緊密聯...