為了持續提公升「三基」工作水平，構建「創優奪牌」活動長效機制，強化「建立金銀牌基層隊」過程管理，根據《集團公司建立石油工程金銀牌基層隊活動管理辦法》（〔2011〕80號）和《油田「三基」工作管理辦法》等有關檔案精神，結合油田實際，制定了本方案。
一、活動目標
以強化「三基」工作為主線，以創新創效為重點，以「標準化、系統化、精細化」管理為目標，加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，堅持繼承與創新相結合、傳統管理與現代管理相結合，在油田各單位深入開展「創優奪牌」活動，進一步夯實管理基礎，提公升管理水平，提高技術經濟指標水平，力爭使60%以上二級單位達到油田「優質高效杯」、「優質服務杯」考核標準，80%以上基層單位達到集團公司「金銀牌基層隊」考核標準。
二、組織執行
在油田「三基」工作領導小組的領導下，由「三基」工作辦公室統一組織協調，各板塊執行小組依據業務分工開展工作，二級單位具體實施。
「三基」工作領導小組負責審核「創優奪牌」活動實施方案、檢查評比結果，並進行表彰獎勵。「三基」工作辦公室負責制定「創優奪牌」活動實施方案，負責「創優奪牌」活動的組織協調、總結評比、經驗交流、申報迎檢。各板塊執行小組負責協助制定實施方案和考核標準，指導各單位開展「創優奪牌」活動，抓好分管業務的落實。
二級單位結合生產經營實際，制定本單位實施方案，落實日常工作，對所屬基層單位開展工作進行內部檢查考核、申報迎檢和表彰獎勵等。
三、活動範圍
（一）爭創「優質高效杯」、「優質服務杯」活動
石油工程單位參加爭創「優質高效杯」活動，社會化服務單位、油田機關處（部）室和直屬事業單位參加爭創「優質服務杯」活動。
（二）「建立金銀牌基層隊」活動
1．石油工程單位的基層單位包括：
**隊、鑽井隊、固井隊、測井（射孔）隊、錄井隊、井控技術服務隊、鑽前工程施工隊、鑽井液技術服務隊、定向隊、下套管技術服務隊、測試隊、試油（氣）隊、井下作業隊、大修隊、壓裂（酸化）隊、地面工程施工隊、管修技術服務隊、氣體鑽井技術服務隊、欠平衡鑽井技術服務隊、試壓技術服務隊、資料解釋隊、測繪（大）隊、科研所實驗室、岩土公司、專業設計所、機修隊（車間）、綜合服務隊、車隊、**站等。
2．社會化服務單位的基層單位包括：
供水管理區、水質計量管理中心、水井鑽修隊、純淨水廠、供用水監察大隊、變電站（隊）、輸電線路隊、供熱管理站、資料業務管理中心、通訊站、供氣隊（液化氣服務隊、管輸隊）、物業管理區（環衛隊、保安隊、綠化隊）、社群醫院、疾病預防控制中心、工程維修隊、車隊、居民管理站（離退休管理站）、綜合服務站、汙水處理廠、城建監察大隊等。
3．油田機關和直屬事業單位所屬各科室參加「建立金牌機關科室」活動。
四、活動內容
（一）強化基層建設
1．建立「四好」班子。按照「政治素質高、管理能力強、班子結構優、整體功能好」的要求，選好配強基層領導班子，對崗位空缺的班子及時充實，對結構不合理的班子適時調整，不斷優化班子結構，努力成為「政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好」的「四好」班子。
2、實施「雙建」工程管理體系。加強黨員教育培訓，深化黨員責任目標管理，落實發展黨員「四制」，優化黨員隊伍結構，健全黨內激勵關懷幫扶機制，組織實施「雙建」工程管理體系，建設「四型」黨組織和「五高」黨員隊伍。
3．強化工會、共青團工作。定期組織開展群眾性的技術革新、合理化建議和勞動競賽活動，抓好對廠務公開、績效工資分配、評選先進、獎勵處罰等員工關注事項的監督，做到定期公開。
4．加強環境建設。投入必要資金，強化安全環境、生產生活環境和「兩堂一舍一室」建設，持續優化員工的工作環境和生活環境。
5．做好穩定工作。加強黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢任務教育和石油石化行業優良傳統教育，圍繞基層關心、關注的難點、熱點問題，定期開展員工思想狀況分析，及時掌握員工思想動態，加大矛盾糾紛排查化解力度，防止矛盾聚集、疊加和激化，確保職工隊伍穩定。
2．修訂和完善崗位責任制。按照事事有人管，人人有專責，操作有流程，工作有標準，評價有依據，激勵有力度的原則，對基層崗位責任制進行修訂和完善。完善崗位責任制的內容、格式，同一專業型別設定統一模板，明確工作流程、工作標準、檢查反饋及量化考核等內容，實現基層崗位責任制的標準化，使崗位責任制成為精細化管理的平台，提高員工的責任心和執行力。
3．持續提公升安全環保管理水平。認真貫徹落實各項安全管理規定和操作規程，嚴格執行安全生產禁令，強化安全環保責任制的落實，健全安全環保責任體系，推行「211」安全工作法，抓好現場「三標」管理，加強對關鍵裝置要害部位的監督檢查，加強風險評估與防範，完善應急預案，強化應急演練，提高員工自我防範能力，實現本質安全。
4．進一步完善績效考核機制。結合基層單位實際，建立切實可行的績效考核辦法，按照經營管理、專業技術、技能操作等不同型別、不同層次崗位類別，形成崗位特點鮮明、導向突出的全員績效考核方案，從考核週期、考核方式、考核組織、考核結果等方面建立一套相對簡便易行、行之有效的操作流程，引導員工積極主動地提公升個人工作績效，推動單位整體績效水平不斷提公升。
5．認真開展生產經營活動分析。積極開展全員成本目標管理，定期對本單位的生產經營情況進行總結分析，針對管理「短板」，分析查詢原因，研究制定整改措施，落實責任部門和人員。細化成本管理，細化核算單元，建立健全單專案、單井、單耗核算和評價體系，不斷提公升單位的經濟技術指標水平。
結合對標評價工作，推動建標、對標、追標、創標的長期化、常態化，使各項工作在迴圈對標中不斷創出新水平。
6．嚴格基礎資料管理。按照實用簡約、真實準確的原則，建立和完善基層基礎資料。基礎資料明確專人負責，分類、編號整理，落實歸檔管理制度，妥善儲存各項專業基礎資料，確保資料歸集科學規範、安全集中。
（三）強化基本功訓練
1．強化培訓基地建設。進一步完善石油鑽井、井下作業、電工、焊工、國際化人才、hse等專業培訓基地，基層單位建立主體工種技能訓練場所和崗位練兵臺，強化培訓基地建設，優化資源配置，為開展基本功訓練提供基本場所。
2．明確培訓重點。圍繞三支人才隊伍建設，深化培訓工作。充分發揮基層培訓作用，根據員工崗位特點，按照「幹什麼，學什麼」和「缺什麼，補什麼」的原則，採取調訓與輪訓，在職與脫產培訓、倒休培訓、專業與通用培訓相結合的形式，有重點、分步驟地對員工進行培訓。
以提公升學習能力、實踐創新、領導能力、執行能力為重點，強化經營管理人員培訓；以提公升技術創新和專業能力為重點，強化專業技術人員培訓；以提公升實際動手能力和技能水平為重點，強化技能操作人員培訓，確保員工技能素質滿足崗位要求，按照標準要求取齊相關證件，員工持證上崗率達到100%。
五、工作安排
（一）方案制定階段（2023年4月-6月）
油田「三基」工作辦公室組織相關板塊執行小組，制定油田「創優奪牌」活動實施方案。各單位要認真學習，強化研究，結合自身實際，有效融合比學趕幫超、對標評價、挖潛增效、全員成本目標管理、全員績效考核等工作，制定單位內部的實施方案。
（二）組織實施階段（2023年6月～12月）
1．開展爭創「優質高效杯、優質服務杯」活動。圍繞油田年度工作重心，從加強基層建設、基礎工作、基本功訓練著手，石油工程單位以爭創「優質高效杯」活動為載體，提公升石油工程市場競爭力；社會化服務單位以爭創「優質服務杯」活動為載體，積極推進「四個體系」建設，打造五型社群；油田兩級機關及直屬單位要以深化「講、守、做」活動為載體，著力打造廉潔、務實、高效、和諧機關。
2．開展「建立金銀牌基層隊」活動。各單位要在「三基」工作辦公室及板塊執行小組的指導下，緊密結合油田中心工作和單位生產經營實際，組織基層單位開展建立金銀牌基層隊活動。石油工程基層單位以提高勘探開發服務保障能力和市場競爭力為中心任務，社會化服務基層單位以提公升保障生產、服務生活、維護穩定的能力為中心任務，對照「金銀牌基層隊」建立標準，有序組織，積極對標。
3．開展「建立樣板基層隊」活動。各單位要抓住「選、樹、建、宣」四個活動控制節點。「選」，就是從各單位上年度的「金牌基層隊」中選出1-2個較優秀的基層單位作為典型。
「樹」，就是將這些優秀典型作為樣板鑽井隊、樣板物業管理區，在單位和板塊內部進行宣傳，樹立為標桿，號召其他基層隊進行學習趕超。「建」，就是建設標準化樣板隊，對樣板基層隊薄弱方面進行專項培訓和幫扶，使樣板基層隊無論在生產經營任務、技術經濟指標、政治思想、創新能力、企業文化等方面都達到樣板標準，全面提公升樣板隊「三標」管理水平。「宣」，就是通過電視、報刊、**等手段對樣板隊進行大力宣傳，精心編輯文字化宣傳材料，建立樣板隊隊史展覽室，組織其他單位同行業的基層單位進行學習交流。
（三）申報階段（2023年12月）
油田「三基」工作辦公室結合工作實際，提出申報「優質高效杯」、「優質服務杯」、「金銀牌基層隊」的具體要求。各單位依據內部考核結果，在單位內部進行嚴格排序，優中選優，推選出金銀牌基層隊，完善相關資料，統一報送板塊執行小組和油田「三基」工作辦公室。
（四）考核驗收階段（2023年12月～2023年1月）
班級創優活動實施方案
1 活動背景 信工系積極響應學校號召，組織全系範圍內以班級為單位展開此項活動。二 活動目標 響應信工系團總支的號召，做好以班級為單位的 創先爭優 活動，提高班級凝聚力和創造性，以優良的班風帶動學風.三 班級及時間 2013年4月19日 5月19日 四 活動物件 本專業全體同學 五 活動內容 1 學風...
奪旗爭星實施方案
中共古冶區範各庄鎮委員會 關於在全鎮開展 奪旗爭星 活動實施方案按照區委創先爭優活動領導小組 關於在全區開展 樹標桿 找差距 爭優秀 活動的通知 要求，為推進創先爭優活動深入開展，通過選樹 先鋒旗 黨組織和 模範星 共產黨員，以典型引路 示範帶動方式，激勵各基層黨組織和廣大黨員幹部奮發向上 大有作為...
創優規劃實施方案
一 工程概況 1 專案概況 為了 高起點 高標準 高質量 地建設好新准鐵路巴塔圖至點岱溝段八標段dk104 900 dk106 382，dk109 157 dk111 683.5,段工程，確保創優工程的實施，創優目標的實現，塑造公司形象，創造良好信譽，特制定此工程創優規劃。2 參與建設的相關單位 3...