哈密大陸橋酒店上半年安全工作總結
哈密大陸橋酒店為貫徹落實酒店安全生產主體責任，強化安全風險管理基礎，紮實推進各項安全專項整治及隱患排查整治，加強了安全責任的落實，有效防範和遏制了各類事故的發生，確保酒店的安全生產持續穩定。酒店開展安全生產專項整治、隱患排查開展情況如下。
一、 安全風險管理機制建設情況
1、 成立了各項安全專項整治及隱患排查檢查工作組，不定期的進行各項安全隱患排查整治。
2、設立安全督導組進行每日的安全巡查，對問題隱患做到了及時整改銷號，保安增加了重點防範巡更棒的巡視檢查18個點位。
3、組織各出租屋負責人召開安全維穩聯席會4次，傳達上級檔案精神及有關安全專項活動的開展落實。
4、設立酒店各崗安全風險關鍵點，製作了關鍵點卡控措施胸牌，使員工時刻關注關鍵點卡控措施。
5、根據酒店管理公司各項安全管理制度，結合哈密大陸橋酒店生產經營實際情況補充修改完善了安全檢查和管理制度。一是修訂了各項應急預案14個；二是制定各崗位消防安全責任制6個；建立了各出租屋安全檢查管理台賬4本；補充完善鍋爐房裝置安全的八項制度；三是梳理了酒店重點部位、關鍵點分工包保責任區；四是建立了綜合治理、兩防兩保工作規範手冊、消防檔案；五是在確保安全經營管理的情況下，制定了酒店各階段安全專項活動實施方案和計畫安排。
二、安全總體態勢分析
酒店的經營宗旨是：圍繞著 「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，牢固樹立以人為本、安全發展理念，以強化安全生產主體責任為重點，加強基礎建設，加強責任落實。通過開展各項安全專項整治和安全大檢查活動，通過各級管理人員兩次從我身邊查詢安全隱患反思會活動的開展，安全防範意識和責任心逐步增強。
通過開展安全大檢查和面對面談心活動與員工增加了相互間信任，各級管理人員敢於狠抓日常崗位勞動安全、消防防火安全、食品衛生安全、裝置執行安全等問題的整改，對問題隱患及時責令到人、限期整改銷號，酒店的關鍵點、關鍵部位責任到人、包保到位。杜絕了各類責任事故、重大火災責任事故、食品安全責任事故、交通安全責任事故、裝置安全責任事故的發生，確保了酒店的安全經營持續穩定。
三、各項安全專項整治及隱患排查活動開展及整改情況
（一）、年度接上級檢查組下發的安全整改通知書有2份，安全監察整改通知書1份
安全隱患問題有：一是酒店在二季度接鐵路「兩防兩保」辦公室下發的「兩防兩保」整改通知書1份，宴賓樓餐料儲物間內存放液化氣罐，儲物間門未鎖閉，二條整改內容。原因分析：
對作業標準執行和日常安全管理檢查不到位。整改措施：督導管理人員進行安全反思，加強崗位日常安全檢查和安全知識培訓。
二是在四季度收到路局安全檢查組下發的安全整改通知書1份，存在的問題：鍋爐高低水位報警連鎖試驗無管理人員簽認，分氣缸進氣閥漏氣，二條整改內容，屬於b.15.
2類資訊。原因分析：鍋爐連鎖試驗簽認未記錄在執行日誌中，缺乏規範性。
整改措施：加強鍋爐日常安全管理，按時做好各項記錄，確保鍋爐執行安全。
三是：在三季度收到路局哈密安監分室安全監察通知書1份，存在的問題：日常檢查巡視人員無電梯操作證，消防幫浦間電源插座破損、接觸片裸露，消防幫浦電動機未設防護罩，電梯機房操作間未加鎖。
屬於a.15.259類，原因分析：
安全管理責任人對日常裝置安全督導檢查不到位，具體安全工作做得不細，沒有正確認識到細節關係到大局。整改措施：加強對裝置安全管理的督導和日常工作的落實，對檢查存在的問題足以落實整改並對安全責任人進行考核。
（二）、安全專項整治及隱患排查活動開展情況
1、百日安全檢查專項整治活動：開展為期100天的安全專項整治活動，以「不停頓改進」管理理念為指導，修訂完善各崗位關鍵點防範措施、作業流程9個。對6個班組，4個外出租場所，12個重點卡控部位，下發內部安全檢查整改整改通知書18份、安全監察通知書15份，查詢問題隱患及時整改的有33件次，每週上報小結15次及安全資訊30條，列入安全問題庫4件，其主要是：
酒店未安裝消防噴淋裝置，樓層未安裝防火隔離門，配電室電屏櫃未校驗、無消防滅火氣體裝置，4項安全隱患均已上報，待管理公司批覆整改，在未整改之前酒店採取了安全巡查措施，增加了日常巡更棒巡查頻次，加大了對崗位作業標準的檢查，提公升了員工現場安全自控能力，及時有效遏制慣性**事故，確保酒店安全生產持續穩定。
2、食品安全專項整治活動：開展為期2個半月的以酒店餐廳為重點開展衛生安全大檢查大整治督導檢查活動，酒店加強了食品採購、食品加工的檢查工作，嚴格執行了食品採購索證制度，加強了餐具、茶具消毒工作，嚴禁使用「三無」及過期、腐敗變質的飲食品，杜絕不符合食品衛生要求的食品進入酒店，杜絕食物中毒和涉及食品安全的惡性事件發生。自查食品衛生安全對存在問題隱患的4項，餐廳加工間應做裝飾吊頂防水，牆面應做瓷磚裝修，改善排油煙設施，增加洗滌水池數量標明功能用途。
經過上報裝修計畫，投資10300元，及時進行了整改銷號。
3、紮實推進安全風險管理深入開展安全大檢查活動：開展為期3個月安全風險管理安全大檢查，確定安全檢查內容，細化各班組崗位工作推進措施，明確酒店安全生產基本平穩有序，是酒店安全大檢查的主要目標，把開展活動與宣傳教育相結合，強化員工安全意識，增強員工安全理念，強化了違章違紀整治，規範了作業管理，提公升員工的安全責任感和安全卡控能力。對檢查存在的問題及時整改銷號，加強了教育培訓力度，增強了員工自我保護意識，使全體員工自覺執行安全生產的規章制度，及時消除麻痺思想，杜絕違章、違紀行為，消滅員工傷害責任事故。
4、開展「查薄弱、查隱患、打團夥」打非治違「回頭看」專項安全行動，酒店制定了專項行動工作安排，成立了「兩查一打」工作小組，結合酒店自身實際工作特點和查詢薄弱安全隱患12件次，製作安裝消防幫浦防護蓋4臺，製作安防禁止牌2塊，下發內部安全檢查（監察）整改通知書14份，鞏固了專項安全整治成果。在「7.5」敏感時期三周年之際，酒店採取安防措施，加強保安反恐維穩值守、來客、車輛登記制度，嚴控易燃易爆危險品帶入酒店，總台嚴格執行落實住宿一客一證登記制度，物品存放制度，現金保管制度的落實，做到嚴抓細管，責任到人，活動期間酒店未發生責任事件，確保了酒店安全穩定順利經營。
5、酒店安全小組積極組織分工包保，召開專題會議3場次，布置安排具體工作任務，啟動應急響應工作機制重點防範，提高全員思想認識，認清當前面臨的嚴峻形勢，使酒店全員進入戒備狀態，加大對轄區的11個安全重點卡控包保，做到人、物、技聯防聯控，抓好設施裝置不良狀況整改、勞動工作人身安全、出租屋的安全隱患落實整改，為認真貫徹落實鐵路局《消防安全專項治理工作的方案的通知》，集中開展消防安全專項治理、消防安全宣傳培訓12場次，促使員工人人熟練掌握「三個能力」「三懂四會」，提高員工消防安全整體素質；開展了火災事故應急演練4場次，提高了員工應急處置能力。
6、開展各項設施裝置安全專項整治情況
按照酒店管理公司安全部工作部署，誰主管、誰負責的原則，加強酒店設施裝置安全專項整治，認真貫徹落實特種裝置安全監察條例、鍋爐安全管理規則、鍋爐及電梯裝置技術監督管理規程等有關要求，酒店裝置管理人員對轄區裝置，鍋爐2臺、鈉離子水處理器1臺、電梯1部、配電系統裝置2組、各類水幫浦6臺、暖氣環路、供水系統環路、消防設施裝置、太陽能等裝置進行了全面檢查，對查出主要問題制定維修計畫方案，上報管理公司審批投資整改有以下方面：
（1）對鍋爐房煙筒投資1.7萬餘元，防止安全事故的發生.
三、安全管理人員履**況
1、每日領導親臨作業現場進行檢查督導228天、夜查96天；
2、節假日、特殊活動、會議、旅遊團隊、vip重點接待領導親自值班盯控，抓安全管理督導；
3、加強了對各出租屋的各項安全檢查督導工作；
4、對檢查問題隱患能盯控整改，及時銷號，並進行跟蹤檢查到位。
四、開展的安全亮點工作
1、開展黨小組面對面經營、安全等方面的談心活動；
2、利用晨會通報安全檢查整改情況；
3、每週班會對酒店安全經營情況進行通報；
4、組織各級管理人員兩次從自身管理方面查詢安全隱患反思、分析會。
5、消防安全管理人員及保安人員5人經培訓合格，取得了上崗證。
五、隱患未整改列入安全問題庫有
1、配電室整體系統從未校驗及未安裝防火門；配置自動氣體滅火裝置。
2、未安裝消防噴淋系統。
3、各安全出口未安裝防火門及防火捲簾門。
六、2023年安全重點及安全工作設想
1、繼續加強員工安全知識培訓教育；
2、加大對各崗位員工作業層的日常安全檢查；
3、加強對裝置設施運**況的維護、保養和檢查；
4、加大對各出租屋的日常安全檢查督導；
5、做好各項安全檢查專項整治活動的開展。
6、鍋爐房裝置盡快申請併入集中供暖。
7、太陽能系統管路維修。
一年來，通過安全大檢查和各項專項整治活動的開展，酒店在年內未發生責任事故和重大事件，順利實現安全自然年，使全體員工及各級管理人員真正認識到標準作業、安全意識的重要性，加強本崗位作業標準的執行落實，無論何時安全是第一位工作、第一位的責任、第一位的效益。真正做到一切想著安全、一切為了安全、一切確保安全，任何情況下安全防範意識不得鬆懈，確保了酒店經營安全穩定。
哈密大陸橋酒店
2023年6月28日
2023年酒店上半年工作總結
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