土木工程本科 畢業設計 施工方案

2021-12-23 10:51:15 字數 4680 閱讀 3565

第一章編制說明

一、編制說明:

中國郵政儲蓄銀行鹽城市分行射陽支行營業部裝飾施工組織設計按本工程施工進度計畫安排,按施工現場的實際情況排列,計畫開工日期:2023年4月25日;竣工日期:2023年6月24日,總60天。

二、編制依據:

(1)中國郵政儲蓄銀行鹽城市分行射陽支行營業部裝修設計方案圖。

(2)現行國家建築安裝工程施工驗收規範、技術規程及標準。

(3)施工現場的實際情況。

三、施工中應嚴格遵循下列有關規範、規程、規定執行:

(1)《建築工程施工質量驗收統一標準》;(gb50300-2221)

(2)《建築安裝工人安全技術操作規程》、《施工現場臨時用電安全技術規範》;(jgj33-2001)(jgj46-88)

(3)建築內部裝修設計防火規範 (gb 50222-95)

(4)建築地面工程施工及驗收規範(gb50209-95);

(5)裝飾工程施工及驗收規範(gb50210-2001);

(6)建築玻璃應用技術規程(jgpj113-97);

(7)電氣工程施工及驗收規範(gb50303-2002)

(8)民用建築工程室內環境汙染控制規範(gb 50325—2001)

第二章工程概況

中國郵政儲蓄銀行鹽城市分行射陽支行營業部施工改造工程,其承包方式為:包工包料;建設規模為:約750平方公尺;質量標準:

合格;工期:60日曆天;資金**:自籌;招標範圍:

原裝飾拆除,施工圖紙內裝飾工程及安裝。

建設單位:中國郵政儲蓄銀行鹽城市分行

工程名稱:中國郵政儲蓄銀行鹽城市分行射陽支行營業部裝飾工程

計畫開始施工日期:2023年4月

計畫竣工日期:2023年6月

設計單位:南京金陵建築裝飾有限責任公司

施工面積:約750平方公尺

第三章質量目標

本工程經施工完成後,竣工交付業主使用時,質量達到下列目標:

(1)合同範圍內所有工程的使用功能,均符合設計(或變更)的圖紙要求,合同範圍內全部工程的所有使用功能,符合設計(或更改)的圖紙要求。

(2)單位工程質量目標:合格

(3)分項、分部單位工程質量達到評定標準,合格率為100%,優良率80%。達到優良工程標準。

以甲方認可的圖紙及施工規範為依據,總部組織專門技人員綜合裝飾要求、內容、規模、功能進行反覆分析,在施工中將遵照設計師的思路,遵守設計圖紙各部位的設計要求,並與水電、暖通、通訊裝置等單位進行施工配套,從而達到高標準、高質量的裝飾效果。

第四章組織機構及施工管理

一、總部組織機構圖

二、施工準備工作

接到中標通知書及施工圖紙,總部即由總經理主持認真、仔細地研究圖紙的技術要求,施工現場的實際情況,著手進行大量的準備工作。

1、管理人員技術人員的配備

鹽城市分行射陽支行營業部裝飾工程,總部成立射陽支行營業部裝飾工程專案經理部,委派有豐富現場領導和管理經驗的專案經理擔任本工程專案經理(專案負責人),並配備專案技術負責人,質量管理員、安全管理員、材料管理員、裝置管理員等一套強有力的專案管理班子,作為本工程專案管理組織職能機構,全面負責本專案從開工到完工全過程的施工管理、生產指揮排程、質量技術和安全管理。專案經理是總部駐本裝飾工程施工專案上的全權代表,對作業層負有管理職能,以確保本工程的質量與工期達到建設單位的要求。

2、專案部主要管理人員構成及網路圖

專案經理: 1人技術負責: 1人

技術員: 1人質量監理: 1人

安全員: 1人內業技術員: 2人

安檢員兼庫管: 1人材料員: 1人

木工班 : 6人水電班 : 2人

油漆班 : 7人泥工工 : 6人

雜工組 : 5人

三、施工機械配置

技術先進性與機械裝置適用性、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先進性有關。對於本工程的施工,總部將針對實際情況和各工種、工序的需要,合理地配備先進的機械裝置及挑選專業水平較高的技術操作人員,最大限度地體現技術的先進性和機械裝置的適用性,充分滿中施工工藝的需要,從而來保證工程質量和裝飾效果。

總部在本裝飾工程的施工中,配備機械裝置時,將遵循以下原則:

1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

2、充分發揮現場所有機械裝置的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。

3、優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械裝置。

4、按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,並注意不同的要求,配備不同型別、不同標準的機械裝置,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

附:機械配置一覽表

機械使用計畫一覽表

5、施工現場平面布置

(1)材料(包括成品和半成品)臨時倉庫和材料加工機具原則上設在各操作場所,材料進場按施工進度分批進場。為了保持施工現場的安全和文明卫生,現場不考慮工人住宿和食堂設定。

(2)在各操作面主要位置配備消防滅火裝置。

(3)在操作層設符合用電標準的標準總電箱。

(4)其它(如值班人員崗位等等)將根據現場具體情況分割槽設定。

6、其他準備工作

(1)專案經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數。

(2)工程量的計算,即根據施工圖紙,結合預算專案,統計出各項施工專案單位數量表。

(3)制定材料計畫表,將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類後乙份提交材料部,並配合材料選擇材料**商及材料品牌。

(4)制定施工進度計畫表,施工進度計畫表用於控制施工進度和排程工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工專案的工作量,完成專案所需的時間,科學性地編排在時間表內。

(5)開工前進行工地實地勘察,了解施工現場環境、交通運輸等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

(6)材料進工地應做好以下工作:

① 根據材料計畫表並結合工程進度計畫表內確定材料的品種、數量及進工地時間。

② 材料堆放位置應事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

a不得影響施工的進行反覆搬遷,損材費工。

b分類堆放,便於使用。

c易燃、易爆物品,分開地點堆放,以保安全。

d易碎、易潮、易汙的材料,應注意堆放方法和採取保護措施,以免造成損耗。

e即用的材料進工地時應直接放置之不理在工作面,以便節省搬遷的工序。

③ 工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,並按材料品種、數量進行登記,以備查驗。

(7)接通工地臨時水電:

① 臨時用水的設定應盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

② 臨時用電的布置一般是以架空線路或電纜拖線板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關並符合架設臨時線路的要求。採用電纜拖線板供電時,電纜用保護層「yhz」橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(8)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料後,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責範圍,明確各工種的責任,並落實到各工種的負責人。同時,召集各工種、工序施工骨幹進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規範資料作為實施依據並共同研究施工方案,保證工程順利進行。

四、施工現場的管理工作:

1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現場文明卫生、施工管理人員的分工等,所有工地人員對整個工程有一定認識。

2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,並認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有關,若出現實地尺寸與圖紙不符時應及時與設計人員進行處理,並請甲方到場徵求意見,在得到共同認可後方能進行施工。

3、施工排程包含人員(工種)、材料、機具的排程,根據施工進行及實際情況合理地、科學地進行排程,避免出現施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

1 人員(工種)排程

加強計畫管理,針對各種施工特點和相關的聯絡,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、離工現象。例如:當電工佈線管時,木工不便施工天花及隔牆,但可以安排木製作門面或家具施工,以免相互爭場地出現離工現象,當某些工程專案上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量於上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些後備工程。

總之,通過人員的合理排程,達到保證各工種專業人員不間斷,按次序從乙個專案轉移到另乙個專案進行施工。

2 材料排程

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,並預計出未來數天內對材料的需求量,及時給予調供,禁止出現停工待料現象。同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置於現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場時間。

對進場材料,設定工地材料庫房進行保管,施工材料的發放以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中需防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩餘材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現象。

3 機具管理

實行施工機具領用登記制度,以「誰領用、誰保管、誰負責」為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。排程好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閒置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養,使用前應仔細檢查機具,使用過程中若發生故障應及時排除。工程完畢,應安排專人對機具進行清理、保養之後方可收回倉庫。

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